稳健创新派肖林寿

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肖林寿担任冠城大通董秘已逾3年，之前他担任证券事务代表。回忆在冠城大通工作已近8年的时间中，哪段时期在印象中比较深刻，他毫不迟疑地说是在股权分置改革时。那是个特殊时期，公司股价波动比较大，一些抄起电话就骂人的投资者令肖林寿感到，中国股市的健康成长需要方方面面包括股民的自身努力，理智看待资本市场是很必要的。不过，现在这种情况已经没有了。

民营控股的冠城大通是借壳国有企业实现上市的。目前，公司拥有两大主业：房地产和漆包线。房地产业务是新的控股股东注入的新资产，漆包线业务则是原先留下来的那一块。这样并存的业务模块，最大的挑战在于管理和企业文化上的整合――民营股东注入的民营管理体制、原国有企业留下的国有管理体制，都必须装入“公众公司”这个大体制下，一切按上市公司的制度和规矩行事。

这无疑对内部的协调沟通提出了更高的要求。肖林寿表示：“这和我们的企业文化有关。刚来的时候可能会有一些观念上的碰撞，好在公司管理层目标比较明确，大家也都认同，就是要把上市公司打造成地产界榔头公司。这样。管理整合很快就完成了，借壳以来，我们每年的业绩增长率都在30％以上。”

肖林寿早年曾从事过十来年的投行工作。这样的经历让他应对董秘的工作挑战显得游刃有余。在他看来，繁琐的董秘工作大致分为三项内容。

一是信息披露。从去年开始，为顺应形势的需要，冠城大通开始进行主动信息披露，因为强制性的信息披露已经不能满足投资者，特别是机构投资者的需要。而且，强制性披露很多时候达不到分析判断的要求，如果不披露，机构投资者也会打电话来问。

二是监督企业按上市公司的相关规则规范管理。在这方面除了建章立制外，主要加强对董监高的培训。增强其规范管理的意识。除了证交所的培训，每年董事会办公室也会有人力资源培训计划。

三是投资者关系。冠城大通是家较注重让中小投资者参与决策的上市公司，从去年开始，公司90％以上的股东大会都设有网络投票，希望中小投资者一起参与公司投资决策。而一般来说，除了重大重组和重大关联交易需要上市公司采取网络投票外，其他并非强制要求。

肖林寿自认工作风格属于稳健的那类，因为董秘的工作首先要合规，在此基础上进行创新。他希望藉此不断给企业带来一些新鲜的东西。