施工阶段工程造价的控制策略探讨
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摘 要：工程造价控制作为三大监理控制目标之一，其任务就是把工程建设的整合过程中所产生的费用控制在投资预算之内。有效地控制工程造价有利于提高资源的利用率，避免浪费，有效节约工程成本，使工程效益最大化。该文对施工阶段影响工程造价的因素进行了分析，针对这些影响因素，提出了几点有效控制工程造价的策略。
关键词：施工 工程造价 控制策略
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）04（c）-0179-02
在大力开展经济建设的带动下，我国的建筑行业也得以快速发展。工程造价控制作为三大监理控制目标之一，其任务就是把工程建设的整合过程中所产生的费用控制在投资预算之内。工程造价控制并不是静态的某一方面，而是涉及到投资决策、设计、招投标和施工等各个阶段，是一个动态的过程，为了保证工程造价控制的效果，必须要对工程整个过程进行动态控制。有效地控制工程造价有利于提高资源的利用率，避免浪费，有效节约工程成本，使工程效益最大化。
1 施工阶段影响工程造价的因素
1.1 工程造价控制管理人员素质水平低
工程造价对于整个建设工程具有重要意义，但还是有很多企业对工程造价的控制重视度不够。对工程造价控制管理缺乏全面的了解，还是停留在对预算结算进行工程造价控制，没有一个全面系统的定位，而且在造价控制的过程中处于静态，不能对工程的各个环节进行更为有效的造价控制，经常有一些疏忽遗漏，导致最后造价控制失控。对工程造价控制关注的重点还停留在工程竣工结算上，在竣工的时候对结算进行审核，没有意识到工程设计对工程造价有重要影响。没有对全体施工人员进行动员，也没有树立全过程的工程造价控制管理意识。对工程工期进度把握不好，以至于工程后期为赶工期而盲目增加施工人员，大量采购施工设备，造成人工和机器的浪费。材料管理员对所采购的材料以及与材料相关的数据不能进行准确清楚的说明，增加了材料的二次搬运费，增加了工程造价控制难度。有的工程师在施工的时候为了优先保证施工质量，没有按照施工方案中的技术来进行操作，采用了比较昂贵的技术措施，增加了工程成本。施工现场的项目经理对工程造价不是很重视，为了施工的方便，在采用技术的时候不顾成本，并且对项目进行了预算之后就没有进行核算，对于增加的项目没有及时做好记录，预算也没有变更；项目经理在进行项目经济分析的时候不全面，没有分清工程造价中哪个环节和部位对工程造价的影响比较大。施工单位在进行施工的时候合同观念不强，不按照合同办事而是被业主牵着鼻子走。
1.2 在工程造价控制中，对工程设计环节不够重视
有调查研究结果表明，影响土建工程造价的所有因素当中，土建工程初步设计阶段的工作成果占比达到25%，而技术设计阶段在影响程度上高达50%。设计部门协调与其他单位的沟通，没有对施工现场进行详细的勘察，致使工程设计出现很多漏洞，而现行的管理体制下，也没有合适完善的制度去规范设计部门的工作。有些设计单位的管理体制也存在很多漏洞，一味地追求设计工作量而不顾实际情况，不能设计出好的工程方案，甚至出现漏项、错位等问题。在结构设计上有的设计单位不能够根据实际情况进行创新，这就使方案过于保守，不利于工程造价的控制。
1.3 施工组织不合理
在施工过程中没有按照实际需求采购建筑材料，导致只有部分材料被利用，还存在部分被浪费的材料，施工组织不合理，不科学，增加了工程成本。还有的在采购材料的时候比较随意，对材料的型号不能认真检查。对工程材料的管理不够严格，没有制定工程材料的管理规范或者工程管理人员对材料的管理不够重视，将一些砂子、石子、砖等消耗性材料在施工现场随意堆放，没有按照施工对材料的需求进行合理的M织，导致很大一部分材料在分离的时候洒落浪费或者遭到来往车辆的碾压浪费严重。材料管理人员对材料管理不善，在领用材料的时候不按照领用料制度进行登记，对没有用完的材料没有进行及时的回收，导致材料浪费。施工中有的机器设备的操作人员不按照规定的操作方法进行设备的操作，导致设备磨损程度大，容易导致机器损坏。
