从微观层面研究报业集团运作

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今年7月初，骄阳似火，我应长江新闻与传播学院的邀请，赴汕头大学参加该院举办的新闻传播理论与实践研讨会。学院前身为汕头大学新闻与传播系。过去一年里，在李嘉诚基金会的大力资助下，汕头大学引进了一批具有海内外新闻传播工作经验的专家学者，包括原新加坡报业控股集团高级经理袁舟。他于2002年8月受基金会支持，担任新闻与传播系主任，进行了大刀阔斧的改革。长江新闻与传播学院在此基础上成立后，他担任学院总监，负责校本部的教学与学术发展。

在长江新闻与传播学院的几天里，我同袁舟教授的几次交谈非常融洽，我从中受益良多。交谈中，我了解到他正在根据自己长期的海外媒体工作经验，特别是他在新加坡报业控股任高级经理期间的亲身经历与观察，进行有机整合、深入思考，撰写出《媒体集团的经营与管理――新加坡报业控股的成功之道》一书。我回到杭州后，他又将已经写好的大部分书稿发到我的电子信箱，一口气读完之后，我感到此书资料丰富、观点新颖、分析细致、语言平实。作者不仅详细介绍、分析了新加坡报业控股的管理思想、组织结构、编辑方针、广告延揽、发行销售、人事财务管理和近年来集团在多媒体整合方面的经验教训，而且经常将这样一个上市媒体企业的运作放在媒介全球化的背景下和新加坡特定国情与具体事务的境况中进行观照、透视，分析、思考。因此，对于这本书，我们既可以将它看作是对新加坡报业和报业控股集团的历史和现状的全面总结和深入分析，也可将其当作中国报业集团和媒介集团在新世纪与国际接轨、与跨国媒介竞争、加速发展壮大过程中可资借鉴和参考的必读书。

在21世纪，经营出色的媒介企业都将是彻底打破国内与国际业务界限的跨国媒介和混合媒介。新加坡报业控股现拥有并管理新加坡所有主要的报纸产品，包括在东南亚和中国沿海地区、台港澳地区都具有影响力的海外华文报《联合早报》和《早报网》。《媒体集团的经营与管理》一书不仅向人们呈现了新加坡报业控股的运作过程和成功经验，而且深入分析了新加坡政府管理媒介和媒介支持政府、媒介自主管理过程中的两大主题：即新加坡报业如何在肩负建设国家、提高社会凝聚力的同时，取得巨大经济效益；政府如何在对报业依法严格管理的同时，又能创造出一个报业繁荣局面。这里的许多经验和做法，不论是对政府还是对媒体从业人员和媒介管理研究人员，都有借鉴与启迪的意义。

媒介管理包括媒介经营管理与媒介战略管理。前者侧重于研究媒介管理中各种微观的和中观的现象和问题，属于媒介管理中日常性、操作性、程式化的一般事务；后者侧重于研究媒介管理中各种中观的和宏观的现象和问题，属于媒介管理中计划性、决策性、复杂性、非日常性的重要事务。最近几年，国内相继出版了一系列媒介管理学方面的专著和教材，但由于大陆媒介市场化的程度不高，真正从微观层面、从媒介管理改革内部对媒介管理进行全面、系统、深入、细致研究的著作尚未见到，而这对于即将与世界经济和全球媒介进行接轨、决心要建设有自己特色的媒介管理体系与中国媒介来说无疑是十分重要的。

《媒体集团的经营与管理》时时处处以中国媒介集团和报业集团为参照对象进行比较分析。新加坡报业控股是一家上市公司，按照惯例，它有责任通过年报和新闻报道向投资者和社会及时披露公司经营情况，通报重大公司决策和变革；同时，公司还出版定期刊物，帮助员工了解公司发展动态。这种透明的现代化公司信息制度，在客观上有利于作者的材料收集和写作。加之，作者在新加坡报业控股服务多年，亲身经历了1996年至2002年间报业控股走向报纸、电视、网络等多媒体平台的发展历程。同时，作者在1986年至1993年期间曾在北京《中国日报》担任记者，对国内主流媒体的运作也相当熟悉和了解。因此，他在表述新加坡报业控股集团发展的基本事实时，能够在材料的组织上做到有的放矢，并加入一些客观对比和分析。在中国大陆报业集团面临从理论到实践都急需有所突破的时候，以新加坡报业控股集团的成功经验为论述主体的这本“上市媒体公司实务”性质的著作能够及时出版，对中国媒介集团或报业集团筹备上市、科学管理等都是十分有益的。

《媒体集团的经营与管理――新加坡报业控股的成功之道》一书由汕头大学出版社出版。邮购：510075广州市天河北路177号祥龙花园祥龙阁2205室，电话：020－85250482