水利水电工程施工技术中的质量管理
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1）工程原材料质量不合格：施工中偷工减料，无视国家明文法规要求。一些劣质的原材料会给工程施工带来许多不必要的麻烦一级安全隐患。但现在有很多单位机构为了节约原成本，使用一些没有国家质量检测的低劣材料。
2）管理制度不规范：水利水电工程是一项专业多、项目多、单项工程量比较大的项目。并存在较强的技术特质，为更好的完善质量管理体系，不能因为单方面的需求就擅自节约成本，降低了工程质量。要达到质量过关，就必须由专业的施工人员进行施工，才能保证工程的质量。另外如果施工现场管理力度不完善，质量保证体系不够，以及施工人员技术水平低，专业的工程师资源配置不足等都会造成无法安全有序地进行施工建设。
3）施工现场管理人员意识薄弱：一些施工现场的管理人员不具备专业的管理水平和能力，抱着不负责任，敷衍了事，得过且过的态度，这样的工程质量自然岌岌可危，无法保证。一些相关的技术水平达不到规范，随意性比较大，管理人员质量意识薄弱，很容易形成“重表面，轻质量”的错误意识。另外还存在一些机构，利用私有职权不按规章合同进行投标，不执行上级部门条款，过分压低工程造价，使其工程变得毫无章法。
4）工程设计原理不规范：水利水电工程项目的评估是由政府部门对当前项目决策的有效依据，只有评估结果规范可行，才能有效避免项目失误。但目前一些小型水利水电工程很少组织一些关于质量项目的论证，在建设方面也常常变得不合理。现在国家有关水利部门已经出示了一系列法律标准和技术规范，但很多水利基层工作人员并没有积极有效实施。另外一些小型的工程建设策划报告人员由于经费有限等原因，在规划上，仅仅停留在图纸和现有的资料分析数据上，缺乏对当前坏境，社会资源，经济费用等等方面的综合分析，从而形成一成不变无法创新的现状。
二、水利水电工程施工的质量管理措施
作为水利水电工程，其消耗的人力、物力、财力资源都比较大，对质量的要求更是显而易见，重中之重。那么，面对以上存在的一些问题，我们更应该重视工程施工的管理和一些有效措施。现可以按照工程的三个要点来把握质量管理，即：施工过程的前、中、后三类管理原则。
1）施工前的质量管理：根据人员规定，建立分级责任制，明确各个责任人员的关系和责任，例如：项目经理为第一责任人，在质量管理过程中起到决定性作用，真正做到层层把关，各司其职，实施阶段级别的质量否决权。施工前期，除了要对设计方案、勘察单位逐一筛选外，还要将工程图纸、设计文件等放在第一位置，并对其进行认真的审核、监测和管理。加强施工合同的监测督，把对质量管理的首要义务落实到合同条款中，以法律效力约束各各个主体的质量行为和活动。通过施工前期的质量管控，约束各级之间的权利与义务，为工程后期做充分准备。
2）施工中的质量管理：显而易见，施工过程中必须符合国家关于工程的《技术规范》和《设计文件》的要求。仔细阅读，认真实行。避免私自利用职权更改流程。首先可以对已完成的工序或进行初步检查审核、然后由施工队复检、然后在检查合格的基础上，及时填写“工程检测申请单”，上报技术工程师进一步检验，并由技术管理工程师审核签字给予评审意见。确保不合格产品的淘汰。而对一些重点类型的特殊工程，可以组织专门讲解，加强施工人员的技术培训和成绩考核，实行持有效证件上岗。同时，质检管理人员应及时出勤，做到现场监督，并在施工场地中充分发挥实验的检测、试验功能，进行现场取样抽检，并认真分析总结，以抽检技术参数来指导施工。其次，施工单位与监理单位要建立良好的合作沟通关系，共同对质量严格把关，做到积极配合，有问题积极组织探讨研究，并总结出处理方案。认仔细执行建设监理部门对有关工程质量控制的意见及指示。最后，未雨绸缪，为防患于未然。要以预防为主为先原则，把质量事故控制在萌芽状态中。
3）施工后的质量管理：也是施工阶段的事后检测和控制。施工后控制也就是对目前已经完成的工程项目，按照国家以及相关部门管理规范的统一要求。组织验收，并对现行试运行的工程进行统一观测，收集运行过程中的有效准确数据，对已经完工的工程项目采取有效的保护措施，同时进行工程施工后的后期保养，需要对一些进场人员进行技术培训，实行分班制，随时随地地进行检测，及时排除安全隐患。
三、结束语
总之，水利水电工程的质量管理目前已经成为水利水电工程项目管理中一项极为重要的任务。由于水利水电工程的自身特点，实施质量控制任务的相关工程人员除了要具备优秀的专业技能以外，还要严格遵守合同中有关“质量控制”的条款规定，就突发事件进行合理地判断并做出有效措施。
作者：唐勇年 单位：永福县水利局