法莱、中旭:共同打造企业西点

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5月15日中午12点15分，杭州法莱渔具制造有限公司的企业高管、各团长在办公大楼一楼培训室准时召开了与深圳中旭企业管理顾问有限公司的“共建企业西点军校”预热会，至此，法莱“西点执行力训练营”活动正式启动。

公司为提升管理水平，优化团队，提高企业的执行力，增强企业核心竞争力，牢固树立“团结务实，客户至上，超越自我”的核心价值观，实现“打造世界钓具行业知名品牌，成为国际钓友的知心伙伴”的企业远景，本公司与深圳中旭企业管理顾问有限公司达成了“共建企业西点军校”的合作，从5月15日开始，将要进行为期一年的共建培训。

为了明确培训目的，确保培训效果，深圳中旭企业管理顾问有限公司在前期便向本公司提供一整套的培训教材，布置了总裁作业，协助企业挑选执行教官，制定好共建企业西点军校的预热方案，目的是使全体参与共建西点军校的管理人员对执行力有初步了解，建立内部执行氛围，为“启动”做好铺垫，同时专门指派一名专家讲师指导授课，辅助解决在共建培训中出现的各类问题。

在12个月的共建培训中，西点训练营以讲课为基础，期间辅以观看影片和交流心得，通过个人战略研讨会、执行团队、团队竞赛、团队分享、游戏和练习等几种学习过程来达到体验式的培训效果，每位团员将有机会亲身体验限制个人和企业发展的一些固有态度和习惯。，反省自己的信念和息维模式，感受自我挑战。西点训练营要求每位团员以开放、坦诚和积极投入的态度参与，从而调整心态，提升自身能力和改进自身的行为方式。

通过此次“打造企业西点模式”的共建培训，西点执行力训练营将会是打造执行团队的基础，能帮助公司管理者培养执行型团队，达成企业目标，同时通过团员们积极投入的参与，西点执行力训练营将帮助员工获得个人突破，同时把团员的个人突破与法莱战略目标相结合，从而达到双赢；通过培养“结果导向”和对“客户价值”的敬畏，来打造整个法莱团队的执行精神；通过建立企业的执行流程，来对执行力的提升进行固化，帮助法莱获得企业执行力的突破。

相信不久的明天，一支具备强大执行力的法莱团队将会“闪亮登场”!

节　约

公司的规模日益扩大，产品种类日益增多，多种能源和物料的消耗也日益增大，在各生产车间中时常出现了浪费能源和物料的现象。有的员工常把生产用具乱扔乱放；有的不注意用剩物料的储放，随意丢弃；有的不随手关好水、电、气等设备。这些方面均造成了不同程度的浪费，积少成多、聚沙成塔，无形中提高了产品的成本，公司利润也随之下降，每位员工的工资也得不到相应的增长。

现在，随着公司推行“5S”活动的深入，以前的各项陋习逐步得到了矫正和更改。每位员工都树立了良好的节约意识，周围浪费的人越来越少，我们的工资也得到了提高。

在此，我们说：“将节约进行到底，为你、为我、为大家!”

达　标

“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬比钢还强……”，这首歌唱出了宏伟的气势，也唱出了我们生产战线所有员工的心声。进入旺季，客户的订单雪花般飘来。因为时间紧迫，要想交给他们一份满意的答卷，要想在这么短的时间里完成所有的订单，说实在并非易事，这需要全体员工的共同努力和合理配合。

在各车间主管的带动下，全体一线员工齐心协力、干劲十足，加班加点奋战在第一线，但大家都没有任何怨言，因为心中只有一个念头：珍惜每一次服务的机会，争取早日完成公司下达的生产任务，赢得客户的信任和满意。功夫不负有心人!从那一张张洋溢着轻松笑容的脸上，我们知道：我们达标了，我们胜利完成了任务!