勿把企业研究院当花瓶

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观点

不少企业在设立研究院之初，确实想依靠研究院获取自主核心技术，但往往事与愿违。原因在于企业研究院不能扎扎实实地处理好实力、能力与定位三者之间的关系。

日前，腾讯投资亿元设立腾讯研究院，意在研发未来2至5年内的互联网实用基础技术及为中国互联网储备和培养高端技术人才。国内IT企业设立企业级研究院，腾讯并不是第一家，但腾讯此举却还是吸引了不少眼球。

笔者相信腾讯此举会产生一定的示范性作用。未来的两三年内将有不少互联网企业仿效腾讯成立研究院，新一轮企业设立研究院的热潮会逐渐蔓延。但在思考设立企业研究院的出发点时，却要警惕不要把企业研究当做花瓶。

诚然，一个企业与国内外同行竞争时，其成败很大程度上取决于是否拥有自有核心技术，“一招鲜吃遍天”在国内外屡见不爽。如果没有自有核心技术，短时期内也许会因为一个创意或超前的眼光做得比较成功，但运作模式很快就会被复制，追随者甚众，被拖进残酷的竞争中。因此，企业要想在竞争中取胜并长时间占据主动地位，必须要拥有核心技术这个杀手锏，而建立企业研究院正是铸造这个杀手锏行之有效的手段之一。

但需要提醒的是，有些企业利用人们对企业研究院如上功能的理解，耍弄“挂羊头卖狗肉”的招数，甚至“挂羊头什么肉都不卖”，一切为了圈钱上市或者其他的目的，结果另当别论。但也有不少企业在设立研究院之初，确实想依靠研究院获取自有核心技术，但事与愿违。为什么？笔者认为原因有三:

首先是研究方向不能与企业的市场战略相一致。研究院建立之初吸收的高端人才大都来自于大学和科研院所等纯研究机构和学术机构，具有这种背景的人其思维与企业直面的市场嫁接时，往往会因“血统不合”而导致搞出来的成果对企业用处不大。众所周知，企业研究院与高校研究院之间最重要的区别是研发不能仅考虑可行性，还要考虑有用性; 在从事基础研究工作的同时，还必须为企业的长远发展着想，设立企业研究院的本质目的并非为了获取诺贝尔奖，也并非为了多出几篇论文，企业研究院最终的目的是为企业赚取利润。

其次是切莫盲目跟风。一个企业只有具备了如下三个条件，才有必要设立企业研究院: 首要条件是企业的性质是技术驱动型，二是确实想通过技术来与竞争对手拼抢市场，三是要有足够的财力和人才储备支撑。然而，不少企业设立研究院时根本不考虑这些，而是把吸引媒体或股民或风险投资者的眼球作为最终目的，或者打肿脸充胖子盲目跟风，根本没有把研究院同提高企业核心竞争力联系起来，把研究院当“花瓶”对待。

放眼国外，微软、英特尔、IBM的成功哪一个不是凭借其企业研究院所锻造的核心竞争力独领的？微软的视窗系统，英特尔的奔腾芯片，IBM的大型机，都出于企业实验室科技人员之手。如果企业研究院越来越多，且能正确发挥其功能，则将对提高中国在国际上的整体竞争力起到很大的促进作用，这是一件好事。但好事要想办好，需要企业研究院脚踏实地、扎扎实实地处理好实力、能力与定位三者之间的关系。否则，企业研究院沦为花瓶的处境将不可避免，只能装点门面，不仅不会给企业带来效益，而且还会浪费企业的人力、物力和财力。