试论如何强化建筑工程管理的过程控制

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【摘要】建筑工程的管理在工程监督管理、成本核算控制、施工跟进以及安全管理方面越来越重要，建筑工程管理是通过科学的规划、安排以及高效的执行力来实现对工程进度以及质量的有效控制，在此基础上做到节约成本提高运营效率以提升工程项目本身的经济效益。

【关键词】工程管理;质量控制;建筑施工

前 言

经济的快速发展给建筑工程行业发展提供了前所未有的发展契机，普通居民对于生产生活类的建筑产品需求大幅提升。国内市场需求旺盛促使大量的人员与资金涌入该行业，使得整个行业欣欣向荣。并且建筑行业本身产业链条较长，对于上下游产业的拉动作用也十分明显，因此，建筑行业的地位越来越高，逐步成为国家经济发展的支柱产业之一。建筑行业也成了保障人们日常生活、生产的基础设施。与居民的生命财产安全息息相关，如此重要的设施本身质量问题也越来越受到人们的关注，尽管国内建筑市场已经拥有一批十分优秀的建筑企业，但是因为市场规模本身很大，在部分地区必然会出现一些鱼目混珠、滥竽充数的企业，这样严重损害了行业企业的整体形象。而强化建筑工程管理是控制质量的主要方法之一，不良的建筑企业随着有关部门执法力度的加大已经逐步被淘汰，而存留的企业为了保证在市场上的竞争优势以及继续快速稳定的发展就必然要关注如何强化建筑工程的管理过程，以此来保证建筑工程的整体质量并控制施工成本。

一、建筑工程管理中质量的过程控制

因为建筑行业十几年来的高速发展，导致在很多问题方面都没能够很好的进行积累和总结，这就导致了如今的一些建筑工程出现了质量问题或者是成本问题。也正是因为这些问题的存在导致了越来越多的行业人员对建筑工程管理过程的各个环节进行反思。经过大量的实际调查发现，过程控制的质量在很大程度上决定了建筑工程本身的质量以及后期的建筑盈利能力，建筑工程管理的过程控制可以从工程质量、核算成本、施工进度以及安全监督四个角度有针对性的进行管理。通过结合实际工程施工过程中遇到的问题进行分析发现上述四点需要结合企业自身的问题进行有针对性的过程控制和管理，保证项目的正常进展。但是在四个方面里质量控制是基本，无论哪种类型的建筑工程都需要对质量管理有一个最基本的把控，因此建筑产品本身的特殊性，就要求质量控制一定要严格到位，否则一旦出现问题将是不可逆的甚至是毁灭性的。因此，建筑本身的质量会直接关系到用户的生命财产安全，建筑工程的质量就是一个企业的生命线。任何一个工程开始之前都应该对管理人员、监督人员以及项目施工人员进行质量管理的安全教育，要求参与人员务必高度重视质量的管理和控制。在质量控制过程中首先应该注意用工材料的选择，之后必须严格按照施工的有关要求以及技术规范进行操作。并且材料的采购过程必须有相应的监督人员进行全程跟进避免出现因为个人私欲出现选材方面中饱私囊造成材料不合格的情况。其次避免因制度漏洞而导致质量控制不严格不过关的情况发生。确保整个监管体系能够覆盖到所有的项目环节。同时，根据企业的发展特点要制定和编排个性化的管理制定，针对不同的项目在监管制度方面也要灵活运用。保证质量的控制更加具有可操作性。最后就是应该注意人员的选择和培训，在人员招聘环节就应该选取技术过硬、职业素养到位的人才，并且对参与工程的人员要进行符合工程需要的岗前培训。确保质量控制的过程深入到每一个环节，这样才能够真正做好建筑工程管理的质量控制。

二、建筑工程管理的成本控制

成本管理和控制也是一个工程的重中之重，如果一个项目的成本控制不到位就可能在施工过程中出现资金运转不畅的情况，一旦资金运转不畅就会导致工程进度的延误，并导致最终交工时间的大幅延后。并且成本的控制不到位还会挤压本该属于企业的利润空间，而一个企业如果盈利能力不强，那久而久之终将会被市场所淘汰。因此，在确保工程质量的前提下，必须做好成本控制，利用各种科学的方式来压低建筑成本，保证正常的施工进度。另外，在工程的计算量上，应该做好事前、事中的校对和审核工作，特别是施工前要仔细比对图纸与实际施工环境的差距，计算出最优的资源分配，保证实际施工过程的顺利进行而又不浪费资源。其次，要不断优化建筑工程的操作流程，对流程的各个节点进行梳理，保证各个阶段的资源都不会被浪费，这样各个环节节约的成本积累起来将会节约大量的资金。

三、施工进度过程控制

建筑施工的进度控制十分重要，因为工程进度一旦延期将会增加大量的人工成本以及设备成本。文章作者结合实际工作经验对控制的各个环节进行详细的探讨。第一，应该明确编排施工时间，并做好一个月之内的工作计划，科学合理的设计施工操作进度，并能够应对可能出现的各种突况。建筑工程的施工人员在施工之前要充分考虑当地的实际施工环境，根据施工环境进行一些有针对性的调整。第二、要严格执行合同中安排的施工进度，规划好每一个施工阶段的工程目标，做好一线施工人员的操作培训工作，确保施工人员的可操作性以及执行力。第三，在做好大量基础工作的基础上应该尽最大可能简化施工工艺。缩减不必要的操作环节。第四、就是能够根据施工现场的实地要求及时进行调整，确保施工进度的正常进行。最后，就是要求各级设计人员、管理人员、监管人员能够熟悉整个项目的运营流程，如下图所示，这样在出现问题的情况下，能够确保每一级工作人员都能够有一定的现场处理能力，为问题的解决争取宝贵时间，只有每一级工作人员都具备进度过程控制的意识，才能够真正保证施工进度的正常推进。

安全监督管理是建筑施工过程中的头等大事，施工人员的安全以及工程设备的安全都影响着建筑本身的施工进度以及企业的经济收益。并且任何安全责任施工的发生都会在项目建设当地产生广泛的影响，因为安全问题与每一个人的生命都息息相关，建筑企业的管理者必须要具备安全监督的理念。定期开展安全培训讲座，帮助员工在工作过程中树立安全意识。并且加大施工过程中的安全监督管理的力度，做好定期以及不定期的安全检查，最大限度降低安全事故发生的可能性。

结束语

综上所述，建筑工程管理是一项涉及整个项目各环节的复杂的管理过程。既需要专业的技术知识又需要拥有科学先进的管理理念。这样才能够使工程管理的过程控制发挥出真正的作用，确保建筑的工程质量。

参考文献

[1]赵冠，《建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨》，工程管理，2012（11）

[2]唐雁王泰春，《浅谈建筑工程施工过程控制》，企业文化（下旬刊），2013（02）