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建筑施工质量管控分析

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[内容摘要] 本世纪初,随着我国城市化的脚步的加快,建筑施工技术的作用越来越重要,而建筑施工的质量管控是决定建筑施工正常进行的关键。但我国在建筑施工质量管控上还存在着多方面的包括安全、管理、工程质量、技术设备等问题,而针于这些问题,本文都给出了相应的解决方案。

[关键字]建筑施工;质量管控;分析

1.建筑施工质量管控存在的问题

1.1施工技术、设备水平落后

建筑企业的施工技术落后是影响建筑施工质量管控的一大因素,我国建筑施工技术很少与工程实际状况相结合,很多施工技术缺乏实践性。此外,建筑施工机械运行的好坏对于建筑施工的质量影响很大,建筑施工设备这一施工时必须的硬件从目前国内的现状看来,机械设备落后,有待更新,这一问题给建筑施工质量管控带来了很大的麻烦。大部分企业缺乏对于企业今后具体走向的规划,导致其在设备更新上资金分配不足,甚至有些企业根本是资金缺乏,没有能力更新设备,进而导致企业发展落后,成为恶性循环。

1.2原材料不合格

国内建筑施工的建材质量不达标的情况时常发生,这是由于某些施工单位过分的追逐利益,完全不保证工程的质量,造成建筑成品粗制滥造,各方面不能达到相关标准,造成质量出现严重问题,为消费者的安全造成了极大的隐患。建筑施工特别是高层建筑对建材质量的要求很高,不管是型钢混凝土质量还是水泥等指标的要求均是非常严格的。而很多建造商直接忽略这个问题,这是极其不负责任的做法,这种行为将直接影响建筑工程的质量,阻碍建筑施工的可持续发展。

1.3施工技术人员缺乏

众所周知,建筑施工人员大都是农村流动劳动力,没有经过专业的培训、缺乏理论知识等原因造成其施工技术远远不够。这类劳动力没有掌握先进施工机械的使用知识,造成施工进程慢、施工质量差等问题。此外,由于缺乏专业知识,导致原材料的混合比例出现问题,造成资源浪费等问题。另外,农村流动劳动力的综合素质不高,缺乏责任心等问题都会造成其对工作的不负责或者懈怠工作任务,这些问题都会进一步给施工质量与进程带来极大的麻烦。

1.4安全问题

建筑作业存在着很大的安全隐患、施工技术含量高、知识涉及面广,因此,一方面建筑工程施工交叉作业多,容易出现伤亡事故,对施工人员的工作分配最好特定、细化到较小的单位,这样可以避免施工工程中交叉部位的细节考虑不周,导致安全事故的发生。另一方面多数建筑施工过程都在高空完成,施工人员坠楼事件时常发生。再来,建筑施工周期长,气候的变化为安全埋下了隐患。施工单位缺少这方面的专业管理人员,没有对施工人员进行足够的安全防护培训,增加了施工人员的安全事故发生概率。

1.5管理控制体系不健全

管理问题是建筑工程最重要的问题,几乎所有的施工问题都可以追究到管理不当的责任。以上所提到的安全隐患、建材质量不达标、施工人员技术不到位、设备技术更新不及时等问题的根源都是施工工程规章管理失效的原因。大多数建筑工程都没有按照标准的施工流程施工,没有相关标准及管理机构的监督和制止。施工工程管理不当、规章制度不成体系,这些都会导致极其严重的问题。这些问题不但影响建筑的质量,还对人身安全问题造成威胁。

2.完善建筑施工质量管控的措施

2.1提高施工人员素质、引进新人才

人力资源的培训与管理是建筑工程质量管控的关键。建筑施工人员专业素养缺乏,非常容易造成安全事故,因此,建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平,其一是要加强教育培训,提高职业道德修养;其二必须拓宽从业人员的知识面,熟习掌握各种职业技能,进行专业、长期、高频率的培训,从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础,在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训,加强法制学习、提高法律、安全意识,从而减少建筑工程事故的发生概率。另外,新型高素质人才的引进也也是十分重要的,高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平,还能够影响建筑施工的工作氛围,给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展,建筑工程质量不断提高、不断完善。

2.2健全建筑施工质量管理体系

对建筑企业的管理监督制度进行创新,建立全面完整的管理体系,并设立监督部门,严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习,严厉禁止施工人员违反规定,特别是一些会造成严重后果的硬性规定,一旦违反,应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素,所以管理人员首先要保证自己的素质培养,不断的进步、提升自我,达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督,防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。

2.3严格控制原材料质量

要想建筑施工质量得到保障,必须加强施工原材料的质量控制,启用专业并且责任心的采购人员对原材料进行专业的采购,防止采购成员为了自身利益而采用劣质原材料,私吞采购资金。对采购的原材料进行质量抽检,并在运输过程中加以注意,全面保证原材料的质量。

2.4控制施工安全

安全问题是建筑工程理应重视的问题,施工安全的控制对于建筑工程管理极具意义。成立专门的安全防护教育部门,专门对新进的施工人员进行安全防护教育。由于建筑业的员工流动性大,新进的施工人员往往缺乏安全教育,因此安全防护教育部门的建立是十分必要的。建筑施工单位可以采用上课、讲座等方式,最好至少每周开展一次安全防护教育讲座,加深施工人员的安全防护意识。引进先进的安全管理理念,对施工过程中的各个环节进行定期的安全风险评估,明确重点防护区域,并且对这些区域重点的做好安全防护,以防发生不必要的安全事故。

2.5引进新设备技术

引进新技术新设备是建筑工程管理模式的创新的又一重点。随着科技的发展,建筑设备的换代进程相对合理,先进的技术及机械设备不断研发出来。这些先进的施工技术及机械是建筑工程质量的保障。传统的手工操作制约因素很多,工作效率不高,不但影响工程进度,工程质量得不到保证,还会造成巨大的安全隐患。一些特别的施工环节,利用机械代替人工作业,既能避免了安全问题,又能节约了人力资源。正确使用先进的施工技术及机械设备,不仅能节约成本和劳动资源,还能提高施工效率,加快工程进度,提高工程质量。

3.结论

随着我国城市化的脚步的加快,建筑工程施工的作用越来越凸显,建筑工程对施工质量管理控制十分重要,务必落实到整个施工过程当中的每一个细节、每一个阶段、每个点上。另外必须加强对建筑施工质量管控,保证工程的施工质量和施工进度,不断探究发展新的施工技术。相关的施工技术人员应在施工中及时发现问题,不放过施工过程中的每一个细节,积极对原有的技术根据实际需求与已有经验进行改进,只有这样,才能控制安全问题和建筑成本,才能不断提高工程质量,加快施工效率,实现工程期的目标,才能使我国的建筑工程行业不断发展。

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