浅谈水利工程施工项目协调管理
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摘要：本文主要阐述当前水利工程施工协调管理的现状，并在此基础上探讨和分析了如何加强水利工程施工协调管理的对策，希望可以为实际协调管理工作提供帮助。
关键词：水利工程； 管理现状； 管理措施
1、 前言
水利工程是指为了控制、调节和利用自然界的地面水和地下水，以达到除害兴利的目的而兴建的各种工程。目前关于水利工程的施工与协调管理日趋受到重视，已经被摆在了一个十分重要的位置上。工程施工协调管理作为一项十分复杂的管理过程，同时工程施工协调管理还是整个施工管理工作的基础，水利工程施工协调管理工作不但需要管理层的支撑与制度保障，也离不开所有施工人员的积极参与和配合，同时还需要大量的物力、财力、设备等保障。为了确保水利工程施工的顺利进行，就要结合工程施工的实际情况，做好施工协调管理工作，切实提高施工协调管理水平。
2、水利工程施工协调管理的现状
2.1施工管理不科学
水利工程施工的主要特点就是劳动密集型产业，在水利工程工地进行现场施工的时，由于工种多、施工人员众多、机械设备多，往往表现出一种施工现场非常混乱的情景，导致现场的工程施工协调管理很难实现科学有效的控制。在实践的过程中，也因为有部分的施工人员素质很低，缺乏责任心，麻痹大意，而没有注意自己施工操作的具体行为；管理者又没能及时发现并纠正错误，这就导致技术、质量、安全问题频发。除此之外，在施工的过程中的往往受抢工期、追进度、外界天气等的影响，致使施工材料、设备大量投入，全面控制的难度很大，来不及对施工材料、设备做严格的控制而出现许多疏漏，而导致整个工程的施工质量、安全受到严重的影响。
2.2施工质量检查不到位
水利工程施工协调管理是一个非常繁杂的工程，它涉及的内容和范围十分广泛，包括有设备、人员、技术、施工、材料等因素。由于水利工程施工协调管理涵盖的内容和范围太大太广，故加重了对这些因素的统计和检测的难度，很难实现全面彻底的检查。因而，这个时候只能选择进行抽检，但是，采用抽检的方法来代替全面的检查是一种以点带面的检查方法，对水利施工质量的检查既不能保证各个方面的质量合格，反而在客观上给工程质量埋下了极大的质量安全隐患。虽然有些质量问题得到暂时的解决，但是大部分问题却只能是不了了之，这就为将来的维修、补救工作来带很大的困难，使许多工程质量根本不符合相关标准。
2.3施工安全意识浅薄
施工安全是工程施工协调管理的关键问题，特别是在施工现场，有很多工序都是十分危险的，如果其中任何一道工序因为疏忽和大意，就极有可能引发事故，从而影响到整个工程的施工进度。因而，安全意识在工程施工管理中占有非常重要的地位，但是在实际的施工现场，许多施工管理人员安全意识单薄，大多心存侥幸的心理，并没有将施工安全意识放到一个高度重视的位置上，认为不可能会出现什么问题，从而导致施工现场的安全管理工作松懈，出现诸如施工人员不戴安全帽也不系安全带等现象。这种纯粹重视经济效益却忽视了安全意识的现象，一旦遇到问题的出现，后果将会很严重。
2.4施工资料管理混乱
水利工程施工协调管理不但要对人员、技术、施工、材料等方方面面进行严格的管理，而且还要对施工管理资料进行严格的管理，这是一个不容忽视的问题。目前，许多水利施工企业都没有重视对施工管理资料的管理工作，而是将其当做是一件小的事情，但是一遇到上级部门来检查的时候，才急忙开始做一些临时迎检的工作，或是等到整个工程竣工的时候，才将所有需要的材料补齐。这种事后才匆匆忙忙补办资料的工作行为，使得在工程施工管理的过程中并不能够按照既定的要求和计划来执行工作。在遇到突发状况的时候没有资料的参考和借鉴，而是单凭以往的经验来权衡，没有一个科学、客观的依据来作为后盾，在遇到一些特殊情况的时候，将会很难处理。这种十分滞后的存档工作方式，严重阻碍了工程施工管理的有序进行。
3、 加强水利工程施工协调管理的措施
3.1加强水利工程施工协调管理的科学性
水利工程施工协调管理是一个完整有序的体系，质量管理是其主要的核心所在，当前，水利工程施工协调管理显得十分不科学，为了加强水利工程施工管理的科学性，有效提高公民建设施工的质量，就必须对我们的工程管理方法加以创新，切实可行的办法就是要引进和借鉴世界上其他发达国家的先进经验的科学技术，并对发达国家先进的经验的科学技术进行详细的研究和分析，切忌不可以完全照搬，要结合我国的建筑工程施工协调管理现状以及发展方向，取其所长补己之短，并在此基础之上做适当地创新，使我们形成一套行之有效的科学的管理方法。
3.2加强施工质量的检查
由于水利工程施工协调管理涵盖的内容和范围十分广泛，这就加大了施工质量检查的难度，导致在施工的过程中的施工质量的检查力度不够，很难实现全面彻底的检查工作。对于这个问题，首先应当明确态度，认真解决在建筑工程施工质量检查中发现的问题。不能将质量检查当作是走过场一样只是做表面工作，而应当是制定一套科学、完整的检查标准来规范检查工作，并且认真落实“三检制”，充分重视每一个质量检查的环节，一旦发现问题必须果断要求返工。
3.3强化施工安全意识
施工质量是企业的立身之本，施工安全则是施工企业的管理重中之重。企业应当做到时刻坚持将科学发展观的理论作为指导，加强水利工程施工协调管理的安全工作具有有效性和科学性，切实确保工程施工安全，加强施工人员的素质提高，提高他们的安全意识，只有人的素质普遍提高了，管理和现场施工就有了最基本的保障。具体可以制定相关的安全保障措施、制定安全奖罚措施、定期展开安全检查、培训等活动，坚绝杜绝不戴安全帽、不系安全带、乱拉水电线等各种不安全现象的发生，水利工程施工现场的设立专职安全管理人员应当对施工现场的安全工作进行监督和管理，确保施工操作人员的现场操作能够按照符合相关的操作规范，确保施工现场安全，降低事故发生的几率，切实将安全工作落到实处。
3.4加强施工资料管理
水利工程施工的过程中，做好施工资料的管理是整个水利工程施工协调管理工作的最重要的组成部分，同时还是水利工程施工协调管理走向正规化管理的一条必经之路。所以，水利工程施工资料的管理一开始就应当以正确的、认真的、科学的态度来对待，将施工资料的每一个步骤和环节都要进行严格的控制和把关，以防止在错误和偏差发生的时候可以做到及时的纠正以及补救，确保工程施工管理工作可以有序进行。同时，加强水利工程施工资料的管理还应当跟进工程的施工进度并做好施工日志、原始检查、影像等资料记录，保证资料的真实、客观、可信。
4、 结束语
水利工程施工协调管理是整个水利施工管理的基础工作，同时也是整个水利工程的主体工作。近些年来，水利工程施工协调管理已经日益成为工程施工管理的一个重要的事情。总而言之，建筑企业得以发展的生命之源是施工质量、施工安全，为了能够极大限度地确保工程施工的质量、安全，就必须做好工程施工管理工作，重视细节，细心做好施工过程中的每一个步骤和环节，切实提高水利工程施工协调管理的效率，保障工程施工能够实现高质量、无安全事故的施工协调管理，才能真正有效提高水利企业的施工管理水平，实现水利企业的经济效益最大化。