聚得财富更需聚合人文资本

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资本市场的发展，为传统的中国服装企业和品牌振飞的梦想插上了翅膀。但资本的进入能否整合起另一个社会阶层的文化，给传统产业注入新的生机，是上市品牌真正跻身时尚价值资本的标志。

与报喜鸟服装企业上市前，公司董事会将大股东的亲朋好友清理出公司，聘请社会精英经营管理公司资本不同的是，同为浙江的服装企业步森服饰，上市前将公司股本“半买半送”，使公司88.63％的股权集中到12名寿氏家族成员手中，这种在中国股市家族控股史上罕见的行为，在业界引起纷纷议论：如此企业，如因股本减持、公司发展等问题产生分歧，公司在治理上将存在极大的风险。在现代资本时代，中国传统产业真正需要什么资本?留给我们的反思是深刻的。

经济的资本波动，不仅仅是一个单纯的经济现象，正成为关系到经济、政治及社会生活各方面的时代特征。寿氏家族用13年时间，将步森服饰做到4.6亿元的市场规模，上市如获成功，控股步森的寿氏家族持股市值或许可以达到7.12亿元。但传统企业在现代品牌商业模式间的竞争中，依托什么样的价值链定位来取胜，品牌的管理系统由谁来管理、谁来完善是关键。从民间作坊发展成手握巨额资本的上市公司，步森品牌的发展价值怎样才能被社会认同?是需要适应现代资本市场发展的高素质经营管理人才，不断创新步森品牌传统商业模式才能得以实现的。

美邦服饰目前股权激励草案公告，提出了用股权来激励包括公司董事、高级管理人员以及其他企业需要的人才共计200余人。现在“股权比薪酬值钱”，通过“股权激励”有效地留住服装业务精英人才，是品牌创造核心价值、提升企业核心竞争力的根本。一些没有实施“股权激励”的上市公司，近来“很多高管密集辞职，有一部分是为了这个原因”已成为业界不言的公开秘密。

许多上市公司将产业规模化、经营国际化、管理现代化、队伍职业化、股份社会化作为发展目标，聚集起社会财富资本后，却对如何让自己的核心竞争力在群雄逐鹿中有所斩获，如何依靠高素质管理团队的力量引发脑力激荡，理智巧妙地创新商业模式，如何利用资本的杠杆，撬开股极这个制约企业发展的瓶颈，如何借助资本的力量，聚合起能改变企业经营机制的管理精英，启动品牌持续发展的恒动力，还缺乏深入地研究。

获取市场财富资本的中国服装企业，品牌的知名度将会进一步提升，是毋须置疑的，但企业是否由此能进入全新发展阶段，并迅速打造成国内一流、国际知名的卓越公司，如不能聚合起社会的人文资本，是需要置疑的。