浅谈发电厂设备大修质量管理

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摘要: 发电厂设备大修是一种有计划的预防性维修活动，它以全面恢复设备工作能力为目标，将设备的全部或大部分部件解体，更换或修复全部不合格的零件，全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定精度和性能。

中图分类号：TM31文献标识码： A

发电厂设备大修质量管理是全面提高设备综合效率和运行可靠性、经济性的一系列有计划、有组织的活动。它涉及设备维修的全过程，包括影响质量的人、机、料、法、环因素的全面管理，以及电厂机械、电气和热控各不同专业的全方位管理，其水平的高低关系着设备修后能否长期处于良好技术状态。优秀的质量管理能够保证设备安全、经济、可靠地处于长周期运行，为创造企业经济效益和社会效益提供保障。本文介绍了发电厂设备大修全过程管理质量策划、控制和改进的一般方法，对容易出现的主要问题及其改进措施作了探讨。

关键词:发电厂；设备大修；质量管理

引言：质量出效益，质量出品牌。质量管理事关企业的生存和发展。随着电力工业迅猛发展，全面质量管理在我国电力企业广泛应用，电力设备维修质量管理水平也得到大幅度的提高。设备大修质量管理是企业管理的一个重要领域，对发电企业来说尤其重要。质量管理水平低下，设备总是出现问题，发不出电来，谈何经济效益。设备大修质量管理同其它管理，如运行管理、材料管理、计划管理等相比较，有它自己的特点。它的管理对象是设备维修过程，涉及过程中的人员、工机具、材料、方法和环境因素的全面管理。

如何更科学管理好设备大修，保证检修质量，做到该修必修，修必修好，是电力企业必须面对的问题。基于过程方法（为了产生期望的结果，由过程组成的系统在组织内的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这些过程的管理，称之为“过程方法”。）的全面质量管理将有助于企业不断提高设备大修的质量管理水平。下面我们将发电厂设备大修分为大修准备、大修实施、大修总结三个阶段，从施工企业角度就设备大修全过程中的质量管理方面的一些问题进行相关探讨。

1.设备大修准备阶段的质量管理

大修准备阶段主要为质量策划阶段，其质量管理主要应关注以下方面内容：

1.1现场勘察与大修项目相关信息的收集与传递

质量管理原则之一：以顾客为关注焦点。只有加强与顾客方的沟通与交流，弄清楚大修项目及相关要求，充分了解所要检修设备的现状及存在的主要问题，才能做到心中有数，有的放矢，进一步搞好项目实施策划。

主要存在问题及改进措施：1）缺少现场勘察，信息收集不全面。施工企业需组织人员深入现场，全面了解检修项目主要设备状况及工作难点等信息；2）勘察人员不够专业，不能有效收集相关信息。应组织各施工专业的专责工程师或相关班长等熟悉设备的人员参与勘察；3）由于人员变动等因素，勘察信息不能够有效传递给施工项目部。勘察组应形成勘察报告及时将有关信息发送给施工项目部的主要管理人员。

1.2大修项目施工策划，编制项目管理手册

作为质量管理策划文件的项目管理手册，是对大修活动的统筹安排，其编制质量直接影响着大修过程顺利实施，其内容一般应包括以下方面：1）质量方针和目标管理； 2）组织机构和职责； 3）人力资源管理： 4）施工机具管理； 5）投标及合同管理要求的设备修理计划； 6）材料、配件管理； 7）分包管理（若有）； 8）项目施工过程质量控制； 9）不合格项控制；10）工序及修理完工的整机检验和试验；11）合同、计划、技术文件的更改控制；12）有关认证的申请和执行；13）质量的记录及提供质量文件的程序；14）竣工验收程序及文件；15）竣工验收后的用户服务；16）质量信息管理和质量管理改进；17）编制依据等。

主要存在问题及改进措施：由于进场时间短、顾客方相关信息收集不全面、不熟悉等因素影响，项目管理手册的编制往往存在内容较笼统、空泛，尤其是对顾客方的相关具体要求方面，可执行性较差。项目管理手册的编制人员应为参与项目的主要管理人员，最好为前期参与现场勘察的人员，并且能够在项目开工前第一批进驻大修现场，提前了解和熟悉相关顾客方大修文件和要求。

1.3熟悉大修相关文件要求

从事大修的主要施工人员只有对大修相关文件提前进行熟悉，才能按照相关标准和要求进行顺利施工，做到符合顾客方及相关方的管理要求。

主要存在问题及改进措施：受进场时间短，急于开工干活，安全技术交底不全面等因素影响，施工主要人员往往是边干活边熟悉相关大修作业文件和要求，在大修前几天易出现低级错误，工作开展不顺畅的情况。大修项目部应在主要施工负责人员进场后，在开工前对其集中进行相关内容要求的培训，并组织好安全技术交底工作，使其尽快熟悉工作流程。

