安全文明施工浅析
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摘要：安全生产是施工企业发展的前提，而文明施工是推动安全生产，打造企业品牌，树立良好社会形象，赢得公路建设市场的关键。目前，随着施工企业承揽的项目越来越多，项目投资大、分布广、战线长，施工现场安全管理却相对薄弱，安全责任及安全技术措施得不到充分落实，工地现场有些监管不到位，很多项目往往片面追求工期和效益，忽视了安全文明施工，下面结合自己工作经验谈谈如何加强项目安全文明施工管理。
关键词：安全 文明 施工
中图分类号： TU714 文献标识码： A
一、强化安全文明意识，抓好安全教育培训
一是安全文明施工要以人为本，突出人的主导作用
作为一名项目经理，在项目开工前，要组织全体施工人员进行一次全面的安全教育，利用各媒体、宣传手册、宣传栏、集中授课等形式来广泛宣传安全文明生产知识，形成良好的安全施工氛围，要让严、细、全的思想深入人心，以此来提高施工人员的安全素质和安全意识水平，树立安全为天的理念，让官兵内心深处真正有安全文明施工永远是第一位的观念。在教育过程中，尤其对安全意识薄弱，文化水平较低的劳务人员，更要耐心仔细的教育，确保其听得懂，做得到。
二是加强现场施工人员和管理人员的培训
进入施工现场的特殊施工人员如吊车司机、塔吊司机、电工、特种机械操作手、爆破员等都必须经过正规的培训，持证上岗。经过培训，使他们熟悉各项安全操作规程，确保对机械的正确操作，保证机械运转良好，避免安全事故的发生。另外，要把对安全管理人员培训作为重点来抓。其实安全文明管理并不是简单的行政管理工作，而且一项技术性很强的管理工作。作为施工现场的安全管理人员，对工地存在的安全隐患必须要有预见性，而且要知晓相应的正确的处理措施，这是作为一名现场安全管理人员所必须具备的条件。作为项目负责人，应该积极组织并支持安全人员的学习培训工作，可以采取“内训外培”的形式来提高管理人员的安全素质和技能，确保管理人员能胜任施工现场安全文明管理工作，以此来提高部队安全管理水平。
二、明确安全管理目标，落实安全责任制度
项目一开始应按“目标管理”方法，在以项目经理为中心的项目管理系统内进行分解，从而确定各岗位的安全目标，实现全员安全控制。项目要做到安全文明施工，落实安全责任制度是关键。项目人员进场后，要根据施工过程中的具体情况，建立健全安全保证体系和安全检查体系。2008年至2009年在临河过境路面项目施工中，推行逐层签订安全责任书制度，对施工现场的沥青拌和站、水稳拌和站、沥青摊铺前场、车辆途中运输和碎石料场等各施工点都明确了各级负责人，逐层签订安全文明生产责任书，明确了安全管理的责任和目标，自下而上逐级负责，自上而下逐级检查，层层负责，层层抓落实，在安全文明施工中取得了很好的效果。项目施工高峰期，运输车辆达80多台，各种大型设备30多台，劳务人员200多人，由于安全文明工作管理到位，施工中没有发生一起安全责任事故，杜绝了只管生产不管安全的错误作法，让安全文明施工落到了实处。
三、抓好安全检查工作，精细施工安全管理
项目经理要组织安全管理相关人员对施工现场进行一次全面的安全检查，检查的重点要根据施工的内容和特点来进行，检查的主要内容有以下几项：一是施工现场的安全标识、指示标识、警告标识是否齐全，制作是否规范，安放位置是否正确。二是施工现场的机械设备运行和摆放是否合理。三是施工现场的防护设施（安全网、灭火器、防尘罩等）配备是否齐全，防护用品（安全帽、安全带、反光背心等）穿戴是否正确。四是施工现场的用电是否安全，是否达到三相五线制。五是劳务人员的住所是否藏有违禁物品和违禁的宣传刊物。六是施工现场是否达到环保要求。七是施工所处的地理环境是否存在安全隐患。八是项目部的安全文明施工制度是否落实。
安全员在施工现场要有“过程监控，落实标准，常抓不懈”的意识，要做到“五多五勤” 。一是多跑，腿要勤。一个好的安全员，整天坐在办公室里是管不好安全工作的，只有积极的多到现场跑，了解情况，发现问题，才能有针对性的管理。二是多听，耳要勤。一个细心的安全员，要参加各种场合的会议，多听其他人员反馈的各种安全信息，会后对存在的问题，进行有针对性的处理。三是多看，眼要勤。一个称职的安全员，要经常到现场多看，才能发现问题，多留心地查找问题，包括人的不安全行为和物的不安全状态，才能有针对性的分析。四是多讲，嘴要勤。一个合格的安全员，管安全不要怕得罪人，对违章者也不能简单的一罚了之，多与其沟通，讲清危害性，才能有效地去整改见效。五是多思，脑要勤。一个优秀的安全员，抓安全工作要有创新，否则时间长了，工作没激情，思想也麻木了，被动的去抓，被动的去应对。常想，才能有针对性的制定措施。只有这样才能落实好安全文明施工的各项标准，才能了解施工现场的动态，发现问题及时督促整改，消除安全隐患，使施工现场的安全处于可控状态。
总之安全文明施工是保证施工项目施工过程中避免人员伤亡、财物损毁，追求最佳效益的需要，是保证建设单位对施工项目工期、质量和项目功能最佳实现的需要，是施工企业建立良好的生产秩序和优美环境的必要手段。要创建安全文明施工工地，要抓好安全文明管理，包括制度管理、素质教育、安全文化建设、安全检查监督等工作。要抓好安全基础设施建设，加大安技费用投入力度，提供充分的安全物质保障，确保各项安全文明措施的顺利实施。