1.4 施工现场管理不严格，不规范
许多施工现场没有制定严格的管理制度，对现场管理人员没有进行造价管理、预算结算知识等方面的培训，导致现场管理人员在现场管理的时候不够重视工程造价。
2 施工阶段工程造价控制的策略
2.1 提高工程造价管理人员的素质
对工程造价控制管理人员的资质进行审查，凡是不具备国家认证的造价资格证书一律要清退，严格用人制度。加强对管理人员工程造价控制的培训，增强他们对施工现场造价控制的意识，不断提高工程造价管理人员的科学管理水平，促使他们对工程造价进行合理控制。施工单位要设计出合理的管理制度，在工程施工的过程中，与施工人员进行合同管理，保证所有的工程材料能够被有效地利用，科学合理地组织施工，避免人力的浪费，有效地对工程造价进行控制，提高整个工程的质量。
2.2 健全组织设计，完善施工方案
要抓住工程造价控制中的主要矛盾，同时也要注重我们在工程造价控制中容易忽视的环节，要进行全面详细的施工组织设计，在施工的过程中进行合理的安排，对现有的机械设备要进行充分的利用，通过对施工人员的合理调度，促进人力物力和财力资源优化利用，提高机械的利用率，提高工程施工的效率和质量。
在对施工方案进行比较的时候，对施工方案采用技术进行经济性比较，在保证工程质量的前提下，通过技术经济分析指标体系对方案进行科学的比较，采用经济性的技术，有效地控制工程造价。在进行分析比较的时候，可以采用定性分析法和定量分析法，灵活运用，经过综合评价分析之后选用最经济科学可行的方案。通过完善工程施工方案，尽可能地缩短工期，提高工程的经济效益，有效地控制建筑工程造价。这个方案进行选择分析的时候，要保证在控制质量和成本的前提下缩短工期，不能为了缩短工期赶进度而耗费大量的人力物力，采用新型昂贵的材料或先进的技术措施，从而增加了人工费、机械费、材料费，大大增加了工程的成本。
2.3 加强对施工现场的管理
建筑工人在施工的过程中，随时可能出现各种情况，工程管理人员要提高自己的应变能力，对工程量的变化和施工进度的变化要及时掌握，在合同的执行上，也会遇到发包方与承包方的争执，出现问题的时候，就会相应地改变工程的项目或者对工程量有所增减。施工单位如果在施工的过程中出现了非自身原因造成的损失，例如设计变更、超合同范围的工作量、不可抗力以及业主违约等，要对业主进行索赔，控制工程造价。
工程延误。工程款没有及时拨付；施工条件也未按合同要求提供；不可抗力事件造成工程延误，发包人命令工程停工，发包人没有及时地提供工程材料，工程材料不符合施工标准。
工程变更。发包人进行对项目进行修改，或者随意增减工程量，或增加一些非合同范围内的工程量，对施工方案进行更改造成延期。
被迫终止合同。发包人违约造成施工单位无法进行正常施工。因人力不可抗拒的自然灾害或者特殊风险以及施工单位不能预见的一些不利条件所造成的延误或者损失，在出现点情况以后，承包人应该做好记录，收集好材料，以书面的形式向业主在规定的时间段内提出索赔。
2.4 采取相应的措施做好材料管理采购
在一项工程总成本中有60%以上是材料成本，因此在进行施工造价控制的时候要着重控制好材料成本。首先是在采购的时候，施工企业应该从多方面获取有关材料的价格信息，对不同规格的材料和不同产品的材料的价格要全面的掌握，与商家建立好关系，能蚰玫轿锩兰哿的材料。材料采购以后要加强管理，对材料的使用要进行严格的登记，对没有使用完的材料要进行及时的回收，避免材料的浪费，计量要精准，使用制度要完善，严格控制材料成本。
3 结语
要对施工阶段影响工程造价控制的因素进行全面的分析，才能针对原因寻找对策，才能对工程造价进行科学合理的控制。加强对工程管理人员的培训，增强他们的工程造价控制意识，从根本上有效地控制工程造价。
参考文献
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