建筑工程的现场施工管理之我见

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【摘要】：随着社会经济水平的日益提高，建筑行业也日益发展起来，建筑工程的施工管理工作关系着建筑行业的健康发展水平。施工管理的工作重点是现场，施工现场管理工作是整个公司综合管理工作水平的集中体现。要做好现场施工管理这项复杂的工程，需要建筑施工企业认真分析施工的难易程度，结合施工环境，充分利用自身的优势，采用科学的方法来提高施工管理素质。文章从建筑工程现场施工管理的几个方面着手分析，谈论了如何更好地做好现场施工管理工作。

【关键词】：建筑工程；施工管理；现场施工；

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1、引言

建筑工程的现场施工管理实际上是建筑企业经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分，建筑工程项目的现场施工管理，是实现项目管理目标的必然途径。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目实施阶段的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入，本文就管理中常见的问题，简单的陈述了自己的观点。

2.施工管理概述

2.1施工管理的含义

建筑施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工以取得最大的经济效益。

2.2建筑工程现场中施工管理的现状

建筑工程现场中施工管理是安全管理的主体，通过有效的管理使建筑工程项目的目标得以实现。近几年来，我国发生楼房建设和设施建设等施工事故日益增多，与前几年相比，虽然死亡人数有所下降，但是建筑施工现场伤亡事故仍然要得到我们的重视。这些年来，全国建筑施工现场伤亡事故发生的种类仍主要是建筑高处的坠落物、房屋坍塌、落体打击、遭到触电、起重机伤害等。由此可见，我国建筑工程现场中施工管理的现状还是存在很大问题的，这会导致巨大的安全隐患，需要引起我们的重视。

建筑工程现场中施工管理存在的问题

3.1安全管理人员水平有待提高

建筑行业在施工过程中，存在很多不安全的因素：首先在施工过程中由于错误的操作以及送料过快，这种追求速度的作业方式是不安全的，存在很大的隐患；其次，建筑小组使用了不安全的建筑设备，用传统的手代方法代替先进的建筑工具，这种操作方法降低了效率，也降低了安全；再者就是在施工过程中，建筑设备的随意摆放，会有一些建筑工人冒险进入施工的危险场所，在起吊物的下面停留。实际施工中还会有其他的不安全因素，倘若施工现场的管理不到位，将会带来很大的危险。

3.2 建筑施工材料和设备存在很大问题

对于建筑行业来说，建筑施工过程中所涉及的机器设备、建筑材料、工业半成品、汽油燃料、机械、机具设施等等都存在于施工现场。在这种状况下不安全的情况往往会有以下几点：首先是建筑施工电梯的限位会产生失灵现象，造成冒顶隐患；其次是施工现场塔吊的钢丝绳会脱丝；如果没有及时的进行更换，会造成钢丝绳的一个断裂状况，致使掉物坠落； 最后是电锯等建筑施工现场用电设备的电线有些及其老化，非常容易造成电线的失火等等。建筑材料和设备对于工程的运转极其重要，需要施工人员谨慎对待。

3.3 建筑施工现场的环境存在不安全因素

一个事故的发生在某种程度上往往都是由于个人的不安全行为以及物体的不安全状态所直接引起的。 但是如果不考虑客观的情况反而去一概的指责建筑施工人员在操作上 “粗枝大叶”、“无辜疏忽”也是不合理的，在很多时候甚至是错误的。我们还应当进一步的研究造成建筑人员过失的其他条件，也就是建筑领域通常所称的不安全环境问题，比如施工现场照明光线过于暗淡或者过强导致的作业现场看东西不清楚；还有作业的场所过于狭窄和杂乱；施工现场的地面有油渍或者其他影响施工现场环境的东西等等。这不但会给正常的施工现场的生产、生活带来非常大的不方便，而且会引起施工人员的烦躁情绪，从而在某种程度上增加施工现场事故隐患。

解决施工现场管理问题的有关措施

4.1对施工现场加强安全管理

安全工作的重点是建立施工现场建立健全安全生产的自我约束体制下的。无论是建筑从业者，还是普通的老百姓，我们都会知道，建筑施工的安全问题是会关系到人的性命的重大问题，建筑施工单位一定要对所有现场施工的人员进行安全培训以及安全教育,并且要依法严格按照有关程序来办事。同时有计划、有步骤的进行建筑劳务人员的上岗培训以及建立农民工的相关准入制度。在建筑施工现场一律要相关的持证上岗作业，严厉禁止违章作业和违章指挥的情况出现。坚持“以质量为基础”的建筑经营战略,从建筑人员、机械制造、材料运用、施工环境以及建筑方法等方面都要进行非常严格的控制约束,切实提高建筑施工项目的质量。

4.2对建筑施工管理方式不断进行创新

在现代这个科学技术日益发展进步的社会，建筑施工管理方式的创新，关键在于建筑技术的创新，同时建筑技术的创新又是对建筑新工艺、新科技、新机器以及新的生产方式和建筑业经营模式的运用。但是这一方面还有很长的路要走，当前一些建筑施工企业往往还在沿用那些过时的做法，把合同明确的施工范围做为一个项目、还把项目的定义做为整个合同，然后才来进行有效地管理，有些项目经理往往由于合同的产生而产生,又随着已经签订的合同终止而终止。不能够有效地将整个建筑项目的动作和建筑企业发展联系起来。我们知道，建筑施工企业往往同数个正在进行的建筑施工项目企业，在企业与项目以及建筑项目与建筑职工之间很难在某种程度上达成协调和统一，建筑工程项目的施工管理以及创新在建筑企业的发展壮大中会起着越来越重要的作用，只有建筑施工管理不断进行创新才能推动建筑企业不断向前快速发展。

4.3谨慎对待建筑工程的交工以及验收管理

建筑工程的交工以及验收是建筑工程后期施工管理的最后也是最重要的一个阶段，它在整个建筑工程项目的管理中具有非常关键的作用。如果我们验收不仔细，那么在后期就会出现诸多不安全因素，给人们带来损失，给自己带来不必要的麻烦。因此我们在验收时一定要根据批准的建筑施工计划任务书以及相关的文件、建筑施工单位和基建单位签订的有关合同、施工的设计图纸、建筑设备仪器的说明书和国家现行的建筑施工技术验收规范来进行有效合理的验收。

5.结语：总而言之，施工管理是指施工人员在施工现场具体解决与施工组织设计和现场关系的一种管理方式，是一项较为复杂的工作。施工人员必须随时做好准备工作，方方面面都要考虑到，同心协力，确保按时按质的完成建筑工程的施工任务。施工过程中的材料和设备要靠施工人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题，这是一项比较繁琐的工作，需要我们认真对待。总之，重视现场施工管理，研究现场施工管理规律，探索和完善施工现场管理的新路子，确保施工现场的安全是一项必要措施，每个施工小组都要遵循，由此减小施工的危险事故的频率，确保施工安全。

参考文献：

[1]武文钰.浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”[J].建筑安全，2008，（3）.

[2]肖振峰.建筑工程现场中施工管理探析[M].中国建筑工业出版社，2010.

[3]周敬帮．论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J]．工程与档案管理，2008