高校体育场地经营管理论文

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一、体育场地的主要经营模式分析

通过对国内高效管理模式的调研分析，目前现行的高校体育场地的经营管理模式主要有三种：高校内部自主经营管理模式；承包租赁经营模式；企业化经营管理模式。

1、高校内部自主经营管理模式

这是高校体育场地的主要经营管理模式，高校内部的体育教学部对高校内部的体育场进行管理，在满足高校体育教学和学生体育锻炼的同时，进行对外开放经营管理，学校有偿对外开放的体育场地一般由体育教学部和后勤部门负责体育场的经营，这种经营模式一般没有明确的经营管理标准，并且不单独核算，不利于高校体育场地的经营水平的提高。

2、承包租赁的经营模式

是承包人根据体育场地的自身调节，结合高校内部的使用要求和体育健身市场的发展，做到自主经营，自负盈亏，承包人每年缴纳一部分的费用，并且对体育场地内部的日常管理修缮、设备的维护等，大型的体育设备和维修仍然由高校内部或者是政府出资。承包的高校体育场地必须首先满足高校内部的使用要求，保证对全民健身和运动训练进行服务。承包主要是承包人的短期行为，在承包期间，在体育设施的使用上容易出现短期的行为，不注意体育场地的设施维护，造成了大量的国有资产的流失。

3、企业的经营管理模式

高校的体育场地采用企业化的管理模式，建立了具有独立法人的企业来对高校的体育场地进行经营管理，企业内部按照现代的经营管理理念对体育场地进行管理，内部的管理机构完善，管理规范。该种经营管理的模式的缺陷在于过度追求效益的最大化，不太注重体育场地的社会效益。

二、区域性高校体育场地经营影响因素研究

区域性高校体育场地的经营受当地影响比较明显，主要有以下几方面：地区高校体育场地的自身状况，地区体育场地的经营定位和服务对象，地区体育场地的地理位置和居民的消费水平。云南省高校体育场地的经营管理模式的选择需要根据自身的特点选择合适的经营模式，改善体育场地的经营管理状况，做到物尽其用，人尽其才，为省内的体育事业的发展和全民健身提供有力条件。体育场地的自身状况。体育场地自身的状况是影响体育场地经营管理模式的主要因素，体育场地的功能、规模、场地面积、主要开展的项目等都对体育场地的管理模式产生重要的影响；体育场地的经营的定位和服务对象。高校的体育场地经营定位是满足学生体育训练的基础上对外开放，最大化的利用高校的资源，服务的对象主要是学生，兼顾全民健身的发展理念。体育场地的潜在的顾客也是对选择体育场地的经营管理模式具有一定的影响；体育场地的地理位置和居民消费水平。根据体育场地的地理位置以及当地的居民消费水平，采用合理的经营管理制度对高校体育场地进行管理，实效高效体育场地经济效益和社会效益的最大化。

三、体育场经营管理发展趋势分析

高校体育馆的经营发展理念需要突破传统，将体育场地的经营向着多元化、灵活化的模式发展。顺应我国体育事业发展的潮流，更好的满足全民健身的需求，为提高国民的身体素质贡献一份力量。高效体育场地管理模式随着先进管理理念的发展不断进行优化，实现了提高高校体育场地管理经营发展的目标。经营管理的人性化。服务的质量是吸引顾客的主要因素，为了实现高效体育场地的人性化管理，需要进行人性化的改进，设立专门的残障人士的通道，坐席等，提高管理人员的素质，服务至上，不断改善服务态度，提高服务的质量；经营途径的多元化。为了实现高效体育场地的管理模式探索创新，借鉴国内外先进的管理经验，积极开发其他衍生产品，以此来那个增加场馆经济来源，把增加的收入利用到提高场馆的基础设施上，达到良性的循环；管理人员的专业化。专业化的人才管理队伍对提高场馆的管理水平具有重要的影响，通过吸纳专门的管理人才，进行部门之间的相互协调管理，相互互补，获得更多的经济效益，改变现在的以退休运动员、教练员管理的现状，不断吸纳高素质的管理人才提高高校体场馆的运作效率。场馆设施的功能多样化。通过对高校内的体育场地进行升级改造，利用校内的优势资源，将运动与休闲，运动和娱乐相结合，建立起多功能的高校体育场地经营体系，提高体育场地的利用率，让更多的人参与到运动中来，提高体育场地的经济和社会效益。

四、总结

云南省内的高校内的体育场地利用率低，通过对其原因进行深入分析，提出了高校内部体育场地经营的管理理念的发展趋势，结合当地的特点对高校体育场地的管理模式提出改革，探究提高体育场地社会效益和经济效益的管理模式，在满足学生体育运动的同时，为全民健身贡献出一份力量。

作者：者胜祥 刘红梅 单位：云南经济管理学院