周烽的“传动装置论”

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随着运营环境的不确定性增大、股票价格波动日趋频繁，投资者关系管理无疑已成为目前上市公司的重点工作之一。作为中鲁B的董秘，周烽深深感到，与投资者直接交流始终是最有效的工作手段。

在他看来，面对投资者的各种询问，能够在公司已披露的信息范围内，认真做好解释和说明工作，力求通过多种方式实现有效沟通，提高投资者对公司的认同度和忠诚度，才能实现公司价值最大化。“尤其是在重组期间。公司的前景面临重大不确定性，投资者出现不理智、情绪化的情况较多。通过真诚的交流，稳定他们对公司走出困境的信心，以平静的心态避免不理智的行为，不仅维护了公司的形象，也促进了重组工作的正常进行。”他说。

和A股公司不同，B股上市企业面对的外资股东较多，因而在具体的信息披露工作中会有一些不同要求。比如，年度及半年度财务报表需要用英文的形式对境外披露；会计账务处理及审计需要兼顾国内及国际会计准则的规定等。同时，投资者关系管理等方面也对公司提出了更高的要求。

周烽对他的工作有个形象的比喻，“如果把董事会看做一台高速运转的发动机，董秘就好比是其中协调运转的传动装置”。自2D02年9月份担任董秘工作以来，他历经了公司从发起设立到成功上市，再由濒临退市到重组成功的“风风雨雨”，最直接的感受是随时承担着巨大的工作压力，来不得半点松懈。他说，董秘的职责决定了自己在日常工作中扮演着众多的角色，既是与监管部门的沟通联络人、信息披露直接责任人，又是公司治理的参与者和监督员，对内要维持好“三会”的正常运作，对外还要做好投资者关系管理工作等等。工作涉及面广、内容繁杂，需要具备高度的法律法规意识、较强的分析判断能力、组织协调能力及应急处置能力等。只有这样，才能真正履行好自己的职责，为完善公司治理及内控机制、规范企业运作发挥应有的作用。

不过周烽时常有一个困惑―如何看待B股市场的治理架构。B股市场在丧失了再融资功能后，纯B股公司的生产经营及资本扩张受到了一定影响。就中鲁B而言，董事会和管理层一直有增加自有船舶数量、扩大生产经营规模的战略设想，但终因融资瓶颈的限制，丧失了很多机遇，确实令人惋惜。他建议，相关部门加快对B股市场的改革进度已成当务之急。尤其在企业再融资方面应当及早明确相关的政策措施，以恢复B股公司相对A股公司在资本市场中的公平地位。

工作之余的周烽最喜欢读书，尤喜好阅读历史、人物传记和经济类书籍。只要有可能，他每年坚持外出旅游，开拓自己的视野。读书＋旅游，成为周烽生活中的又一份快乐。