做老板不敢做的事

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  我的朋友只比我大一岁,却已经任职了三家公司的CEO,其中两家被他陆续带领上柜上市。四十不到,他已经赚了一辈子花不完的钱,迪拜、纽约、欧洲、南美都有豪宅。上个月他来台湾洽商,我们两人约好吃饭。

我问他:“当一个上市公司的CEO,最难在哪里?”

他皱一下眉头,仿佛触到了商业机密。我知道,这样的问题或许让两个老朋友的聊天变得严肃,但我不是生意人,连上市的过程都搞不清楚,纯粹只是好奇。他缓缓地放下筷子,看着我说:“我发现做生意最难的地方,就是学会割舍。”

“什么样的割舍?”

“都有。”朋友回答:“当某些职员,甚或是某些部门功效不佳而拖累到公司的时候,就得去除。我虽然把每家公司都当成自己的血肉,每个职员都是战友,但为了保护全局,就得当个没心没肺的家伙。你看过大男人在你面前崩溃吗?”

我勉强地摇摇头。

“那是最令人难受的一幕。”朋友说:“但我看过很多次,而且每次都是我开的枪!”

我另一个朋友,不久之前从外商转入一家本土公司。

第一天,老板把他叫进办公室,拍着他的肩膀说:“我用你,是希望你带来新的作风!公司需要有魄力的新人来整顿!”他觉得身负重任,很认真地做了一番内部评估,提出不少加强效率的措施,其中包括了人事的缩编建议。老板看着报告猛点头:“嗯!不错的想法!”但久久都没下文。他觉得奇怪,也不敢问,直到有一天接到总经理晴天霹雳般的一通电话,才知道自己被牺牲了。

原来,公司里有个大姐大感觉气氛不对,又听说新来的经理提出了缩编计划,赶紧结合了整个部门去见老板,“我们都是自己人,什么话都可以直接说!”她对同事情义相挺,激动时还落泪,但其实很多人都知道,这个大姐大虽然薪水很高,职位不小,却是做事能力最差的,连上网都不会。所以如果公司缩编,第一个应该就缩到她。她仗着“保护自己人”的名义,其实是在保护自己。

结果呢?老板看到大姐大的情绪化反应,马上180度大逆转,还把他叫来训了一番。试用期还没过,他就被斗走了。

我把这个故事告诉朋友,藉此分享我认为东西方职场文化最大的差别:外商讲理,本土讲情。

朋友听了笑着摇头,然后说:“其实不管在哪里,公司都是一样的。”

“哦?”

“这是小公司成长时必要过的关卡。假如摆脱不了情的牵挂,就限制了自己的格局。你说的那位大姐大,就是关键人物。如果老板决然让她走,就会送出一个讯息,造成连锁效应,但老板必须要以身为则来应对之后的变化,而这是老板最难做到的事。”

“所以需要像你这样的人进来当?”

“没错!我接管上一家公司之前,特地飞去见公司的创办人,也是当时的老板。我直视着他的眼睛,问了一个很简单的问题:你想不想上市?”

“他怎么回答?”

“他想,所以他提早退休,把棒子交给我。我做了他无法做到的事,让他现在可以躺在游艇上抽雪茄。你看我是不是歹命?”

我佩服地点着头。甜点上桌了,我指着那盘冰糖红枣包糯米,说:“这是上海名菜,叫‘心太软’。”

朋友夹起一个放进嘴里,嚼了两下,对我笑笑:“这个东西,我可是不能吃太多啊!”

付敏摘自《放任心中一百次

的流浪》