信息技术在建筑工程管理中如何应用
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摘要：信息技术在建筑工程管理中的应用，为建筑产业进一步加快发展带来新的的机遇。文章论述了信息技术在建筑工程管理中应用的重要性和必要性，分析了目前的现状及存在的问题，提出了信息技术在建筑工程管理中的具体应用途径。
关键词：信息技术；建筑工程管理；软件
信息技术对我们的生产生活产生的影响越来越大，推动社会的格局产生变化。传统的管理模式陈旧、落后，已经不能适应越来越复杂的实际工作情况。将信息技术应用到建筑工程管理中，改变工程施工的技术，提高施工效率，节约施工时间，使建筑施工工作实现现代化与科学化的目标。
1信息技术在建筑工程管理中应用的重要性和必要性
1.1信息技术在建筑工程管理中应用的重要性，在于能够增强管理的时效性、科学性，解决传统管理手段短时间内解决不了、解决不到位的问题。
1.1.1实现管理资源的标准化、信息化
建筑工程是一个系统工程，需要根据建筑工程进度、建筑过程中出现的突发性或临时性问题，及时调动施工设备、建筑材料、工程技g人员、施工人员等，需要知道其此时此刻可调配数量、存放或活动地点、到位时间等。以上靠工程项目管理人员人力手段实时掌握、及时调度。应用信息技术建立信息管理系统，首先局域网或互联网，将公司系统中各部位各环节连为一体，然后将各种资源数据全部录入，统一整合，实现对建筑工程资源的全方位的管理与控制。不仅能够及时根据工程需要，提供资源数据，进行科学有效地调整配置，而且还可以为整个工程项目的决策提供数据依据和参考。
1.1.2达到管理方式的快捷化、科学化、
建筑过程中，工程管理方式不是一成不变的，会随着建筑工程的实际进展变化而不断调整，建筑工程一般施工工期长，范围广，大部分时间需露天作业，受制于天气及外部环境影响。要想对工程进行及时有效掌控、统一科学管理，时间上、成本上都不允许，可能性几乎为零。应用信息技术，实现管理资源的标准化后，可以随时统计反馈施工环境，实时掌握工程进度，增强管理调整的针对性，实现经济预算、资金控制、监工监控等的工程环节的整体信息化，在此基础上，围绕建筑工程管理项目的核心任务，建立数据模型，完成项目的整体科学规划、科学管理。
1.2 建筑工程的特有性质决定了建筑工程管理使用信息技术的必要性
1.2.1固定性
建筑工程只能固定在一定的位置，局限在一定的活动范围，对施工及其管理来说具有一定的约束。高新的信息技术可以通过网络及其相关技术手段，延长其手脚，延伸其耳目，拓宽其活动范围，丰富其信息资源等等，打破这种局限，进行及时的补充完善，提高工作效率。
1.2.2 多样性
建筑工程的施工复杂，工期长，不同的建筑环境、施工工序的差异，带来管理的多样性、不稳定性，如果没有科学的管理坐标体系，就不可以顺利完成设计目标。相对于传统管理手段，信息技术可以更好的控制管理施工的工序及内容，按照施工的不同要求，及时选择出相应的管理方案及力度，有效的保障建筑工程的质量。
2、信息技术在我国建筑工程管理中的应用现状及存在问题
相对于其他行业，因为受技术人才、管理理念的影响，建筑行业引入信息技术比较晚，加之企业所在地区不同、接受现代技术信息影响不一，企业自身经营规模、资金条件差距较大，因而对信息技术的认识及应用不仅整体起步晚，而且程度不同，参差不齐。
2.1 对信息技术有所认识但理解不够深入
大部分建筑公司已经有了将信息技术应用于工程管理的意识，但对其内涵理解不到位，应用没有展开，更不够深入，只局限于邮件收发、信息搜集、数据录入、电子制图等微枝末节，根本没有进入能够影响工程管理水平的程序、模型阶段。
2.2 信息技术被认可但缺乏制度管理规范
地处经济发展较快的地区或一些大中型建筑公司、集团，开始引入信息技术，建立了自己的局域网，实现了内部资源的传递与共享。有些企业甚至联合科技公司，设计出相关建筑工程管理软件。但企业管理制度还是老一套，一是信息技术分布于各个环节，没有建立相应的信息管理机制或体系，形成完整的信息技术管理系统或信息技术平台。二是不同地区建筑行业标准不同，企业内部管理业没有实现标准化，因而难以与信息技术管理系统进行有效对接，直接影响着信息技术先进性的发挥。
2.3 信息技术管理软件已经开发，但发展慢、技术水平低
目前国内所开发出来的建筑工程软件主要用于招标、造价等，针对管理施工的软件较少，性能也不稳定，部分软件只是将国外的软件进行了汉化，因此缺乏专业的维护与升级服务团队，影响到建筑单位的正常管理工作。
2.4管理队伍规模不小，但思想观念、技术水平不适应
建筑工程在我国是一个古老、传统的行业，大部分工作岗位凭力气和手艺，技术含量低，许多管理人员处理问题时凭借经验，受传统的工作方法影响较大，对信息技术的了解较少。加之前些年建筑行业急速膨胀，队伍急剧扩大，人员工作水平参差不齐，专业人才匮乏，综合素质不高。所有这些，阻碍着信息技术在建筑工程管理中的的普及与应用。
3 信息技术在建筑工程管理中的具体应用途径
3.1 确立管理信息化的目标体系
建筑工程管理信息化工作涉及建筑企业建设的各个方面，包括工程信息管理电脑记录化，工程项目信息的交换、提取与保存的数据化。建筑单位内部各部门电子信息管理系统普及化，构建完整的数据库，实现信息资源共享。建立信息化管理网络平台，要求此平台的设计要结合企业实际、当地环境、地区差异等因素，最充分的考虑天气变化、水文地质状况等不确定因素，注意工程参数功能的设置，使其达到多层次、可操作性强。软件设计要借鉴国际先进管理软件的优势与特点，对现有软件进行完善改进与丰富，提高其实用性。