意法爱立信被迫关门 定位失误是败因
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坚持4年之后，意法爱立信最终选择了放弃。它的解体，意味着移动芯片市场上少了一个参与者，中移动的TD阵营中少了一个摇旗呐喊的先锋。
日前，爱立信与意法半导体公司向外界表示，2008年成立的合资公司意法爱立信将被关闭。公司关闭后，爱立信将承接该合资公司4G多模式调制解调器芯片产品线，而意法半导体公司将承接其他产品线，另有部分业务会被关闭。
在人事方面，爱立信将接收合资公司4450名员工中的1800名，这些员工主要来自于瑞典、德国、印度、中国的分公司；意法半导体公司将承接来自法国、意大利分公司的其中约950名员工，余下的1600多名员工将被裁掉。
错失良机
在高通、联发科等芯片厂商阔步向前的时候，意法爱立信却止步了，沦为被淘汰者中的一员。
业界认为，意法爱立信的最大失误，是没有抓住智能手机的流行趋势。在竞争激烈的芯片市场上动作太慢，使得它在与高通的直面竞争中，没有为自己赢得发言权。而另一个幕后的原因是，它的客户缺乏竞争力。
《IT时代周刊》在采访中发现，意法爱立信的主要是客户是诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信（现更名为索尼）等手机厂商。随着苹果的进入，发生改变。
2007年，苹果推出的iPhone，改变了整个手机市场的竞争态势，也改变了手机芯片市场上的格局。在苹果和三星主导的智能手机市场上，意法爱立信的尴尬尽显――原先的核心客户在苹果和三星的打压下，迅速溃败。
其中，诺基亚不但交出全球市场老大的位置，还被迫与微软组成同盟，才得以一丝喘息；而索尼爱立信更是在这股智能手机的风暴中沦落，最后公司解体被索尼接盘。而摩托罗拉的日子也不好过，它被谷歌收购，至今还未能缓过一口气来。
手机销售遇冷带来的灾难性后果，最终牵连到芯片企业，意法爱立信的江湖地位由此不保。无奈之下，意法爱立信开始自救，思考再三的意法爱立信，在2012年将目光转移到千元智能机市场。
据了解，意法爱立信去年4月曾宣布了一项“三年内扭亏”的计划：2012年重新定位业务模式，明确新的战略方向，并在这一基础上展开具体执行；2013年实现收入上的增长，改善财务表现；2014年赢回市场份额，建立市场的领导地位，将公司潜力转化为收益增长。
当时，意法爱立信中国区总裁张代君接受记者采访时表示，2012年意法爱立信的战略重点是与更多中国本土厂商合作，推出多款在1000到2000元之间主流价位的手机。这被视为扭转亏损局面的关键。
但让人尴尬的是，意法爱立信进入的低端市场被联发科控制。在与这家台湾厂商的竞争中，它毫无胜算。更致命的是，高端市场一直被高通控制，而苹果和三星等手机厂商开始使用自己研发的芯片。诸多因素的叠加，迫使意法爱立信的立足空间越来越小。
当时，盈利无门的意法爱立信，单季亏损已经达到了3.26亿美元。为止亏，公司甚至作出裁员1700人的决定，把应用处理器研发人员并入母公司意法半导体，以便减少重复投入、削减成本。
但这些举措均没有为它获得进一步的喘息机会。去年12月，意法半导体率先宣布将退出意法爱立信，并在过渡期内为其寻找新的接收方。三个月后，意法半导体仍没有找到愿意接手的买家，而爱立信也不愿意全盘接管，这家运营了四年的合资公司，最终宣告解体。
失败的合资
4年前，爱立信和意法半导体公司没有预料到，他们之间的握手会以这样的惨淡光景结束。回想当年的那次牵手，更多的是失落和不甘。
