伊凡·格拉森伯格 嘉能可的神秘巨头

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇伊凡·格拉森伯格 嘉能可的神秘巨头范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

十多年来，伊凡・格拉森伯格这位南非人一直是商界一大神秘人物。他缔造了一个价值数百亿美元的庞大帝国――全球最大的交易商，主宰着从锌到铜、铅及电煤等多个市场。公司总部就不显山不露水地设在以低税率和外国富豪云集而闻名的瑞士楚格区。 神秘富豪掌控了大隐无形的交易公司

嘉能可起初由颇富争议的石油交易商马克・里奇（Marc Rich）执掌，这一出身让该公司饱受指摘，批评者们对它隐秘的行事方式疑心重重。1974年创立时，该公司名为马克里奇（Marc Rich+Co），直到1994年，里奇因在美国受到逃税指控而流亡瑞士，将股权全部出售给管理层，该公司才改为现在的名称――嘉能可（Glencore）。

讲话直率的格拉森伯格还一直没有做什么来改变这种看法。1984年加入嘉能可的格拉森伯格，一直回避公开露面。他很少在公众面前讲话，几乎从不接受拍照，拒绝一切采访请求。这期间，格拉森伯格默默致力于将嘉能可打造为一家庞大而少见的公司，集采购、生产、营销和交易于一体。当初他以约6亿美元从里奇手中买下的嘉能可，目前已价值600亿美元左右。

前不久，格拉森伯格终于打破沉默，启动了嘉能可的巨额首次公开募股（IPO）。一如这些精心准备的场合的惯常做法，他宣告了多个雄心勃勃的目标。第一次展开魅力攻势的嘉能可，还出乎资深交易员们意料地公布了一向最严格保守的秘密之一：它的交易业务的规模――在某些市场，嘉能可控制了高达60%的份额。 嘉能可CEO 伊凡・格拉森伯格 马克里奇慧眼成就了交易天才

现年54岁的格拉森伯格变得非常富有，但他如果留恋昔日在瑞士的隐居生活，也不足为怪。他明白，走入公众视线可能是一个艰难的转变。嘉能可在上市当天就彻底乱了套，宣布新任董事长的声明不可思议地推迟了8个小时，这可正中那些质疑其企业治理承诺的人的下怀。

格拉森伯格已婚，育有两个子女。他喜欢说自己进入这行纯属偶然。在南非仍处于种族隔离时，格拉森伯格在约翰内斯堡的金山大学（Witwatersrand University）攻读会计学本科学位，期间他修了一门大宗商品方面的课程。正是在这门课上，一位国际烛蜡交易员的成功史让格拉森伯格第一次对这一行产生了兴趣。

不久后，格拉森伯格前往美国，在洛杉矶的南加州大学（USC）攻读MBA学位。他职业道路的关键一步，就是在MBA毕业后拿到了马克里奇公司的雇用合同。但在里奇陷入官司麻烦后（1983年，里奇被控逃税，从此流亡瑞士，直到2001年1月比尔・克林顿在总统任内的最后一天特赦了他），该公司缩小了在美国的办公规模，这份在纽约的工作合同也随之失效。但格拉森伯格被告知，他可以选择在老家约翰内斯堡工作。

格拉森伯格一开始是在交通部门。在那儿，培训生负责航运的具体操作，确保船舶按时装载。正是在这期间，格拉森伯格掌握了一家交易公司成功的秘诀：长期关系。时至今日他仍牢记这一点。竞争对手和同事都称他始终在打电话，不是在搜集信息就是在联络感情。在人们看来，他永远准备好跳上飞机，撮合一笔交易，不管是去拜访某家公司的首席执行官还是国家元首。

三年后，格拉森伯格晋升为煤炭交易员便迁去了悉尼。之后在香港与北京工作了两年，并于1990年初成为嘉能可在瑞士小镇巴尔（Baar）总部的煤炭部门主管。他的迅速晋升堪称嘉能可的企业文化典范――该公司以培养内部员工成为管理人才为傲。2002年1月，他被当时拥有公司股份的约300名雇员推选为首席执行官，接替威利・斯特霍特（Willy Strothotte）。如今，嘉能可公司的持股员工已增至485名。 低调而严谨的商品交易巨头

