论建筑工程施工控制与解决方案

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【摘要】作为现代化建筑工程，施工项目成本管理与质量管理是项目工程管理之中最重要的因素，作为一个社会化企业化的问题，有效的施工项目管理对项目及企业都会带来良好经济效益，也会给国家也会带来良好的社会效益。由于现在资源的有限，造成建筑工程施工的紧迫性，同时也为施工管理相应了增加了难度。那么如何在具有紧迫感、高难度，还要保质保量的进行合理施工，这是一大难题，本文就建筑施工控制与管理措施针做出了详细的探讨。

【关键词】建筑工程；施工管理；控制

1.引言

随着社会经济的发展，带动了我国的建筑市场快速崛起。同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来，传统的施工方式已经不能满足现代化建筑工程的发展了。对于建筑施工企业来说，想要实现现代化建筑工程快速、高质、低成本的顺利建设，就要是运用管理的职能和科学的方法，并且对施工成本进行有效的控制，有效促进施工质量的提高，提高建筑施工企业的市场竞争力。

1建筑工程施工管理

1.施工前的准备

施工前的准备工作，就是项目进行建设前的建筑的宏图设计，其中包括编制施工组织设计、 技术培训、图纸会审等。在这个阶段，施工的设计人员不仅要有丰富的专业文化知识，还要有现场的临场经验，能够认真、负责的描绘出工程建设的大概宏图，使施工人员清晰明了的组织施工，达到全面完成施工任务的目的。

（1）编制施工组织设计

建立完善的施工组织设计，通过施工组织料、机械、资金、时间、 等方面而进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下。有组织、有计划、有秩序的进行。认真了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件。对从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，制定出合理的施工方案。而且对参加的员工明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿，严格按照编写格式，合理部署，统筹规划。

（2）加强技术人员的技术培训

企业要加强对技术员工的专业知识的培训和综合素质的培养，不仅要进行专业文化知识的学习，而且还要专业的实践能力和及时的修改能力。企业建立考核制度，对技术人员定期进行技术考核，并且还要有合理的奖罚制度。对于优秀的技术人员要进行一定的物质奖励，还要用来鼓励和督促其他的技术人员，充分发动他们的认真、负责、谨慎的态度。认真做好设计图纸的绘测，做好建设上的一切准备。

（3）做好图纸审查

设计图纸是一个建筑工程在平面上的基本图形。施工前应做好图纸设计，而且认真的进行会审，图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。如施看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；看几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾等一系列的设计问题。工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求时，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。

2.施工阶段的施工管理

所谓的施工阶段的管理，就是施工人员在建筑施工现场进行施工操作，对工程科学性、和谐性、组织性的建设。落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和责任制度。实行技术责任制的目的是保证各施工岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。这样不仅合理的解决施工中所出现的问题，还能保证工程的质量问题。

（1）对施工人员做好岗位培训工作

施工前要及时对施工人员进行岗位培训，对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要求、操作注意事项有较详细的了解，做到心中有数，稳定以后的施工建设，对于特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求，如采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。实现各层各级都要有技术交流，保证每一个员工了解以及掌握施工具体细则，必要时管理和技术人员进行现场督导，以免造成不必要的损失。

（2）落实好技术管理制度

贯彻落实好技术复核制度，保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽、差错而造成工程质量或安全事故。在各层各级都要建立考察机构，定期对各个机构的技术性操作进行考察和探测，如有发现不合格的及时进行预防和修改，保证做到万无一失。比如，某房建工程的技术复核就包括以下内容：① 定位轴线；②标高；③ 尺寸：④配合比；⑤ 门窗洞口尺寸；⑥ 横板尺寸；⑦预留洞；⑧ 预埋件的材质、型号、规格：⑨ 吊装预制构件的强度，以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。

（3）建立良好的施工质量系统

在保证质量的前提下，合理的进行施工，在对重要单元工程或采川新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。同时坚持好“预防为主，综合治理”的操作方针，按照进度计划，同时是在保证质量的前提下，从实际出发，不能盲目、遗漏的完成操作。

3.竣工阶段的施工管理工作

这个阶段最主要的工作就是要进行档案整理，文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。认真盘查施工资料，明白业主的具体要求。还要制定具体的项目工程的资料手册，为以后工程资料的全部移交作好基础工作。加大人员的定期巡查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的操作水平。

4.结语

建筑工程施工管理一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，通过实施科学的方法和技术手段，以及各项规章制度的贯彻和有效措施的保障，才能提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制，进一步推动建筑工程施工管理水平上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。

参考文献：

【1】赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质量的影响【M】.北京：建筑工程出版社，2007：11.

【2】郑志锋.浅谈施工项目管理【J】.福建建筑，2007（6）.