当前经济形势下对山西民营企业的思考

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摘 要：当前，山西民营企业资金链出现问题，主要原因是盲目投资和被担保企业出现问题而被牵连，本文从两方面分析原因，并提出对策。

关键词：盲目投资；连带责任担保；对策；山西民营企业

2014年，对山西民营企业是一个十分不利的年头，由于联盛集团、海鑫集团等企业出现贷款逾期，资金链断裂，如何在经济形势不利的情况下，求生存，谋发展，我简单谈谈自己的想法：

一、当前山西民营企业存在的主要问题

一是盲目投资，其主要体现在：1）投资决策缺乏科学依据。公司在投资一个新项目时，从理论上讲，一般先进行市场调研，分析拟上项目产品市场定位和现有状况，全国有几家、山西有几家，市场占有率是多少，明确企业的优势所在，投资项目回收期等问题，但这些问题在公司做项目的时候不考虑，思维还是计划经济思维，认为只要找政府批项目，政府批了就可以上，可行性报告和科研性报告没有以市场为导向，而是按政府批项目的要求制作。由于可研不是依据市场而做，而是依据政府要求的而做，其后的工作都按这个思维来做，在实施过程中与实际不符，导致实际投资过大，投资额大于预算，收益低于预期目标。2）投资新项目，缺乏专业团队。煤炭企业由于前几年，煤炭市场好，给企业带来不少利润，许多企业投资房地产项目，由于没有自己的专业团队，如何开发、如何销售，还是按过去的思维来经营，等实际项目完成时，才发现没有利润。3）投资项目缺乏科学规划。比如煤矿项目，有的企业从2005开始筹建，到2014年才正式投产，与一般煤矿建设2-3年相差太远。当然，投资环境不好是一方面，更主要的原因是投资没有科学的规划，没有合理地安排手续问题、施工问题，造成投资规模远大于预算，工程得不到验收，错过了煤炭业的黄金期。4）投资项目没有统筹安排，比如公司建干熄焦项目，其主要解决浪费水的问题，但整个工业园没有做好水的平衡问题，急于上马，结果是项目投资完成，由于解决不了公司水的排放问题，原本计划水通过蒸汽排到空中，现在排不出去，项目不能利用。5）投资项目不注意效益分析，重面子、轻实效。比如投资铁路项目，没有分析当地的物流布局和经济的实际情况，认为物流一定赚钱，没有进行财务分析，其可行性报告中的可运量，远大于当地发展的实际总量，项目投入运行后，由于发运量不足，每年亏损，形成了公司沉重包袱。

二是对外担保金额过大，且是连带责任担保。其主要体现在：1）没有对担保关系的企业进行追踪调查。由于公司担保企业多，规模大，其主要问题，对对方的经营情况、管理情况都不了解，只凭老板的个人关系。这样，在其他企业发生不良的情况下，不能提前采取措施，防止不利局面的发生。2）担保方式：多为连带责任担保。由于是连带责任担保，担保人与债务人处于同等归还地位，一旦对方出现不良，银行马上会扣担保公司的款项，从而引起连锁反应，导致自己的贷款也还不起，公司的资金链断裂。3）重形式，轻实质。虽然有财务部门和法务部门都进行事前把关，但从来没有到实地看过，没有到工商局、土地局等产权登记部门进行实地查验，只是从形式上有审计报表，没有进行实质性审查。4）董事会通过，也是碍于与被担保企业的关系，加上董事会成员都是家族成员，不好意思出现反对意见，没有起到制衡作用。

二、解决问题的办法

针对以上两方面的问题，其对策如下：一、在投资方面，做好如下几个方面：1）企业要从企业的发展战略出发，明确企业发展的方向、目标和实现的步骤。山西的民营企业，尤其是大的企业，都是煤、电、焦、铁项目，如何依靠自己的优势，确定企业的发展战略。俗话说：隔行如隔山。笔者所在单位主要搞焦化，2003年开始投资钢铁，钢铁与焦化企业管理大不相同，投资之后一直不产生效益，直到请唐钢的管理团队经营才开始好转。2）投资项目以市场为导向，实实在在地进行市场调查，重视技术上的可行性和财务上的可行性，改变过去的计划经济思维。当前是社会主义市场经济，市场起决定作用，而不是一味地追求项目批文，政府批的项目是国家鼓励的项目，但不一定是赚钱的项目。结合企业的特点，发展自己有核心竞争力的项目。3）建立自己的团队。企业发展过程，尤其是民营企业，对团队建设不重视，没有明确的职责要求和考核要求，不是亲戚，就是朋友，没有形成适合企业发展的管理团队。4）公司投资由职业经理人来管理。由于都是职业经营人，都有自己的经营目标，协调工作的矛盾由市场来解决。产品的质量和数量的问题就会迎忍而解，有利于推动全面预算管理，使企业管理更科学，更规范，具有可持续发展性。5）加强内部审计，由于职业经理人经营，股东的信息不对称，通过审计健全各子公司组织机构、内部控制体系和管理制度；提高各子公司经营效率、效果；使企业财务会计报告及管理信息的真实可靠，维护企业资产的安全完整。

二从担保方面：1）应当建立担保授权制度和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。2）对被担保对象，从国家对该行业的政策到企业内部分工，从经营理念到实际运行，深入到实地进行摸底调查，并且在开始担保后进行追踪调查，并通过银行、网站、当地的朋友关系，收集与被担保企业的信息，以便提前应对不利的担保。3）采取反担保措施。

综上所述，谨慎投资、谨慎担保是当前山西民营企业应注意的问题。

参考文献：

[1]《高级会计实务》经济科学出版社.2014.