现场施工管理规划在建筑工程的应用
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摘要：随着社会经济的加速发展，建筑在中国的经济发展中占有越来越重的地位，在保证建筑的质量和安全的同时，建筑管理也越来越受到关注。进一步提高企业自身的竞争力，以确保企业的稳定发展，加强企业管理是施工企业提高自身竞争力的重要手段和方法。现场施工管理是在建筑工程中最重要的管理环节，所以我们要对管理规划有一定的了解。
1前言
目前，现代建筑业的发展，在中国逐渐多样化，但对工程质量和安全仍存在一些问题，所以我们要继续生产，并且以严格标准，加强施工管理为核心，进行建筑管理。施工管理这一管理体制改革的内容是很重要的，因此对项目管理也是必不可少的。本文就是对现场施工管理规划在建筑工程中的应用进行了分析。
2施工管理规划
一个项目建立，需要经历项目的规划、设计、施工和竣工审计数据、归档几个过程，整个过程就像在战场上，因为在上战场之前，我们需要提前计划，提前部署行动，因此，在一个项目建立的同时，我们需要明确一些现场管理原则：首先是遵守现场各工序的合理情况，按照科学、合理的施工方法，以科学的管理，真正实现现代化。根据现场不同的施工工艺过程和资源的有效利用，以最大限度地利用当地的资源，同时根据员工不同的个性，进行灵活分配，实行安全经济效益原则，其次，一些项目只为追求进度而忽视质量，为了扩大市场，不惜降低成本，以便在每一个时刻，尽可能少的投入，获得最大的经济效益，不浪费，不合理的成本确定是现象，规范化和标准化的原则[1]。2.1施工管理其定义是在现场进行施工时进行的管理，特别是对现场施工、加强管理的措施和方法。管理的实践，运用科学的方法和合理的管理，对施工现场的生产要素进行控制，具体的管理内容是房地产开发商、施工设备、材料、设计、环境等。通过计划、组织、协调和控制，以提高效率、质量和成本，施工管理是一个系统的管理过程，是一个非常重要的组成部分[2]。2.2现场施工管理的重要性对建设行业来说，它的核心就是施工管理。建筑施工管理一方面有明显差异，它在构建自己的功能时，存在着很多实际的困难，这对建设的要求也大大增加，科学的现场管理，在不断的设计细节和有效的程序，另一方面是有效的控制，企业管理的整个强反射管理，是影响企业竞争力的信誉和企业形象的重要指标，它是一个非常重要的标志。是一个重要的标志[3]。
3现场管理存在的问题
3.1在现场有时会出现非管理人员在施工建设时，工作人员的素质是非常重要的，整个施工过程中这个是不可忽略的，在现场管理的时候，总会出现非管理人员，使整个施工现场变得一团糟，因此，我们需要禁止非管理人员进入，影响施工进程。现场管理对施工管理是非常重要的，目前一些建设单位管理人员不了解现场的情况，比如，质量普遍较低、专业知识和技能的相对不足。在现场管理中的作用，不能从根本上解决问题，有可能造成事故的发生[4]。3.2管理系统不够完善建筑施工企业作为一般的营利性企业，其生产管理的最终目的是实现企业利益的最大化。这意味着，在建筑设计的实际情况上，大多数管理人员为了实现经济效益的最大化，大大压缩了生产成本，使建筑工程缩水，给人们带来了危险。我国目前还没有明确的法律法规，规范建筑市场机制，因此，管理系统还不够完善，这相当一部分管理制度缺失，并且执法力度不强，由于现场施工管理会遇见许多问题，所以管理系统的措施，难以真正付诸实施[5]。3.3施工安全建筑工地的安全，一直是焦点话题。但在当前建设单位部分管理人员的现场管理，我们不要继续冷漠，安全意识不强，我们要对安全责任引起足够的重视。人们往往对经济效益有吸引力，为了使自己的经济效益最大化，企业压缩建设成本，使用劣质材料，这给人们带来了巨大的伤害，这不仅不利于建筑施工现场，对建设安全一点也不在乎，还有可能导致施工事故。除了这些，还有大量的施工费用，投入的多赚的少，就使建筑材料质量变差，然而，管理人员却无法管理，就有可能导致安全问题的出现。
4应用分析
施工管理不仅需要对建筑设计进行严格的分析，而且还需要对其他因素的监测，特别是在建筑材料、工程设备等的管理上。目前，在建筑施工现场，企业缺乏管理，更多的国家中，要是只注意或在一个或多个化合物管理上，这样的管理不够全面，所以在应用分析中，我们在施工现场管理中，明白了它的基本管理方法1.管理，建设不仅要有了解建筑施工图的能力，同时还要可以把握现场和周遭环境的变化。在施工中，施工单位进行施工平面图的制作，需要了解它的特点，完成合理的明确的任务。其次，要检查现场的迹象，如项目名称，位置，每个组织的全面记录。管理人员要对这些方面进行检查，保证安全施工，也要掌握施工安全监测的链接点，根据有关规定，承担相应责任，确保施工安全交底工作。2.目标管理，在施工组织网络中，每年计划切换过程，要明确管理目标，方便管理人员工作。计算机动态管理方有一个好的施工资料，其中包括建筑工人的安全教育，施工企业的安全管理资格等。3.人事管理，施工现场管理人员和主管承担证书，根据安全管理的相关规定实施统一的安全措施，在作业前必须对单位进行检查，并建立有效的合法的检查证书。4.现场安全管理，施工现场道路要保持平整，机械和设备必须是干净、整洁，我们需要整齐有序的建材和施工标志。建设单位对安全文明施工措施，需由主管部门审核，签字后，进行正确的测试，在通知管理人员对工作人员进行分配[6]。
5结束语
总而言之，在建筑工程中管理不是一个简单的任务，它是复杂的，因此，在应用过程中我们需要做好准备工作，明确施工人数、施工小组以及他们每一个人的任务，并且及时的对他们进行人物分配，在每项工程结束后，管理人员还需要对各个小组进行总结，并向上级汇报。这就是管理的工作，现场管理的基本建设程序，为确保工程的顺利进行，因此，我们需要这样的施工人才。
参考文献:
[1]陈涛.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].门窗,2012(8):72～73.
[2]史小发,王顺.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].四川水泥,2015(3):37.
[3]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥,2015(7):174.
作者：刘志伟 姜淑梅 单位：江山市城市发展投资有限公司 江山市机关事务管理局