2.大修实施过程中的质量管理

大修实施阶段主要为质量控制阶段，施工企业的大修项目部应对大修实施过程的质量管理全面负责，包括项目部各级质量控制人员对施工设备检修过程的内部控制，以及主动接受监理或业主方质量管理人员的检查与验证。施工企业应对本单位的大修项目部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。

施工阶段的质量管理能力直接影响大修设备的检修质量。因此，这一阶段，大修项目部应按照所策划的质量管理文件——大修项目管理手册的要求，落实各项管理责任到人，考虑影响质量的人、机、料、法、环各方面因素，从对设备检修的开工、解体、检查修理，一直到设备的调试和投入运行，整个过程都要进行全面和全员参与的质量控制管理工作。

施工阶段要重点关注以下几个方面：第一，各专业要根据施工作业指导书等作业文件组织做好所有施工人员的安全技术交底工作，明确检修设备的质量标准、工艺规程要求及安全施工措施要求等内容。第二，关注各施工负责人及特殊工种人员（如起重、焊接作业人员）的资质及工作能力，对不符合要求或不能胜任工作的要及时调整或更换人员。第三，关注各专业施工组是否按作业文件规定方法或工序步骤开展检修工作；所使用的工机具是否符合要求，如电动、起重、计量或检测工具是否经过检验合格并在有效期内；以及工作场所环境条件要求是否合适，如温度、湿度、清洁条件要求等。

施工阶段主要存在问题及改进措施有如下几点：1）项目部自控主体质量管理人员配备不足。由于考虑到人员成本等因素，项目部往往很少配备专职质量管理人员，易导致内部质量三级控制验收主要靠工作组施工负责人这一级进行质量把关，各专业及项目部级别质量控制人员大多为兼职，因忙于其他工作，起不到较好的质量把关作用。针对此问题，施工企业应要求项目部根据各专业设备检修工作的重点及难点，适量配备专职质量控制人员，尤其是对于容易出现质量问题的机械或电气专业。2）主要施工人员变动时工作交接管理不规范。在施工期间，由于种种原因，难免会出现部分主要施工人员的变动或调配问题，若工作交接时交待不清容易出现质量问题，影响到施工作业的开展。针对此问题，项目部在质量策划时应明确人员变动交接管理要求，确定工作交接记录的内容，保证主要人员变动时不影响施工质量及检修工作的正常开展。3）设备调试期间各检修专业之间以及与业主方运行专业的沟通和协调不顺畅，容易出现质量、安全等问题。在设备修后的调试阶段，项目部应明确指定调试负责人来统一协调各专业的调试配合工作，并保持与业主方运行专业的良好沟通。调试工作的开展要形成记录保存，如设备启动条件的确认，参与的专业人员、时间等，保持可追溯性。

3.大修总结阶段的质量管理

发电厂设备大修质量管理是一个连续的过程，大修总结阶段作为“质量管理三部曲”（质量策划、质量控制、质量改进）的第三阶段——质量改进阶段，有其重要意义。设备大修的实施结果如何？大修准备阶段既定的质量方针和目标、指标完成情况如何？大修过程中存在的问题有哪些？存在问题的分析及有何改进措施？顾客及相关方的满意度调查反馈情况如何？等等，都需要进行全面的检查和评价，认真梳理和总结。相关总结信息要及时反馈、传送到施工企业的质量管理部门，以明确改进方向，制定相应的改进措施，为下一次设备大修或其它项目的运作提供借鉴或指导。

总结阶段主要存在问题及改进措施有：1）项目部大修总结信息不全面，常偏重于技术总结，管理方面内容较少。项目部应在策划阶段明确各专业及管理层负责总结的责任人，并注意在大修实施过程中及时收集相关信息，包括质量、安全、进度以及人员、工器具、材料和备件的使用等各方面内容。2）项目部向本单位质量管理部门提交的总结材料反映质量、安全等业主方考核事件的内容较少，不利于质量改进工作。针对此问题，施工单位应建立或完善相关制度，明确对项目部检查、监督的内容、频度和人员安排，加强监管，及时收集项目施工过程中存在的问题信息；鼓励施工项目部及时上报事件分析信息，对隐满不报的现象明确严格的考核措施。

4.结语

综上所述，做好发电厂设备大修过程质量管理工作十分重要，它直接影响到电力企业的经济和社会效益。在电厂设备大修过程中对全面质量管理方式和理念的深入应用，坚持按质量策划、质量控制和质量改进三步走，是不断提升企业质量管理水平的有效方法，有助于提高企业竞争力和树立优秀的企业品牌形象。

参考文献：

[1] 《工程建设施工企业质量管理规范》，GB/T50430－2007；

[2] 《质量管理体系要求》，GB/T19001－2008；

[3] 《质量专业综合知识》．中级/全国质量专业技术人员职业资格考试办公室组织编写．-—北京，中国人事出版社，2007.1