新形势下供电企业激励机制的探讨

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摘要：随着电力市场的完善和电力产业加快发展，供电企业间的竞争也越发激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。现代供电企业要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应供电企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

关键词：供电企业；员工；激励机制

近年来，我国供电企业的激励考核制度逐步健全，业绩评价和效益审计等制度已经实行，考核指标更注重企业利润和资产的保值增值。适应市场经济特点的薪酬制度正在积极探索和形成过程中，员工收入不断提高，适应现代企业的选拔任用制度也不断完善。在诸多激励手段共同作用下，企业员工和干部队伍素质均有明显提高。在当前电力改革逐步推进与电力市场竞争日趋激烈的形势下，如何调动广大员工的工作积极性，更好地发挥其主观能动性，挖掘员工的潜能，提高企业生产率和效益。使企业在竞争中立于不败之地是供电企业面临和亟待解决的问题

一、当前供电企业存在的弊端

1、由于垄断行业的优势，长期以来供电企业的总体效益和员工的收入高于社会的平均水平，造成优越的心态，员工观念、意识没有完全职业化、市场化，对企业的依赖性较强，对电力体制改革和发展的承受力不足。

2、人才短缺与人员富余并存，结构性矛盾突出，优秀的、高层次的管理人员、专业人员短缺，人员流动机制、晋升机制不能完全市场化；由于受长期的行政管理模式的影响，供电企业人事调整过程中，上级的指派任命、平级岗位之间的频调、靠关系走后门招进的大量非专业人员等，其工作经验、知识层次往往与将要从事的工作岗位的要求大相径庭，导致所谓外行人多，内行人少的局面。

3、目前供电企业实行的岗位、技能工资制度未能体现员工的贡献大小和技术水平，存在“大锅饭”现象，激励机制有待进一步的健全和完善。

4、创新意识和竞争意识缺乏。由于供电企业长期以来效益稳定，受市场冲击的影响不大，市场竞争意识、创新意识在大多数人的头脑里还不迫切，人事管理仍停留在过去传统的部门式人事管理模式，市场竞争意识淡薄。