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终端:随消费升级而升级

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众所周知,企业最重要的目标是创造顾客。关于创造顾客,我们首先应该关心“顾客的需求”,包括现实需求和潜在需求,对此我们比较了解,也比较重视。其次,我们还要关注的是“顾客到哪里去消费”,而这一问题在实际工作中却往往被我们所忽略。

我们知道,消费的现实和潜在需求随着消费者收入的增长、技术的进步、信息的有效沟通还会进一步提升,需求也随之升级。而我们要特别强调的是,与此相伴,消费者的消费行为本身也在发生变化――包括他到哪里去买东西。于是另一条线索自然凸显出来,那就是消费终端也在发生变化,也在升级。

梳理一下改革开放二十几年的经历,我们可以清晰地看到这种变化:改革开放之初,及至20世纪90年代初,消费终端还是计划经济体制下的延续,只有两个――城里的百货大楼和农村的供销社,老百姓购买东西别无去处。随着改革开放,社会上出现了个体户,老百姓除了到百货大楼和供销社外,开始到个体户所开的店面、摊点上去购买东西。随着改革开放的进一步深入,我们看到又出现了一些专业的专卖店,比如电器的专卖店和服装的专卖店、著名品牌的专卖店等,人们可以选择的终端更多了。

进入21世纪,消费终端进一步变化,随着老百姓收入的增长和需求的变化,又出现了大卖场,或者是商超。这种终端形式的变化与升级,目的就是更加方便顾客和满足消费者的需求,消费驱动的作用开始加强。这时,旧有的百货大楼和供销社由于不适应消费需求的变化,在不断地萎缩。

如今,专业的连锁店比如家电连锁店、服装连锁店、电脑连锁店等终端正在蓬勃发展,还有SHOPPING MALL――消费者可以到这种无所不包的、更加注重消费体验的地方去购物。我们也注意到,随着技术进步和消费信息的有效传达,以及结算方式和物流方式的专业化分工越来越高,网络终端正越来越被消费者所接受,并逐渐成为潮流。

但无论怎么变化,研究消费行为的一个关键着眼点,就是消费者到哪里去买东西,而这一点是由很多因素决定的,比如他追求方便和专业,同时追求消费的交易速度,也追求消费的体验等。所以在关注消费需求的前提下,作为企业,无论是制造业还是服务业,我们都要特别关注这一点,关注终端的变化。终端的变化必然导致企业销售渠道的变化和整个商业模式的变化,所以消费升级必然带来终端升级,需求升级必然带来终端升级。

作为制造业,无论是以哪种方式来销售商品,都要关注跟消费者打交道的能力。实际上,服务业也是如此。企业能不能在未来消费升级的过程中生存下去,就看其把握消费者的能力有多大、有多强。我们除了对专业的家电连锁予以重视和加强合作以外,还要特别关注消费者到哪里去消费,要特别关注终端形式的变化,比如网上销售、直销等新兴的销售渠道和终端。同时,为了适应消费的升级和终端的升级,企业本身的组织构架、流程也要进行重新优化和升级。