班组文化在建设中的创新
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所谓文化，文者：语言、文字也；化者：转变、进化也。文化是用来熏陶和进化人们心灵的语言和文字。
班组文化是班组成员在长期工作实践中所形成的被共同认可的工作精神、工作态度、工作方法的传承。班组文化是班组管理之道，是班组成员创造的先进管理模式。不同的班组有不同的文化特色和风格。班组文化是打造班组品牌的灵魂，没有优秀的班组文化作支撑，也就没有班组的凝聚力和竞争力。
班组文化是团结凝聚员工的桥梁和纽带。只有让每一个班组都充满生机和活力，班组的潜能被充分激活，才能发掘出蕴藏在班组成员中的积极性、主动性和创造性，促进班组各项任务的完成。只有加强班组文化建设，才能使班组对成员有生命力、吸引力和亲和力。
二、我站的班组文化是怎样建设的？
宜阳县电业局北册变电站，位于该县西北山区盐镇乡北册村，不靠城、不临镇、位置偏僻、交通不便。是全县11个变电站中条件最艰苦，设备最陈旧，供电量最小的一个站。
我站现有主变二台，一台8000KVA，一台3150KVA，35KV进线一条，10KV出线5条，月供电量90万千瓦时，最高负荷3200千瓦时，基本上都是农混用电，站上有5名职工，其中党员二名，退伍军人3名。
但就是这样一个站近几年在班组文化建设方面，颇有建树，具体工作是这样开展的：
（一）从站容站貌入手，树立集体主义观念。
环境的恶劣艰苦，是影响人心稳定的最大因素。2006年，站长毛蕴朝接管该站时，站上连自来水都没有，吃水要靠牛车送，遇到大雨，道路泥泞，水都拉不到站上。于是，他们首先申请购买了水泵和无塔供水器，利用交接班人多和工作空闲时间，自行安装了水泵和无塔供水器，另外义务挖沟埋水管78米，终于吃上了自来水，解决了该站10多年来的吃水难问题。其次对变电站大门口北侧集攒了10多年的垃圾堆进行了清理，雇佣手扶拖拉机义务装卸11车，随后又种植树木13棵，载种果木19棵，移植花草429株，还挖出报废自来水管46米,搭建了葡萄架。以后他们还自建了自1984年建站以来第一个能洗热水澡的洗脸间。通过几个月的辛勤劳动，虽说苦点累点，但非常舒畅，也很有成就感。村里的人从站门口走过，惊叹道：“变电站变化真大”，局里来人检查，说这里好像“世外桃源”。
（二）建立职工之家，培养职工以站为家的团队争先意识。
到过北册变电站的同志都知道我站有一个职工之家，那么这个职工之家里面又有什么呢？除了象棋、扑克、杂志、羽毛球、理发工具、洗衣机、电烤箱外，再就是我站近几年集体和个人获得的荣誉证书、室传版面。它的作用是用荣誉激励大家进步，通过班组文化建设，培养团队争先意识。别小看这种形式，它对职工的思想教育起着潜移默化的促进作用。我站2009年荣获的“先进集体”奖牌就挂在值班室，大家值班时抬头就能看到它，此后当地上的杂草长出来后，大家很快就会自觉地拨掉，因为它影响了先进站的形象，而不是像以前一样平时没人管，非等站长安排才去干。
（三）重视形象建设与宣传，开展“站兴我荣，站衰我耻”思想教育。
我站不仅有职工之家，而且在对着大门口的迎壁墙上还制作了非常正规和醒目的大幅宣传标语，上面写着：“北册变2010年工作思路”、“2010年安全目标”、“快乐工作法”。给人的印象就是：该站虽然很小、很陈旧，可很正规、很先进、很有看点和亮点。正在受这种先进班组文化的影响，我站人员的团队争先意识很强。今年上半年工作检查时，从6月19日开始，全站人员主动放弃正常休假，不顾多天麦收的疲劳，全部到站连续奋战二天二夜，完成了基础管理、记录核对、卫生打扫，特别是他们冒高温，战酷暑，自己动手对站大门、设备区大门进行了重新刷漆，清新整洁的站容站貌和全站职工奋勇争先的团队精神得到了局检查组的高度称赞。
（四）日常工作严格要求，按时完成，不拖后腿不降标准，同时严格绩效考核制度，决不走形式。
我站将一流工作常态化，常态工作一流化。运行记录严格按照创一流的要求填写，每月都检查，达不到要求的在月底绩效考核时扣分。同时他们将常态工作一流化，什么工作都做的井然有序，大到车辆摆放，小到厨房餐具吊挂都实行定置管理。总之，在我站只要你眼里有活又肯干，决不会吃亏，那怕是修好一根日光灯，或是动动嘴提出一个行之有效的合理化建设，都会在绩效考核时加分，多干多得，少干少得，不干不加也不扣，但出错必罚，不过罚的很少，主要是惩前毖后，引以为戒。
（五）坚持严格考核与以情领人相结合。
我站通过实行严厉认真的绩效考核，确实提高了工作效率，促进了工作，调动了职工的积极性、创造性和主动性。但绩效考核不是万能的，职工有难处，有情绪的时候，光用死板的绩效考核和严格的管理是不起作用的，有时还会引起反作用。在这种时候，同志之间相互关心、伶听倾诉，然后帮助解决困难，效果更好。例如，站长毛蕴朝和其它职工先后利用空闲时间，到李文永家看望慰问他将要光荣入伍的儿子，并送去纪念品，勉励其安心军营，报效祖国。上个月，该站原计划组织休班的职工出去游玩，可当他们听说周跃峰同志住院动手术去不成时，就把游玩改成了到三门峡看望病中的职工，使该职工和家人很受感动，充分体会了班组的温暖和同志之间的情谊。总之，该站对待工作和管理是不讲情面的，但同志之间却又充满着关怀之情。