2008年8月20日，爱立信与意法半导体宣布，将整合爱立信移动平台（简称EMP）与ST-NXPWireless，成立一家以移动应用半导体和平台产品方面的合资公司。对于这次牵手，双方认为以爱立信的技术优势和意法半导体的市场优势，新成立的合资公司将产生“1+1>2”的协同效应，在芯片领域对高通和德州仪器（TI）构成足够的挑战。
时任爱立信总裁兼CEO的思文凯在合作仪式上说：“合资公司是一家全球性的无线通信平台解决方案和芯片提供商，将凭借完整的移动平台产品，为2G/EDGE、3G、HSPA和LTE技术开发调制解调器、多媒体和移动互联解决方案，为手机厂商开发大众市场产品所需的全部软件、硬件和应用支持。”
思文凯当时有足够的自信对合资公司的未来表示看好。爱立信移动平台是当时索尼爱立信、LG和夏普等厂商的优先选择，而且它在手机芯片技术方面也比较领先，地位仅次于高通，是全球为数不多的可以提供HSPA终端芯片的厂商之一。
而在意法半导体看来，公司旗下的产品包括2G/EDGE移动平台、多媒体和设备互联解决方案、3G产品组合等，而且与诺基亚、三星、索尼爱立信等手机制造商有着良好的关系，在超低价手机芯片市场上深耕多时，市场表现不俗。
在业界看来，继承了爱立信技术优势和意法半导体公司市场优势的合资公司，将对现有的手机芯片市场格局产生影响，迅速站稳脚跟。业界认为，合资公司成立后，将对高通带来巨大威胁。原因是新成立的合资公司是全球前五大手机厂商中四家（诺基亚、三星、索尼爱立信和LG）的主要供应商，而该五大手机厂商的手机出货量占据全球近80%的市场份额，影响力不容小觑。
“从技术角度分析，EMP在3G方面的领导地位是意法半导体所看重的。”雷曼兄弟公司半导体市场分析师TimLuke表示，“从用户角度看，意法半导体正在为诺基亚开发全线3G/3.5G芯片，合资后得益于EMP在3G以及LTE方面的积累，意法半导体为诺基亚开发芯片的进程将会加快，成本将得以降低。”
然而，事情的发展并未按照这一蓝图前行，反而以一种出乎所有人意料外的方式前进。4年来，这家合资公司一共亏损了27亿美元，成为商业领域中合作失败的又一案例。
母公司的包袱
意法爱立信合资公司不但未能给两家母公司带来收入，反而丢给它们一个巨大的包袱。
“当初成立合资公司的目的，就是希望意法爱立信能在手机芯片领域有很好的发展。” 爱立信中国首席市场官常刚表示，下一步爱立信将按计划收回LTE多模相关的产品和技术，努力将其做好。
这是意法爱立信最终的结局吗？爱立信总裁兼CEO卫翰思认为，多模超薄Modem业务对无线行业而言具有战略价值。
而意法半导体将接手除LTE多模超薄Modem以外的现有的意法爱立信产品及其相关业务，以及部分组装和测试设施。为保证拆分顺利完成，两家母公司还任命了现任意法爱立信首席运营官的Carlo Ferro为公司总裁兼首席执行官。
事实上，意法爱立信的拆分，是两家母公司情非得已的做法。现在爱立信和意法半导体公司的战略都发生了改变，它们的想法是将其出售，但没人接手。据悉，爱立信与意法半导体公司曾商讨过关于合资公司的出售计划，三星曾有意购买，但最终未达成协议。
目前，爱立信已把全球服务业务视为新的增长点。2012年，爱立信全年营收354亿美元，其中来自全球服务业务的净销售额为151亿美元，同比增长16%，占到总体近43%，而该数字在2011年为37%。
意法半导体的新战略计划已把重心放到运动传感器、电源管理芯片，以及嵌入式处理器解决方案。意法半导体的战略调整，与另一家半导体厂商德州仪器类似。此前，德州仪器宣布将把投资重点从移动芯片向更广泛的市场扩张，包括为汽车生产商等工业客户供应产品，从而发展利润更丰厚、业绩更稳定的业务。
现在两家母公司将曾经分离出去的业务重新收回，显然是不得已为之的做法。对它们来说，这是一个包袱。