浅谈财务管理目标的实现条件

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02

摘要 财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，笔者认为企业价值最大化理论是企业财务管理目标的最佳选择，并对实现企业价值最大化所应具备的条件进行了探讨。

关键词 财务管理 财务管理目标 企业价值最大化

计划经济体制下，企业以产定销，缘于供小于需的市场，因此企业管理以生产管理为主。随着社会主义市场经济的导入和竞争加剧，企业之间的优势取决于以最少的投入（资金）获得最大的产出（资金），简言之，企业的生存发展依赖于自身的经济效益。低消耗高回报，使企业在竞争中立不败之地。

任何企业的活动都离不开“钱”，资金运动贯穿始终，财务管理[1]就基于财务活动而产生，财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标[2]，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。理论界对财务管理目标有三种观点：利润最大化、资本利润率最大化、企业价值最大化，其中最具代表性的是企业价值最大化[3]，如何实现企业价值最大化的问题就显得越发迫切。

一、转变财务管理观念是实现财务管理目标的思想保证

1.风险观念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个企业的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此只有提高产量、降低成本，才能在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，加强对收入、成本、利润的考核。

2.人才价值观念。当前我们正处于知识经济时代[4]，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，科学技术是第一生产力，因此科技、知识和人才是决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立人才价值的观念。

3.现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。

4.利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。实现利润目标，必须加强对单位收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各单位利润的考核，确保各单位利润目标的实现和企业利润最大化。

5.以财务管理为中心的观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。

二、提升会计工作质量是实现财务管理目标的可靠之基

财会工作除核算、监督外，最主要的是在经营中进行预测、决策，这就要求会计核算数据准确、资料全面、传递快速。从内因讲，急需各岗位间有责任监督，要让每个财务人员有良好的职业道德品质，严谨的工作态度，追求会计工作的真实性、科学性；从外部环境大气候看，我们正在进行财税体制、金融体制、投资体制等改革，这些经营政策对企业财务管理影响很大，若政策制定不周密或传达有误都会使理财环境恶化，更会弱化会计工作质量；从监督环节看注册会计师审计任道重远，只有注册会计师审计结论的可信度，保证审计的独立性、权威性，才能对企业发挥强有力的监督，企业才能在内部审计和外部监督的齐抓共管下，确保财务信息的真实性、完整性，营造良好的理财环境。

三、提高财务管理人员综合能力是实现财务管理目标的动力

1.参与决策能力

决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理人员在做好核算监督的同时，要把工作重点从事后监督转到预测、分析、检查、控制和参与决策上，修订各项经济责任制、规章制度，为企业当好参谋，把好投资决策关。

2.更新知识能力

会计工作是政策性和科学性很强的专业工作，会计事业为适应改革开放已经并正在进行变革，各种难题层出不穷，为了适应财务管理的需要，财务人员在掌握会计知识的同时，还要学习诸如量本利分析法、ABC分析法等管理会计和经济活动分析理论，还应了解经济学、企业管理、计算机等基本知识，熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，因此财务人员必须具有自我更新知识，不断提高业务素质的能力，

3.领会政策准则的能力

近年来，国家制定了一系列财经政策和会计制度，这些制度、法规有的刚性很强，有的则“弹性”很大，只规定一个上下限，也有一些规定，仅供参考。因此，这需要会计认真学习，领会精神，用心把握，如我们常听的税收策划，税收策划就是在合法的条件下对政府制定的税法进行比较后的纳税优化选择，或是在纳税义务没有发生以前就采取了一定措施和手段，减轻或免除了纳税义务。合理策划可使企业在不违背税法前提下，通过调整经营活动实现税负极小化，从而使净利最大化。又如准则中实质重于形式原则，它要求我们日常的会计核算应注重其经济实质，不可拘泥外在法律形式，这需财务人员职业判断和认真推敲，只有领悟政策精髓，才能既充分运用了准则，又不违纪。

4.财务公关能力

随会计国际化进程的推进，企业内外关系的日益复杂，我们需要发展和增进与机关部门的关系，对内要协调与上级领导、相关科室、职工关系，对外协调与债务人、投资者的关系。广义的说，对外还要从技术、信息等方面，全方位观察企业的外部环境，协调好与上级主管、财政、税务部门关系，这要求会计财管人员具有公关知识、技巧，在不损失会计信息的前提下，提高对外应对能力和对内协调能力。

四、结束语

综上所述，企业价值最大化是企业财务管理目标的合理选择，必须解决企业领导和财务人员的思想问题，同时还要提高财务人员的综合素质和会计工作质量，才能实现企业价值最大化，使投资者及其利益相关者的利益得到保障。

参考文献：

[1]王斌.财务管理.北京：高等教育出版社.2007.

[2]梁杰.财务管理.北京：机械工业出版社.2001.

[3]常兴华.浅谈企业财务管理目标.经济师.2011（11）：184-185.

[4]吴季松.知识经济.北京：北京科学技术出版社.1998.