商行管理模式思考

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商业银行主要分为国有独资商业银行、股份制商业银行和城市商业银行三个部分，目前由于经营风险小，发展空间大，商业银行的业务发展迅速，已成为银行业盈利的保证。与业务发展伴随的是管理方式和监管手段的相对滞后，严重影响了金融的安全和稳定，有必要对管理方法进行创新，引入先进的管理手段，来提高服务功能和金融安全。 一、目前存在的一些问题 (一)财务决策与约束机制不完善 财务决策程序不科学，缺乏长远整体眼光，不能制定资金筹集和使用的相应计划，不进行充分的可行性研究，盲目投资。一些地方政府从自身利益和政绩考虑，过多介入企业的投融资操作，向银行施加压力，迫使违规操作，一方面为国家、银行和企业造成重大损失，一方面也极易引起腐败现象发生。银行内部的约束监督由于“行长经济”而形成真空，而外部监督由于信息壁垒和相关制度的不完善，更是流于形式。 (二)信贷风险防范意识薄弱 由于商业银行和企业之间在信息上的不对称，从而影响了银行对于企业的实际了解和掌握，对于企业的履约能力无法科学评估，因而造成了贷款时的重大风险，经常要利用法律手段才能解决，有的损失甚至无法挽回，给国家和银行造成重大经济损失。 (三)缺乏合理的费用激励导向，经营目标与材务目标不一致 由于缺乏合理的考核和费用分配机制，银行总体目标和下属行财务资源优化之间矛盾重重。下属行为开拓自身业务，提高利润，往往走向无序竞争，极易导致高投人、低产出和高风险的后果。同时，由于经营目标设置不合理，也造成盲目攀比，各自为政、重复建设、恶性竞争现象的不断发生。 (四)缺乏对固定资产的规范管理 随着银行业务和规模的不断扩大，账实不符问题日益严重。 相当多的房地产及其它固定资产存在证件不全、资金使用不透明的现象，相关管理制度长期松散，同时，在日常工作中没有列入对闲置固定资产的处置项目，资产使用不清，财务帐目混乱。 (五)管理人员队伍建设有待加强 由于缺乏系统的、高层次的专业培训，管理人员的工作往往只局限于完成日常性的工作，对自身要求不高，小富即安的思想严重，创新意识不足，缺乏独立的管理能力，无法适应现代金融业务发展的需要。 二、管理方式的创新途径 （一）全面提升财务管理水平 积极拓展思路，丰富银行的负债渠道。建立高度自动化的信息系统，充分利用电脑和网络的优势推行会计电算化管理，根据财务管理要求，将自动化系统应用到业务核算、数据管理和分析整理等领域，建立多元化的信息共享体系。利用先进的技术，积极吸纳国外先进的财务理念，结合自身特点，构建科学、灵活的商业银行财务管理系统。对产品和客户进行等级分类，为经营决策和风险评估提供依据。调整管理模式，严控财务风险，在信息系统的科学评估下，在监管体系有效地监督下，由上级行对下级行下达财务管理权限，并由总行制定统一的财务计划和制度，统一进行财务管理，实现合理的资源配置和风险防范。在财务管理中纳入科学的绩效考核体系，使银行的经营由于粗放型向集约化转变，通过对相关产品、业务及客户情况进行分析，制定出一套合理的绩效考核体系，以促进银行长期稳定的发展。同时还要进一步加强成本管理，通过不断优化降低经营成本来实现财务上的盈利。 （二）加强金融风险管理 培养风险防范意识，形成风险防范文化，成立金融风险管理机构，实行行长负责制，同时要建立一支风险分析评价的专业队伍，对人员定期培训，不断更新知识和优化结构。严格规范信贷管理制度，建立个人负责制和责任追究制，规范企业授信额度，并及时统计整理客户信息档案，随时调整信贷权限，保证信贷安全。要积极利用金融衍生生工具来测定和管理信用风险，开拓视野，努力学习发达国家的相关经验，结合自身特点不断创新，推出适合银行管理要求的产品来分散金融风险。最后要加强信息化管理，不断完善信息管理体系、资产分析评估体系及风险防范体系的建设。 （三）加强流动性风险管理 首先要加强宣传，培养员工时刻保持风险管理的意识，稳健经营，正确处理流动性和安全性的关系，以确保盈利性。银行应采取一切措施控制相关风险，设立专门机构，对资金的流动性做深入系统研究，并随时注意与管理层及具体执行人员的联系沟通，及时掌握总体目标及资金使用情况，并定期分析总结，以保证资金流动的安全性。通过积极拓展融资渠道，大力发展以国债为主的证券市场，同时发展票据市场和同业拆借市场等，进一步建设货币市场。最后预测和分析流动状态，在此基础上建立预警系统，并充分借鉴发达国家的成功经验，科学规划管理资金流动，最大限度地降低流动性风险。 （四）加强专业人才队伍的建设 现代的金融管理需要高素质的专业人才执行，因此，必须通过提高准入门槛、加强专业培训，同行业间的交流及提供再教育等方式来提升财务人员的综合素质，努力提高财务人员的综合能力，由传统的操作型人员向管理型人才转变，以应对现代商业银行发展的需求。 （五）完善加强绩效管理 首先建立健全管理制度和配套措施，对所有岗位进行评估和分类，制定合理的薪酬制度，同时加强对员工的培训，使他们充分了解薪酬体系管理，最重要的是对绩效管理的过程，合理制定目标，提高员工的工作热情及工作质量，并在此基础上形成企业文化的一部分。 新的历史时期，在商业银行的发展上机遇与挑战并存，只有积极迎接挑战，与时俱进，广泛吸纳国内外先进管理经验方法，不断创新，才能不断推进我国商业银行的管理升级和产业发展。#p#分页标题#e#