新常态下的企业经济管理策略研究
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摘 要 目前，我国的企业经济管理是围绕着企业的战略目标而展开的，而且是企业在管理中所产生的所有与经济相联系的汇总。企业作为社会经济的主要组成部分，在我国的改革发展持续进行中，企业的经济管理已迈进了一个新阶段。通过对新常态情况下的企业经济管理所面临的一些问题，对其战略与发展方向提出调整与改进措施，以期对我国企业经济管理提供可参考的借鉴。
企业的经济管理其主要目标是实现自己本身的发展生存要求。局限的角度说企业的经济管理是指通过财务体系的职能达到企业内资产的调控，但依据资产与利润间的联系，企业的经济管理含有许多动态性质的因素，例如市场的预测、货币往来等。新常态下的经济原来的资源可操控明显下降，与此同时市场的相互竞争也愈演愈烈，在此种情况下企业的经济管理实质也一定会出现变化。新常态下的经济调整是必然的，所以企业的经济管理也一定要相应地作出改变。
一、新常态下的企业经济管理存在的问题
新常态的出现是经济不断进步发展到相对的水准后必然会产生的转变要求。一方面因为现今经济行业新的产业、新的现象、新的问题的出现，为化解新常态下的经济指引了方向；另一面，新常态的产生不能说旧式常态的消失，双方需经过长久互相的磨合，在经济领域的实力总是一方增长一方下降的走势。在这样的情况下，企业如果要存活与发展就一定要面对自己的问题，积极找到破解的路径与办法，明确的来说，现今新常态下企业经济的管理要面对下面的一些问题。
（一）组织构造的问题
不管是国有企业或是私营企业，其内部组织构造在设计上都有着计划经济体系的特点，管理人员在单位内划分众多的层次与部门，以便于自己的管理，但却轻视了其单位对经济管理的需求。组织结构的太严密会约束工作人员的主动性、生产性，每个部门间的界限太清楚，产生功能交互的现象就会越多，在组织构造中产生等级理念很可能会致使交流的路径不顺畅、信息封锁，如果发生问题便会发生争斗与推卸责任；在市场经济体系中企业太过重视经济利润，较视所产生的资源在组织层间、每个部门间分配的不均，例如财务与营销部门等，虽然在组织结构中没有占主导位置，却因为在企业的经济利益上的无可取代性，在现实中可以对企业的经济管理起到明显作用。
（二）管理规定的问题
因为我国长久以来都存在政府与企业不分的客观问题，企业本身的管理制度的组建缺少单独性，或是强硬套用国有企业的模式、从别的行业模仿，其实际应用性不高。很明显，企业在管理规定不健全的状况下对企业实行战略调整是有很大风险的，如果发生投资失败或者创新不到位，就现在的管理规定，很难管理好工作人员的团结力与资产的安全，特别是在经济有困难和市场竞争一同出现的情势下，企业还要面θ瞬诺牧魇А⒆试吹牟蛔恪⒓际跬度胱式鸬脑黾拥妊沽Α
（三）财务核算的问题
财务的核算会触及企业所有的经济活动与经济联系，如果财务核算发生混乱不清晰、有误差，便会导致企业严重的经济危险。和一些发达的国家相比，我国现在的经济体系还不成熟，所以在财务的审核管理体系、规范规定方面并不健全，缺少监督管理和预防的有效机制，企业财务的工作人员与市场并没有直接性质的接触，所以不能给企业负责人提供有效的信息。还有财务核算的执行力不够，不管是国有还是小型企业因其内部特殊的人员关系对财务部门的干涉都是免不了的。
二、新常态下企业的经济管理策略
（一）以柔性管理对企业实行组织重新构建
需清楚了解的一点是，企业经济新常态与旧常态在相互对立的情况下才可以发挥其作用。因为计划经济期间，市场有非常大的需求，企业的组织构造稳固性、严密性、层次性越发的强烈就更可以展示组织体制的有效性。但是在市场经济的机制下，国家的政府机构不再担负资源的分配工作，把它交于市场的调整。参照新常态的经济特性，企业需要维护经济获利的同时，渐渐撤出精疏的发展形式，降低高能的消耗、过低的生产、较高的环境污染、利润低的产业行业。并依靠积极的改革创新来推动发展。新型企业的组织机构一定要具有柔性的管理能力，就是以人为基础，重视组织之间的协作与推动进步作用。
（二）以人力资源为本使企业的管理制度更健全
经济的新常态所提到的新并不是单一的指新的经济、新的模式、新的产业，而其所说明的是在宏观的经济危险中整体可控制的情况下，经过改革创新来解决产出过多、泡沫经济等情景。在这样的情形下，企业的管理制定会展现它应有的作用，它是新常态形式下企业的支柱与坚实的实体后备力量。应该在综合考虑经济的全球性、技术的创新性、网络化与知识多样化的根基下，把握主要因素实行完善企业的管理制度。在高等知认的现代化经济时期，企业的相互竞争其实质是人才的比拼，人才就是竞争的资源，是能力创新的主要元素。
（三）以避开风险来优化企业财务核算制度
在企业经济的新常态下，企业本身要面对来自市场、产业这两方面的挑战，一种是市场对产品及售后服务提出创新的需求，另一种是产业的结构调整发展明显影响企业现在的经济管理方式。在这两种压力的牵制下，主动避开经济行动中将会出现的危险是非常重要的。从企业的财务核算开始着手实行避开风险，在一般情形下，企业财务核算利益的手段是用收入的资金减去投入的资金，这样的算法虽说是合理但不够精细，不能完全说明风险的主要因素及风险存在的概率。从财务核算分析，风险的避开可分两个阶段，一是成本投入阶段，二是融资阶段。投资阶段的风险相比较突出，企业在对相关信息缺少掌握的状况下，无目的的资金投入，很大程度的会发生经营的失败。而融资阶段的风险相比较隐蔽，特别是在现在网络金融趋势正兴起的时候，网络贷款等不同的融资形式的出现，致使其存在很多隐蔽的风险。所以在这样的市场环境中避开风险完善财务的核算制度是必然的。
三、新常态下的企业经济管理的改进方向
（一）思想的改进方向
在思想改进的方向上应准确把握时代的特征，敏锐的利用传统的观点实行改进，积极的抛开新常态下的稳固机制与即来的利益，以改革创新的思想和眼光上建立有中国特点的现代化的企业管理体系。同时还应充分考虑到企业内部与外部的整体环境，打造包括自然、政治、人文在内的企业组织结构，有效地提高信息处理速度，使企业向着和谐、稳定的发展方向有序前进。
（二）制度改革创新的方向
制度的改革创新是企业的经济管理战略分析中最有意义的一部分，同时亦是最不好达成的一部分。一方面制度改革创新以实现企业内的制约要求，保证企业高效、快速的运营。另一方面制度改革创新还要实现人性化的目的，组建开放自由、民主和谐的氛围空间，以此激励企业工作人员的主动性和创造性。
四、结语
在新常态背景下的企业将要面临的压力不单是出自于宏观经济调控下愈演愈烈的市场竞争，还是来于企业自身的管理方式、管理方法与新常态这一情势不相符合。企业一定要从管理思想的改变、策略的创新、组织结构的调整与管理规定的创新，全方位提高企业的经济管理水准，以达到在新常态形式下的发展。
（作者单位为沈阳化工研究院有限公司）
参考文献
[1] 霍凤珍.经济发展新常态背景下的企业管理会计人才培养模式研究[J].人力资源管理，2015（9）.
[2] 张长城.经济发展新常态、财务柔性与企业财务柔性管理[J].宏观经济研究，2015（9）.