浅析工程项目管理存在问题与对策

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摘要：建筑项目的优化管理对于企业的生存有着至关重要的作用，它对于企业在行业当中的竞争优势起着决定性的作用。对于目前建筑工程项目来说，管理状况不容乐观，存在很大的提升空间，需要与时俱进的管理理念和管理方法。管理方法需要创新，需要注重质量和成本的管理。本文主要从建筑工程项目的管理及控制进行分析。

关键词：建筑工程项目；管理、创新；控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程管理是一项系统的管理过程，需要对工程中的成本、进度、质量以及安全等很多方面进行综合的管理，从而推进工程顺利、高校的进行。建筑工程的项目管理工作是对于工程活动管控的直接手段。本文对于当前建筑工程项目管理存在的问题及对策进行了分析与探讨。工程项目管理是建筑企业对于工程执行过程进行管理的主要内容，也是保证工程顺利进行的有效前提。在工程项目管理工作中，需要对于工程的造价管理、进度管理、质量管理以及安全管理四个方面入手，针对于工程中所存在的问题，提出针对性的对策，进而有效的提高项目管理水平。

一、现代工程建设项目管理的相关现状

（一）市场发展下的要求与挑战

现代工程建设不同于以往，它更多地受到了市场的冲击和影响，将会面临更多地挑战和考验.在市场环境方面，随着消费者、管理者和相关研究者等观念的变化，原有的一些管理理念或者是价值定位已经愈显过时，现代的项目管理基本上须以“质量”“安全”“环保”为宗旨，实现创新才能跟上时代的发展节奏。在管理模式方面，倡导成本节约和全程控制等，因此更加需要细化管理项目，做到精细化管理。由此可见，新一轮的工程建设项目管理改革势在必行。

（二）自身制度建设不够完善

在制度建设方面，可分为宏观与微观之说。宏观即国家制度，虽然我国有专门出台一系列相关的法律制度或者是政策规定、技术规范等来约束和辅助工程项目管理，但在实际实施过程中，却又因为缺乏实施保障制度而造成心有余而力不足的尴尬局面。而承担建设管理任务的单位，则由于局限于成本或者是其他单一因素的考虑，而导致资源匹配不均，监管责任落实不明确等问题产生。特别是在物资购置环节，常常出现质量与成本矛盾激化，从而为项目管理带来难题。

（三）优秀的项目管理人才较为缺乏

由于我国引进该理念的时间较晚，使得目前该理念的应用仍处于实践与研究阶段，并且在项目管理人员的任用上，多是属于行政任命，而并不是凭借自身的能力在岗位竞争中胜出者。在进行项目管理的过程中，管理人员必须具备丰富的工作经验与扎实的专业知识，对项目管理的技巧、工具以及方法熟练掌握，同时，还应具备较强的协调、组织、控制、指挥以及沟通的能力。但是就目前的实际情况而言，我国很多从事项目管理的人员在综合素质与能力上都不能达到相关的标准和要求。

（四）工程进度管理中存在的问题

工程进度控制是保证工期按时完成的基础，部分施工单位在施工过程中，缺乏有效的施工规划。建筑工程项目是一项综合性的系统工程，需要多个施工单位进行交叉配合，而如果不能保证各个部门有效的沟通，施工工序安排不科学合理，就会造成施工进度受到影响，难以有效的实现工程项目的顺利开展。与此同时，在多个工序施工时，缺乏有效的监督和管理，使得工程施工出现拖沓，难以保证工程及时的交工。另外，部分工程管理人员由于自身缺乏足够的专业水平，难以将工程管理措施进行有效的执行，也影响了工程的进度。

