浅谈工程项目造价管理

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈工程项目造价管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：本文介绍了工程项目造价管理的概念、作用和存在的问题，并提出了提高工程项目造价管理水平的有效措施，仅供参考。

关键词：工程项目；造价管理；工程成本；工程质量

Abstract: This paper introduces the concept, project cost management and the existing problems, and puts forward some effective measures to improve the level of management of project cost, for reference only.

Keywords: engineering project; cost management; engineering cost; engineering quality

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

工程项目的造价简单的来说，就是指是工程建设需要花费的全部资金，而对工程项目的造价进行管理，能够有效的控制工程项目的成本，防止工程项目在施工的过程中出现“三高”的现象，节省资金。

一、工程项目造价管理的概念和作用

所谓工程造价管理，就是对工程建设的决策环节、招投标环节、设计环节、施工环节以及竣工结算环节的工程造价进行严格的管理与调控，并对各个环节好用的人力、物力以及财力进行科学的分配，确保建筑工程的造价不会超出合理的范围，在满足工程项目的质量要求和使用功能的同时，降低工程的成本，起到提高工程经济收益的作用。

作为工程项目管理的重要组成部分，工程项目造价管理在工程项目建设的过程中承担着重要的任务。工程项目的造价管理通过对工程建设活动中估算、预算、概算以及结算的过程进行管理与协调，并在工程项目建设的全过程中进行成本控制，来达到降低工程造价的目的。随着我国经济的发展和城市化速度的提升，城市建设的规模与数据量均有着一定的增加，采用科学的方式来提高工程项目造价管理的实际效果，能够在保证工程质量达到相关标准的前提下，有效地控制工程的造价，为国家节省大量的建设资金，对促进我国社会主义现代化建设起到了积极的促进作用。

二、工程项目造价管理当中存在的问题

工程项目的造价包括了工程从决策阶段开始到竣工结算阶段为止，全部过程的所消耗的资金，且不同建设阶段的建设成本之间有着密切的联系，因此，想要充分的发挥工程项目造价管理的作用，就需要针对工程建设的不阶段的特点，有针对性的选择恰当的管理策略。然而在实际的管理过程中，由于工程建设的施工周期长、工程量大，对造价管理的要求也相对复杂，导致工程项目造价管理中存在着各种各样的问题，限制了造价管理的效果。

1.造价控制的各个环节之间的联系不够紧密

工程项目的的建设过程分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段与竣工结算阶段五个环节，因此，工程项目的造价控制也相应的分成了五个部分。工程项目造价管理的任务是在总体上控制工程的造价，这就要求造价控制的各环节之间应当建立紧密的联系。当前我国工程项目造价管理存在有管理阶段相互脱节的现象，缺乏统一的造价管理体系，而是对不同建设环节分别进行管理，无法实现全过程的成本控制与信息共享，给后期的造价管理带来了一定的难度，同时也增加了发生错误的可能性。此外，由于不同管理阶段的造价管理的责任分属于不同的部门，导致各部门之间的责任划分十分模糊，很容易出现互相推卸责任的现象，不利于造价管理水平的提高。

2.工程项目造价管理的制度有待完善

在我国工程造价管理发展的初期，受到计划经济体制的影响，造价管理的模式较为死板，而随着我国经济体制的改革，工程项目造价管理的特点也发生了相应的转变，但造价管理制度改革却严重的滞后于建筑市场的发展，带有明显的计划经济痕迹，导致造价管理无法充分的实现其控制工程造价的功能，使我国的工程项目造价管理当中长期存在有概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”问题。同时，在实际的工程造价管理当中，往往存在依靠经验进行项目造价编制的现象，难以体现不同工程因施工地点、经济状况、工程特点的导致的造价差异，进一步的影响了工程造价管理制度的实施。

3.工程项目造价管理各阶段存在的问题

首先，在工程项目的设计阶段，设计单位为了更好的实现工程项目的使用功能，常常任意增大建筑的规模、添加工程项目的建设内容，而忽略了工程的造价，导致工程的设计造价出现超标的现象。

其次，在工程项目的建设过程中，个别施工单位因实际水平的限制，难以完成设计中的部分内容，不得不通过修改工程设计的方式来进行调整，从而提高了工程的造价。而在施工材料的采购方面，施工单位如果不能严格进行管理，便很容易出现资金被贪污挪用的现象。而未能对施工材料进行合理的计算，造成施工材料采购过多，也是提高工程成本的原因之一。另外，部分施工单位为了赶工期而盲目的进行施工，忽略了工程项目的造价管理，也会在一定程度上导致工程造价的提高。

最后，在工程的竣工决算阶段，个别施工单位为了追求经济利益，而采用不合理的手段，往往存在有提高工程量的现象，令结算过程出现超额计算工程量或重复计算工程量的现象，从而引起工程造价的提高。

三、提高工程造价管理水平的有效措施

1.工程项目决策阶段的造价控制

做好工程项目的决策阶段的造价管理，能够在源头上控制工程的造价，降低后期造价管理的难度。在此阶段，应当认真地搜集与工程成项目建设相关的各项资料，包括当地的自然环境状况、建筑工程的信息以及当地原材料的价格等，并认真对待项目可行性报告编制的过程，根据搜集的资料不断地完善可行性报考的准确性与可靠性，使可行性报告成为投资估算的科学依据。在进行项目的投资估算时，要充分的考虑到影响工程造价的各个因素，力求准确的反应工程的实际情况，并起到控制工程造价的作用。

2.工程项目设计阶段的造价控制

虽然工程项目的设计费用只占到了工程全部资金的一小部分，但确实决定工程造价的关键环节，因此，做好设计环节造价造价，对控制工程整体的造价来说是至关重要的。由于工程设计阶段的造价管理是由设计单位执行，所以，应当挑选具有良好资质的设计单位对工程进行设计，确保设计单位在设计的过程中充分的考虑到设计方案对工程造价的影响，对工程进行合理的布局，并对设计方案进行优化，在保证工程的质量与使用工程的前提下，尽可能的减低工程的造价。同时，减少设计图纸的更改也是控制工程造价的良好方法。

3.招投标阶段的工程项目造价控制

在工程的招投标阶段，应当根据工程的设计方案合理的确定标底，确保标底能够准确的反应工程的实际情况。同时，要严格的对待招投标的过程，坚持公平、公开、公正的原则，杜绝竞标过程中不合理现象的发生，并防止竞标单位的恶意竞争，保证合理低价折者标。

4.施工阶段的工程项目造价控制

施工阶段是对人力物力消耗最大的阶段，加大施工阶段造价控制的力度，能够有效的降低工程的成本，控制工程的造价。施工单位应当加强对材料采购环节的管理，选择性价比较高的材料进行工程建设，并合理的规划材料的使用过程和用量，度绝浪费现象的发生。此外，合理的引入新技术，优化施工工艺流程，也可以起到控制工程造价的效果。

5.竣工结算阶段的工程造价管理

在工程的竣工结算阶段，要严格的审核工程量的清单，确保不存在多算与重复计算的情况，同时要严格的按照合同的规定的标准对工程进行检验，一旦发现问题，要积极的组织索赔，只有在确保工程的各个方面均能达到规定的标准之后，才可支付工程款项。

总结：

提高工程项目造价管理的力度，能够有效的控制工程的成本、降低工程的造价，对我国的社会主义现代化建设也有着积极地推动作用。

参考文献：

[1]张多山.工程项目造价管理存在问题探讨

[2]刘世杰，茹艳.建筑工程项目造价管理探析

[3]周红光.论建设工程项目的造价管理要点