编程男 下一站

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“好的职位总是存在的，关键是你是否是潜在的人才。这个问题就说回来了，你未来能做什么?你现在能做什么?”当然，这不是我说的，是《杜拉拉升职记》的作者李克女士说的。这是一个职场小说从经典变为滥俗流行的年代，也从一个侧面说明了现在的职场人是多么的迷茫、多么地渴望被指点。如果说本期的深度报道栏目是为那些毕业生提供一点点指导的话，那么本栏目则会为那些做了三四年Coding、正在规划未来的“码农”们，提供一些从不同角度思考的方式。例如，我该怎么做，才能入得了老板提拔中层干部的法眼?好不容易升职了，却遇到了比以往更大的麻烦，怎么办?

管理，编程男难跨过的一道坎

博主：泰瑞尔(某民营IT公司程序员)

今年是我本科毕业后的第3年，在经历了几次跳槽后，今年夏天我被公司聘为项目经理。之前，我一直在做一线的编程工作，那时也曾想过，干个三五年就转做管理，这也是国内相当一部分程序员心目中的归宿。可就在我终于达到心中所想时，却发现麻烦来了，高层领导提出了一些技术人员无法实现的需求，但是给的资源又不够。我尝试沟通了，但没有用。做一个负责任的项目经理还是蛮难的，不如我做开发人员的时候轻松，所以我打算今后还是纯做技术、纯搞开发了。

管理者是协调者

博主：吕建伟(《走出软件作坊》作者、资深职业经理人)

如果把公司阶层简单分为基层、中层、高层，那么当你升为中层时，你的上级就是高层，他们对销售、合同、回款、项目进度、客户满意度、项目战略意义关注得更多，也会以这些来要求你。而在做技术人员时，你一般只关注产品做得好不好，较少思考销售方面的因素。有些中层会比较反感这些事情，这是个没有办法的问题，技术必须要服从销售。当然，也不是说销售就是对的，而是如果你能保护销售的利益，而且能提出更好的解决方法，可以听你的。如果你不能保护销售利益，还在抱怨、反对销售，那就是不对的。毕竟，老板成立企业是为了赚钱，要弄清企业的第一目的。

我如何挑选中层管理

博主：FLP(《电脑爱好者》执行社长、主编)

我挑选中层管理的原则很简单：一是德才兼备，德为先；二是责任心与能力，责任心为先：三是不强人所难，明明更适合业务，不适合管理，就不要强拉上架。作为中层管理者，首先必须有令下属信服的品德、能容人、能吃亏，善于沟通、有亲和力，这些都体现在平时的点滴中。从事技术的时候，领导把一切外部影响都屏蔽了，可以安心做好产品功能。但自己成为管理者了，就需要为自己的下属遮风避雨。另外，管理者与普通员工不同的是，管理者需要做设计、做计划。如果你能够主动思考功能设计、计划，而且能有质量地按计划完成，让领导很省心，领导会非常愿意有这样的员工。对于始终没能升为中层干部的，说明性格中就有缺陷，无法胜任管理这个职能。所以，专心做好业务设计或者技术设计，成为精专的人才，才是你未来合适的职业发展道路。

网友留言：

speedbog：其实我原来很喜欢写程序，从高中时玩小辩王学习机就开始了，上大学后更甚。后来进了一家IT公司做程序员，一干就是5年。从最开始的喜欢到今天的被动，为了工作而工作，ciding、coding，进度、进度……这些都是很让人烦的事情。更要命的是，没时间谈恋爱，以至于前女友飞了。好在天不负人，我现在已经结婚了，最近小宝宝也出生了。这个宝宝占用了我很多时间，我很想能多给宝宝一些时间，可是我不能，我有工作，我是程序员：(我现在想，30以前可以做程序员，30后进入事业单位，这样可能比较好。

梧桐：我现在觉得，程序员其实不仅是一种职业，还是一种生活方式。如果你能够找到这种生活的快乐，那么祝贺你，你会干到老也不落伍。但就我这么多年接触过的程序员来说，其实好多人并不是因为喜欢这个职业才迈进来的，而是因为它的收入以及工作机会。这没有什么错，只是越到后来，你会觉得越难受。

sel_v：已经迈过了30岁人生大关2天了，目前我自己还奋战在程序代码的第一线。我熟识的同年龄段的一些程序员朋友，其中很多人已经在公司担任非常重要的职位了，有些已经到了公司的最高管理层。可以说这些人基本上至少都在中层管理的位置上。随着年龄的增长和阅历的增加，除了不断搞高自己的技术水平，同时也应该主动承担更多的责任。你的责任心越强，就能够做更重要的事睛，让周围的人更对你产生心理依赖感。时间久了，你自然而然就成了开发团队的Leoder。几年下来，成为公司技术方面的顶梁柱或者成为公司高管，并不是什么难事。至少从我身边这么多朋友看过来，就是这样。