作为最大的股东，格拉森伯格将从嘉能可的IPO取得巨额账面利润，但他迄今没有透露他拥有多少股份，且预计不到最后一分钟不会这么做。不过，他已经作出承诺，在为嘉能可效力期间，不会出售任何公司股票。

格拉森伯格也许会退休，但他拥有坚韧不拔的意志与争强好胜的精神。作为一名体育迷，他差点参加了1984年奥运会的竞走比赛。当时，南非因为种族隔离政策被禁止参赛，考虑到自己拥有犹太人血统，格拉森伯格曾试图加入以色列代表队，但没来得及完成手续。

格拉森伯格称自己是一名严肃的企业家，不喜欢在公司里胡扯。同事们说他代表了嘉能可的文化――该公司以拥有有闯劲的交易员为傲。他们随时准备去别人不去的地方：上世纪90年代初时的哥伦比亚、本世纪初时的刚果。这些冒险让嘉能可获得了利用弱势政府的高风险交易商的名声，但格拉森伯格坚决否认这种说法。

几年前在南加州大学（University of Southern California）发表演讲时，格拉森伯格告诉学生，一旦他们选择了自己的领域，他们就应该“献身于它，尽可能地多花时间在工作上”。他接着说道：“在你职业生涯的初级阶段，你将牺牲很多东西来获取成功，但为了超前于你的竞争对手，你必须努力工作。许多人可能会说运气很重要，但我认为，是你自己创造了运气，依靠努力工作确保自己不会错失良机。” 供应过度致矿业陷入信心危机

格拉森伯格多次批评必和必拓（BHP）和力拓（RIO.L）等同行，指责他们向市场大量供应新的低成本铁矿石。批评人士称，这些新供应导致铁矿石价格进入下降螺旋。他在巴塞罗那一次投资者会议上发言称，“矿业正在遭受信心危机，无视需求情况过度供应正在损害该行业的信誉。”

格拉森伯格表示，矿业是过去12个月表现最糟糕的行业，大宗商品价格、股票估值和信用评级均受到影响。投资支出也下降，目前的水平较2012年高峰减少了600亿美元左右。铁矿石、石油、镍和动力煤是去年受到打击最严重的大宗商品。

虽然嘉能可的铁矿石业务并不是很大，但该公司是全球最大的动力煤出口商，而且拥有庞大的镍和石油业务。相对于铁矿石、煤炭和石油等大宗商品，嘉能可对铜和铝等基本金属的前景表示谨慎乐观。

嘉能可预计2015年铝需求将增加7%，而动力煤和石油需求将仅增长1%，铁矿石需求今年将下降1%。受到全球需求减弱和大宗商品价格暴跌影响，嘉能可上半年净亏损6.76亿美元，而去年同期则净赚17.2亿美元。上周公司宣布，将在明年底之前将300亿债务削减约三分之一，包括停止2015年终期股息以及出售20亿美元的资产。 现在没人能读懂中国大宗商品市场

格拉森博格表示，中国是世界最大的原材料消费国，但现在越来越难预测中国的金属消费。他说：“我了解中国人正在让这些基础设施建设项目实行起来，但反腐行动使得地方政府受到了阻碍。因此我认为反腐才是主要原因，而我们所有人都没有预见到这一点。没有人能读懂中国的大宗商品市场。”中国是大宗商品交易商的中心，因为它消费了全球供应的40%的铜和一半的铝。中国在21世纪初强劲的经济增长引发了一场被称为大宗商品超级周期的原材料需求热潮，从而致使大宗商品价格飙升。

20世纪90年代，嘉能可通过香港与中国的大部分业务都是格拉森博格负责的。自嘉能可于四年前以100亿美元上市以来，格拉森博格指导着该公司突破了强大的阻力。嘉能可在其财报中列出了资本支出的进一步削减，并为了在保持股息的同时还能保持自身投资等级信用评级而减少了债务。

嘉能可在伦敦证交所的股价跌了97%，至15895便士，创下历史新低。在中国经济增长放缓至25年来的最低和原材料价格也下跌至13年来最低水平的双重打击下，该公司自2011年上市以来，股价已经下跌了70%。