浅谈工程项目材料管理

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【摘 要】首先应抓好主要建筑材料的质量管理，通过认真调查材料市场，认准合格材料，提高材料计划的准确性，强化材料进场检验制度，健全材料管理信息资料。其次，搞好材料价格管理，合理降低成本，掌握市场动态降低材料价格，采取合理采购模式，充分利用市场，合理安排运输。

【关键词】材料管理，材料质量，材料价格

一、引言

近几年随着国家加大对高速铁路建设的投资，更多的工程即将投入建设。在建设过程中，如何确保工程质量，有效控制工程造价就成为工程建设中重要课题。材料是建筑工程实体、工程管理的重要组成部分，是工程管理的重要环节。材料管理在工程项目的建设中占有重要地位。如何加强材料管理，一直是工程项目管理的一个重要内容。在工程建设中，管好了材料，工程质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。因此，搞好工程项目材料管理对于加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的基本目的是：以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要，并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量，以确保质量，降低建设成本。

二、材料质量管理

应主要从以下几个方面着手材料的质量管理。

1、通过认真调查材料市场认准合格材料

工程建设中的材料品种繁多，规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天，一方面，材料的生产商、经销商可谓比比皆是；另一方面，厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知识,获取、积累相关的经验，多渠道、多方式走访市场、了解市场，特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

考察调研的另一个范围是建筑业界。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

只有对材料市场进行了充分的了解，在材料招标采购时才能心中有数，才能真正选准合格优质的建筑材料，也才能保证工程质量。

2、提高材料计划的准确性

材料计划要根据工程的面积、结构以施工计划为基础，以施工管理技术部门提供的备料计划为依据，及时掌握施工进度和工程信息，及时变更调整供应计划，同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性负责。各部门之间相互协作各负其责，共同促进材料计划质量的提高。

材料计划是确保工程顺利进行的基础，计划的编制实施，是基建各部门协同配合的结果。材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作，以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。

3、强化材料进场检验制度

建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序,并按工作程序操作、检查和考核，在材料计划、采购、检验、保管等环节，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针和质量目标，建立健全材料的质量管理制度。通过自审、内审、监督审核等过程，对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。

按材料采购标准化、程序化管理的要求，重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作，确保工程材料采购质量。做好材料质保资料的收集工作，应督促施工方对这些资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅。

主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

4、健全材料管理信息资料

材料资料保证资料和工程建设中的其他资料一样重要。这些资料主要包括:生产厂家的资质、营业执照、材料出厂合格证、生产厂家的材料检测报告、使用说明书、入库单、出库单、材料价格单、材料现场抽样检测报告等等。业主方应督促施工方对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅。

三、材料价格管理

材料费用是工程总造价的主要构成部分。控制材料价格是降低工程造价的一个最主要方面。确定材料的供应模式和材料进行招标采购是控制材料价格的有效手段。

1、采购模式

一是甲供材料。“甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等，当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。

甲供材操作步骤是甲方供应到现场,乙方负责验收,不合格有权退货,只要你收下了,以后的什么事情都是乙方承担,不合格也是乙方的事情,这是特别要注意的.优点是可以减少投资,避免因不熟悉地方行情高价买货.

对于施工方而言，优点就是可以减少材料的资金投入和资金垫付压力，避免材料价格上涨带来的风险。对于甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的进货来源，保证工程质量。

从材料质量上讲：其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。

从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。

缺点：施工方不能赚到材料和合同之间的价差，而甲方前期投入的资金数量较大。

二是甲控材料。是指业主对一些物资制定了供应商范围，也就是这些物资必须是经过业主认可的一些供应商提供的产品，未经业主认可的供应商提供的产品，即便满足工程技术上的使用要求，也不允许使用在工程施工中。这里的甲控，是指甲方控制供应商范围。

三是自购材料。是指施工单位允许施工单位可以自行采购，但要求是必须满足设计和施工技术上的需要。对于一些组织机构比较复杂的施工单位，可能存在两级或多级项目管理，比如说有一个项目经理部（局级），下设几个分部（公司级），这样就是两级管理，这种情况可能会产生一个情况是：局级项目部目部采购的叫乙购，这个“乙”是针对甲方的“甲”来叫的，因为毕竟能够和甲方打交道的是局级项目部，下设的分部没有直接和甲方打交道的资格。分部可以直接采购的材料可以成为自采，叫分部自采，如果分部下面还有自己的施工队伍（包工队），可能还会产生施工队自采。

2、掌握市场动态降低材料价格

掌握市场,就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格的采集、调查过程。所采集的价格，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格的调查和采集，涉及面广、工作量大。对主要材料价格，一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等部门，以及施工单位等人员进行认真的调查。

3、充分利用市场,合理安排运输

运费支出对材料采购费用也有重要影响。节约运输费用,可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题，在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购，材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

四、结束语

保证材料管理工作质量是保证工程质量和控制成本的重要环节，在筑工程材料管理过程中，必须完善材料的质量保证体系，加强合同管理，牢固树立质量第一的观念，从源头抓起，抓好材料管理的各个环节，明确材料质量和价格管理的程序，制定材料质量和价格管理细则，确保工程材料的质量和有效控制材料价格，从而更好地确保工程质量，降低工程造价。严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。