公司董事会管理研究

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摘 要：在一个企业的日常工作和管理中，公司董事会作为一个企业的管理核心，其领导地位和管理价值不容小觑。董事会的管理不同于其他部门的管理和企业的管理，无论是核心价值还是管理的角度与方向都是不容一点失误的。因为企业董事会就好比是人的大脑，是一个军队的司令部，一个企业的大小事务、相关决定与日常管理全部取决于企业董事会的每一个草案和每一个会议。本文详尽阐述了企业董事会的简要概括和管理流程、企业董事会管理价值和对企业产生的影响和未来企业董事会管理的多元化发展等方面进行了深入的研究。

关键词：董事会；管理；重要性

一、企业董事会简要概述

一个企业的成立，常常不是一个人所创办的，即便企业成立最初是一个人创办，但随着企业的不断发展和壮大需要不断地资金融入，而这些融入的自己就很有可能成为这个企业的股份。所以，融入资金的大小就决定在未来企业管理上的绝对地位。这些企业资金的投资者，就会在企业的未来成为企业的董事会成员。一个企业的董事会会根据企业的大小成员由几人到几百人不等，企业董事会决定企业日常生活的一切大小事务，企业董事会决定日常工作的流程常常在会议召开前的几个月就开始做准备工作。这一点很像一年一度召开的“两会”，在会议内容上主要针对企业管理中出现的问题分析和解决的方案，企业某一政策的出台，企业相关业绩的总结以及企业未来发展的主导方向。一个企业董事会会存在一个且只有一个董事长，但这并不意味着董事长有着绝对的决定权，一个企业的决定因素主要源于个人资产占企业股份多少而定的，一个人的股份所展业总资金的百分之五十以上，那么这个人在企业董事会有着绝对的决定权，他完全可以控制整个董事会。[1]如果股份不足百分之五十则需要几名股份持有者来决定。企业董事会作为最高层的领导者，他们常常通过各种大大小小的会议来行驶董事会管理的权利的。董事会各个成员行驶管理权利的流程大概是这样的：企业董事会成员召开董事会针对问题共同探讨达成一致通过投票决定草案的拟定向相关部门分配相关事宜各个部门将会议内容传达各个员工各员工以新会议内容作为操作纲领。

二、企业董事会管理价值和对企业产生的影响

在企业良好发展的前提下，董事会管理上有着许许多多的工作流程和相关注意，为保障企业董事会的绝对领导地位，董事会常常会有一些重大决议，而这些决议的意义有时会是一个企业的未来发展走向。企业董事会的决定往往决定董事会的生死存亡。企业董事会是企业管理民主制的一种体现，一个人的能力常常是有限的，在这种情况下董事会的存在很大程度上集结了多人的意见作为参考和指导，是企业在管理上更完善，董事会管理的价值是一个企业的核心，也是不断修正企业发展方向的重要指向。在日常董事会管理过程中，董事会成员可以针对企业的某一点、某一问题向董事会提议，并且有权在会议中表达个人观念和相关解决办法的处理意见。这就是董事会成员的建议权。此外，每一个董事会成员有资格对某一个部门进行业绩咨询，以及一些相关情况的询问，虽然没有直接干涉的权利，但却可以间接建议。针对企业日常工作中出现的问题有权指出，并有责任提及日常工作安排中。企业是一个集成性集团，有着典型的工作等级和等级管理，董事会作为高层管理，不仅要在企业重大管理上体现出管理职能，而且还要监督下一层管理，对待企业的等级管理有责任监督，并有权对错误问题进行指责让有关部门责令修改。[1]

企业董事会管理不仅需要不断进步，提高管理范围，提高管理程度，在深层次的管理中起到表决、表率的作用。在中国的企业中，世界五百强的企业不断激增，其主要原因就是企业董事会作为企业领导班子的谨慎管理。以海尔为例，从建厂之处，三大股东成为海尔集团的董事会全部成员，那个时候的海尔年年亏损，年年收支几乎不平衡。原因就是管理者只有投资头脑，却没有管理头脑，使得当年的海尔一度濒临破产。后来，新上任的企业管理者重新组建了董事会，创新性的选拔了善于管理对我管理者作为董事会成员，这也是中国企业管理上的首次改革，结果可知，海尔的改革是成功的，而海尔的成功主要取决于董事会的改革，由此可见，董事会的管理职能是毋庸置疑的。此外，有许多董事会成员不经常在企业工作，他们作为投资者常常是不参与管理，但企业的重大调整。例如，经济调整、制度改革、人员变动等都需要经过董事会决定。董事会每个成员都会发表自己的观点，针对问题进行分析，每一项抉择都是董事会在行驶管理权利的集中表现。[2]

三、未来企业董事会管理的多元化发展

伴随着对外贸易的不断提升，世界一体化经济的增长趋势显著，国有企业逐渐体现出国际化的发展趋势，而作为企业最高管理机构的董事会也伴随经济的变化而凸显多元化。在过去的董事会管理中，只有投资者才有权利参与董事会的决定会议，而其他成员是没有资格的，这样就会使得许多好想法、好点子沉入谷底，而在现在的一些大型国企中，更体现人文管理，十分民主。在董事会管理上我们会看到一些销售精英、销售代表、业务经理等非董事会成员，他们也参与到董事会的日常工作中。因为，投资者不总是企业，而这些企业各部门具有代表性的企业人员在企业管理上十分重要。他们可以更全面的提出宝贵建议，鲜明地指出企业生产销售过程中出现的问题，在未来的企业董事会管理中，新时代管理制度将会占主要地位。[3]所以，着重发展企业董事会是尤为重要的，一个企业在管理上的好坏其决定因素在于董事会管理上，所以，只有不断的探索、创新才会实现企业管理上的多元化发展，才能在主观意识上体现出企业的竞争力，所以，实现企业董事会多元化的责任，任重而道远。而企业董事会的未来发展也给我们留下来许多期许。

四、结论

企业董事会管理是一个企业的灵魂，更是一个企业的核心。一个企业发展的好与坏主要取决于董事会的管理程度，在管理者中，各个董事会成员明察秋毫，通力合作，所有员工兢兢业业，团结一致，才是一个企业长期发展的根本所在。

参考文献：

[1] 刘国银.国有独资企业董事会问题研究[J].经济问题探讨，2008（02）：22-26.

[2] 梁莱韵.基于企业生命周期的高科技企业资金配置问题研究[J].湖南财政经济学院学报，2009（05）：33-43.

[3] 李宝山.管理经济学[M].北京：中国人民大学出版社，2002：

34-44.