（六）定期开展一些班组活动，活跃身心，丰富职工的文化生活。
我站隔一段时间就利用交接班时在一块吃顿饭，聚一聚，聊一聊，谁家有好事，讲出来大家一块分享，谁家有烦心的事，说出来大家一块分析，帮助出主意，想办法。通过这种形式，大家相处的很溶洽，也有利于工作。我站还有一块黑板，于是站上同志就在上面发表一些自己创作的诗歌，或摘抄一些好的文章，大家一齐阅读。还积极开展QC活动和征文写作活动。图书交流阅读活动也是他们经常开展的活动之一，每个人订阅一种杂志相互交流阅读，有时还从家里再拿一些书到站上交流。每月以绩效考核为基础开展评选“北变之星”活动。当然大家最喜欢的还是集体出去游玩，今年我站组织的三门峡“关爱之旅”就很受大家喜欢，不但使患病的职工得到慰问，还使大家游览了三门峡的风景名胜、大好河山，可谓一举两得。
三、北册变电站创建的先进班组文化主要体现在以下方面：
（一）有一种“我是先进不能出错”的高度责任心和严谨细致的工作作风，以及勇于创新的精神。
（二）有一种“把站当成家，多奉献少索取；把同事当亲人，多关爱少批评；把工作当锻炼，多运动少偷懒”的思想境界。
（三）有一种“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的品质和对自己分管的工作想方设法去完成，“宁可自己做难，不让领导为难”的大局意识。
四、北册变的班组文建设取得了那些效果
几年来，我站在班组文化建设的过程中，成为获得荣誉最多，涌现出先进人物最多的一个变电站。
先进集体奖：2006年，北册变荣获市局ＱＣ成果三等奖。
2008年，北册变荣获局工会先进集体。
2009年，北册变荣获局先进集体。
先进人个奖：2005年，北册变职工王成彬被评为局“十佳职工”。
2006年，北册变职工毛蕴朝被局工会评为“宜电之星”。
2006年，北册变职工李文永被评为局先进工作者。
2007年，北册变职工毛蕴朝撰写的《山区小站新变化》荣获市局“百问百查”的征文一等奖。
2007年，北册变职工李文永被局工会评为“宜电之星”。
2007年，北册变职工毛蕴朝被评为局优质服务先进个人。
2008年，北册变职工毛蕴朝被局党委授予优秀党员。
2009年，北册变职工毛蕴朝被市局授予“优秀农电员工”。
2010年，北册变职工毛蕴朝被局党委授予优秀党员。
五、创建班组文化建设经费从何处来？
什么工作要搞出名堂，一靠脑子二靠钱三靠干。班组文化建设也离不开钱，那么钱从何处来，我站主要从以下三方面着手，取得了一些不错的经验。
（一）从局拨的维护费和活动经费中提取一部分。例如我站职工之家中的羽毛球、象棋、杂志、理发工具、洗衣机、电烤箱等都是从这部分费用中提取的。
（二）组织站上人员自己动手，承包一些小工程，挣取劳务费。例如在创一流的时候，站内铺水泥路面，村里人觉得活小钱少不想干，站长就组织站上人员拉沙，运水泥，摊水泥路面，硬是把民工干的活干出来了，既方便了自己走路又挣了钱，他们把通过辛苦劳动挣的几百元拿出来建了一个洗脸间。上半年工作考核验收时，他们又组织站上职工自己动手对大门、设备区门刷漆，对围墙和高压室墙刷涂料，整洁的站容站貌得到了局检查组的好评。他们又用挣来的钱，组织职工去三门峡看望因病住院的职工和游玩当地的风景名胜，受到了大家的好评。
（三）当上先进后获得的奖金，我站评先获得的奖金，除了聚餐庆祝外，剩余的用来慰问看望有困难的职工。例如我站人员多次看望慰问患病的周跃峰同志、周建辈同志、王成彬同志、使他们感到了班组的温暖。
六、搞好班组文化建设对职工和企业的影响与促进
先进的班组文化对职工的思想、作风、行为潜移默化地起着引导、规范、整合的作用。例如今年10月28日，我站10KV开关检修，正在我站实习的冯旭东同志及时发现了已检修完毕的北盐1油开关里面未注油，立即报告了站长，避免了一起因送电而引起的开关损坏和人身遭受伤害的事故。他之所以能够及时发现事故苗头，这与他在北册变电站受到的先进班组文化的灌输和熏陶分不开，使他在日常工作中养成了一种“我是先进不能出错”的高度责任心和严谨细致的工作作风。
最后，我要强调的是应加强企业班组文化建设，因为它在一个企业的长远发展中起着不可估量的作用，班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分，它与企业腾飞搭起了一座虹桥，心须调动全员参与，以培养班组长综合素质为抓手，以开展班组文化活动为载体，以充分调动和发挥班组成员的积极性、主动性、创造性为目的，坚持责任成就创新，创新引领发展的思路，鼓足干劲，带领班组成员全面完成年度目标。