浅析住宅装修施工管理

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摘要：随着经济的发展和生活水平的不断提高，人们越来越注重生活的品质，对住房装修的要求也越来越高。本文通过对住宅装修施工管理中出现的问题进行分析，并提出一些措施来加以强化。

关键词：控制；住宅装修；施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码： A

引言

为了建筑装饰装修工程能得到更健康地发展，我们必须重视施工过程中的施工质量控制、进度控制，作为一个项目经理或者施工现场负责人，需要掌握工程造价和工程设计方面的知识，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，现实安全文明生产。

一、住宅装修工程造价预算作用及难度特点

建筑装饰装修工程预算是指根据工程设计图纸、装饰装修工程定额、有关取费标准、当时当地的人、才、机市场单价或工程量清单，及施工组织设计等各种资料，确定装饰装修工程所需费用的造价文件。因为它是（1）确定工程造价的依据。（2）工程投资控制和衡量设计方案的依据。（3）签订工程施工合同的依据。（4）甲乙双方竣工结算的依据。（5）施工企业进行工程进度控制和内部经济核算的依据。

装饰工程中涉及的材料品种多、规格多、品牌多，国家目前也只提供参考定额，没有统一性的基础定额。另外，由于新材料、新技术层出不穷、日新月异，给制定统一基础定额带来很大的困难，使新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，使施工中无标准可依，增大装修造价的控制难度。

二、住宅装修设计指导思想

一个合格的项目经理不仅要熟悉施工方面，而且要对建筑结构、家装材料，有全面的认识，同时要具有良好的沟通技能，具体表现为：（1）经验丰富，知识到位，熟悉室内装修工程的整体工作，能够快速理解业主的思想，根据业主的要求和经济实力进行综合设计，提出合理化建议。（2）有文化品位及艺术品质，对装饰文化的理解和时尚把握到位，合理运用一些风格流派，使装饰层次趋向高境界。（3）综合造价设计合理，对市场主要建材的功能、质量及价格都非常熟悉，能合理安排业主资金，有效节约材料，既为业主省钱，又能达到令人满意的装修效果。

随着家装的发展，很多人越来越认同“轻装修、重装饰、去污染、要环保”的家装理念。（1）崇尚简约，注重实用性与功能性的风格正逐步流行。居室大多以简单、明快为主，通过装饰与陈设体现个性。（2）追求环保。设计上，充分考虑房间的通风和采光，提高空气质量和增加自然光照射时间。工艺上，降低施工中粉尘、噪音、废气、废水对环境的污染和破坏，营建一个环保、健康的家居环境。

家装中安全是第一位的，也是最基本和最重要的。房屋的整体布局、结构拆改、电路改造、水路改造等都要把安全放在首位。根据功能要求，确定装修重点，合理分配资金，把钱花在刀刃上。费用分配的顺序一般为卫生间与厨房、客厅、卧室。地面是人们长期活动的是使用场所，无论是选用地板还是地砖，都要与居室的整体风格协调，其材质及色彩决定了房间的装饰风格，因此对地面的材料使用要重点投入。

三、住宅装修施工管理的要点分析

（一）施工工序的质量控制

建筑装修工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量。加强质量的检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现问题，随即研究处理，自始至终使工序活动满足规范和标准要求。为了保证工序质量，对施工过程中的重点、关键部位或薄弱环节还要进行强化管理。首先对施工的工程对象采取全面分析、比较，明确质量控制点。尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，相应地提出对策、措施加以预防。

（二）施工材料的选择与把关

工程整体的质量能否得到保障，施工用的材料品质是核心保证。我们要结合项目自身的特点，尽量选择节能减排、绿色环保材料，如无放射性的人造石材，无毒性的水性涂料，甲醛含量合格的优质板式家居等，对进场的材料必须进行严格地检验，确保其质量。

家装并不是好的家装材料的堆积，合理选用最为重要。安全性要求高、功能性较强、使用频率较高的家装材料可以选择中高档材料，其他部位可以选择一些经济型材料，做到有所侧重。（1）墙内不省墙外省。考虑到安全和日后维修等因素，埋入墙内的水管和电线应该选择达到国家标准的品质好的产品，尽管价格高一些，一旦出现问题要修理，代价很大，甚至会破坏装修好的墙面或家用设施。（2）地面不省立面省。人们生活中与地面接触的时间最长，地面材料应该更加关注品质。实践中厨房的墙砖，有相当一部分会被挡在橱柜的后面，没有必要购买好的瓷砖。（3）开关不省插座省。开关使用频率高，而且安装在显眼位置，有一定的装饰性要求。而插座的使用频率相对较低，电热水器、微波炉、电视机等插上电源后一般不会拔下。

材料的实际采购量要考虑损耗和日后维修使用，可以退货的材料，购买时坚持宁多勿少的原则，一旦买少了，将来补货可能因为产品批次不同而存在色差。

（三）施工队伍素质的强化

提高施工队伍整体素质，首先必须对施工人员的素质和能力进行强化；政府相关部门和企业应该定期开展培训，给施工人员传授最新的设备使用方法和技术，同时对施工人员要进行安全教育以及维权教育，切实保证施工人员的权利和义务的实现。施工人员自身也要养成爱学习的习惯，自觉给自己充电，让自己的技术水平更高。

除此以外，项目管理人员及各相关专业管理人员也应不断提高自身的专业素质、管理水平和现场协调能力。高素质的现场管理人员是品质管理能够得以实施和贯彻的前提。

（四）施工现场的质量管理

对于施工工程的质量管理，其中一个重要的环节就是对现场施工所需要遵循的规范制度进行制定，室内装修的各个环节都是紧密联系，相互影响的，只有各个环节得到了有效的控制，工程质量才能得到保证。对关键施工工序进行监督和检查，包括隐蔽工程（水路电路改造、吊顶）、防水工程及闭水实验、墙地砖铺设、墙面基层处理、墙面涂漆（底漆面漆）等，在检查和验收之后，才能进行下一道工序施工。在监督检查时，既要关注质量问题，也要关注安全问题和环保问题。

品质管理的主要内容包括保护成品、验收工程、管理施工技术、划分施工界面等等，我们可以实施集中加工、交底、样板引路等等控制手段来保证工程的质量。样板引路制度是根据不同的需要，通过对施工的样板制造方法来模拟一次实际的施工，如施工样板、研究样板、销售样板等。其优点可以保证产品的质量，对产品的生产进行控制，同时还可以有效地避免因为施工时间过长带来的材料浪费问题。

（五）施工进度的跟踪与控制

制定家装进程表，对任务清单进行分解，估算完成各项活动需要的时间，确定各项活动的先后顺序，排定整个项目的进度计划。在工程进行中，我们要将实际进展情况与进度基准计划进行比较，找出存在的进度偏差。对进度偏差进行分析后，确定采取哪些具体的控制措施，包括预防措施、纠错措施。使用权衡的方法来估计采取控制措施后的效果，对范围、成本、质量的影响。然后重新计算工期，对进度计划进行更新。

结束语

综上所述，我们的建筑装修企业要将项目管理与家装工作有机结合，用项目管理理论指导家装，将项目管理领域中的工具、方法和知识成果应用于家居装修中，以提高家装效率，更好地实现业主的装修设想。

参考文献：

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