二、工程项目管理措施

（一）提升项目管理者的能力与素质

项目管理者的培养与资格认证在一些西方发达国家被予以了高度的重视，并且目前已经形成了一定的规模。例如美国针对项目管理所制定的PMP考试以及资质证书，目前也被其他各国争相借鉴。当项目管理者通过考核之后，被大型企业或政府部门重用或聘任的几率将大大增加。但是就我国而言，由于起步的时间上相对较晚，并且对于专业人才的培养也没有予以足够的重视。故而为了有效地改变目前的现状，培养具有专业素质和能力的项目管理人员，我们应该多开展该学科的交流与研讨，向先进国家学习工作经验，或出版更多的专业书籍，并将其列入高职院校的一门专业性学科，进而培养更多的优秀人才，使他们集管理、经济、法律、网络为一体，并制定相关的考核标准。

（二）建立健全的项目管理法律法规

当下我国的项目管理仍处于混乱的状态，没有规范化，主要表现为执法不严、有法不依，甚至是无法可依，这主要是我国当前相关的法律、法规、制度没有得到贯彻落实所导致的。因此，国家必须建立健全的项目管理法律法规，并将其贯彻落实，使之门类齐全，并互相配套，避免互相抵触或遗漏空缺等现象的发生。这者就是相关的政府部门，也必须凭借法律武器来规范市场体系，保证项目发包、承包、策划、设计、竣工的规范性。

（三）加强工程进度管理

在施工过程中，项目管理人员要对于施工中的重点与难点进行深入的分析，并且与不同的施工部门进行主动的沟通与交流，安排科学合理的施工规划，保证施工的有序性。在出现施工问题的时候，项目管理人员要进行积极的协调，第一时间进行解决，保证施工过程的顺利进行。项目管理人员还要不断提高自身专业能力，加强对施工管理制度的执行能力，保证工程管理措施的有效落实。

（四）层层落实先进意识

虽然计划经济的时代已经结束了，但是长期以来带给我们思想上的影响不是随着经济体制的改革就能适时改掉的，还存在很多需要转变的地方。计划经济体制下，企业的目标很简单，就是完成上级布置的任务，就是为了追求产值。这种传统的经营观念随着市场经济体制的不断深入要进行转变。一味追求产值的观念要改变，要改变成为追求利益的观念，服从指令的观念也要改变，改变成科学的管理观念，科学的管理观念仍旧需要改变，改变成为创新管理的观念。尤其是作为建设单位的管理层，应当贯彻项目管理意识，树立起对项目管理的重视。根据现阶段工程的实际情况，将工程项目讲一步细化，以工程施工管理而言，应分为技术管理、进度管理、设备管理、现场监督、阶段验收等。在建设过程中，还应落实成本概念，思考如何以最小的成本造就更多的效益。类似这种先进意识的落实，应当由上一单位倡导和要求，层层递进不断落实。

（五）安全质量控制措施

施工过程的安全质量管理的建立，必须注重培训教育为主，以人为本，从严管理。制定奖罚分明的制度，强化安全事故的防范工作，达到安全管理的目标。同时控制施工工序中的各个环节的质量，确保工程质量符合设计的要求，依照合同的标准确定施工工序的质量。

（六）施工进度的控制

施工前制定合理的进度计划，作为参考来控制进度的运行，跟踪检查建筑工程的进度，分析调整及控制，确保建筑工程项目的计划性。通过计划进度和实际进度的对照，找出施工问题的根源，及时调整偏离。以实现项目进展的过程控制，有利于全方面多角度开展进度和质量。

结束语：

目前工程项目管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，使得我们不得不重新审视这一问题。以上我们探讨了当前工程项目管理存在的诸多问题以及今后的发展趋势，并针对性的从多个角度提出了有效提升我国工程项目管理水平的方法。在后期的工程项目管理中，只有严格按照相关的要求和标准执行，将管理落到实处，才能够保证项目管理的质量、为社会创造经济效益，在国际市场竞争中才能够取胜。

参考文献：

[1]姚松柏,王永强.谈工程项目管理的现实意义[J].山西建筑,2014.

[2]党兴旺.工程建设项目管理质量与影响因素[J].门窗,2014.

[3]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设,2014.