医院财务管理困境分析及对策
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摘要：良好的财务管理工作对于保证医院的良好运行具有非常重要的作用。医院管理人员要从健全医院财务管理体系，提升财务管理信息化的水平，提高财务管理人员的素养，建立公正的考评机制，加强内部审计工作等方面入手，切实加强财务管理工作质量。
随着医疗制度改革的深入，我国医疗行业得到了非常大的发展。在医疗事业中，目前我国医院面临的市场规模越来越大，医院的投入成本也越来越高，因此良好的财务管理工作对于保证医院的良好运行具有非常重要的作用。本文将对医院财务管理工作进行阐述，分析目前医院财务管理遇到的困境，探讨加强医院财务管理工作的途径，希望为我国医疗行业更好的发展做出贡献。
一、医院财务管理概述
医院属于公益性单位，因此其财务管理和一般企业具有很大的不同。具体来说，医院财务管理指的是对医院内部资产、设备以及人员进行投资和管理方面的工作。在医院的运营活动中，财务管理是非常重要的组成部分。良好的财务管理工作能有效提高医院的运营效率，提高医院的管理水平，对于提升医疗服务质量也具有很好的帮助。
二、医院财务管理的困境分析
在新的医疗改革下，我国医院工作不断取得新的成绩。但医院在财务管理工作方面还存在困境，这些困境对于医院的良性发展造成了阻碍。具体来说，医院财务管理的问题主要表现为以下几个方面。
（一）医院财务管理工作的目标取向不清晰
如今，在我国所有医院中，公里医院占据了绝大多数，根据数字统计发现，我国公立医院的数量在所有医院中能再到75%左右，而公立医院提供的医疗服务在我国所有的医疗服务中占据80%左右，可见我国医院还是呈现出明显的公益性。但我国对于医疗事业的投入还较少，和世界发达国家的差距非常大，因此由于投入达不到要求，导致在长期的发展过程中，我国公立医院不得不开始通过市场补偿来获得更高的收益。而随着市场经济的发展，当前我国医院的公益性目标取向已经越来越淡薄。这种情况对于医院和患者来说都产生了非常不好的影响。在医院的财务管理工作中，医院市场化趋势越来越严重，最大的表现就是在财务管理的目标制定上，越来越多的医院将利润最大化当作财务管理的管理目标，导致出现财务管理目标不清晰的局面。
（二）医院财务管理的范围比较狭小
良好的财务管理工作能够医院提供可靠及时的财务数据信息，包括医院的设备资产、资金物资等的详细的清算和核查，而医院的管理人员能够通过财务数据信息对医院的运营情况进行清晰的了解，并将财务信息作为重要的决策依据。但目前，我国医院的财务管理的内容和范围都比较狭窄，财务工作仍然只是简单的会计核算工作。财务人员对医疗业务的了解也不够深入，对于医院各个科室的财务指导力度有限。另外，医院财务管理的分析作用也没有得到较好的体现，从而不能对管理规划提出合理的建议。
（三）医院领导对财务管理的重视程度有待提高
医院领导对财务管理工作的重视程度不够，也是目前医院财务管理工作较难展开的主要因素。根据调查发现，我国多数医院的管理层更多将注意力放在医疗服务和经济效益的实现方面，而对财务管理工作则比较忽略。而医院领导对财务管理工作忽视也造成了财务人员出现敷衍、懈怠的情况。
（四）医院财务人员的队伍建设有待增强
医院财务人员的队伍建设有待加强也是造成当前财务管理困境的一个因素。首先，我国多数医院财务管理人员缺编情况比较严重，为了较小投入，降低成本，有的医院财务管理的人员严重不足，这种情况在中小医院中表现更为明显。而由于财务管理的人员不足，导致医院财务工作的开展比较困难。其次，我国医院财务管理人员的职业素养也有待提高。目前，我国大多数医院都更注重专业医疗人才的培养，而对于财务管理人员的素质关注一直较少，从而导致我国医院财务管理工作的质量难以得到保证。
（五）医院固定资产的管理漏洞较大
医院在固定资产的管理方面也存在比较大的问题。而医院的设备通常具有较高的技术性和精密性，在价格上也比较昂贵。因此，一旦固定资产的管理出现问题，很容易给医院带来非常大的损失。具体来说，首先医院在固定在成的采购上没有良好的计划性，有的医院甚至处于攀比的心理采购一些高端的设备，但在采购后由于自身人员的素质或者其他的客观原因导致设备的闲置率非常高。其次，在固定资产的维护方面也不够规范，造成大量的资金投入在后期的维护中。而这些情况对于医院固定资产的财务管理工作造成了比较大的消极影响。
三、加强医院财务管理工作的途径
医院的财务管理工作对于医院的运营发展具有非常重要的作用。针对目前财务管理工作存在的问题，医院可以从以下方面开展工作。
（一）健全医院财务管理体系
完善的医院财务管理体系是保证财务管理工作顺利展开的关键，因此医院要根据自身的实际情况，建立健全的财务管理体系。首先，医院要依据有关的规章制度，结合自身的情况建立系统的财务管理制度。其次，要做好财务管理的组织架设工作，保证财务管理人员配置的完整性。最后，要通过良好的宣传手段，提高医院全体员工对财务管理工作的认识，保证财务管理工作的顺利进行。
（二）提升财务管理信息化的水平
随着信息化的发展，财务管理的信息化程度也越来越高。良好的信息化建设能有效的提高财务管理工作的效率，提升财务管理工作的水平。而医院财务管理工作的信息化程度还比较低，这对于医院财务工作的长远发展是非常不利的。因此，需要大力提升医院财务管理的信息化水平。首先，要转变管理层对医院信息化财务管理的认识，要从医院的全局角度看待信息化在财务管理工作中的重要作用，从而为财务工作的信息化提供有力的支持。其次，医院的财务管理人员自身要加强信息化水平，要充分利用医院的财务管理系统开展工作，保证信息化建设的推进。
（三）提高财务管理人员的职业素养
高素质的财务管理人员是保证医院财务管理工作有效性的保障。因此，医院要从外部引进和内部培训两个方面，大力培养优秀的财务管理人才。在内部培训方面，医院要组织人员积极进行专业知识的培训，并做好相应的考核工作，保证财务管理人员自身的职业素养能够符合医院财务管理工作的要求。
（四）建立公正的考评机制
公正的考评机制能有效的提升医院财务管理人员工作的积极性，促进财务管理工作的良好发展。医院要建立公平公正的评价机制，建立完善的评价指标，通过对财务管理人员工作流程和业务标准的考察，来进行对应的奖惩措施，从而调动财务人员的工作热情。
（五）加强内部审计工作
目前，在医院的经营风险中，财务风险也占据比较大的部分。因此医院要加大内部审计工作，培养财务人员的风险识别能力，从而保证医院财务工作的安全性。具体来说，医院要做好成本的控制管理工作，要对医院的经济效益进行准确的衡量，在采购大型医疗设备时，做好成本的估算。另外，医院要加强内部审计工作，要提高财务人员的风险识别能力，从而及时发现财务工作中的疏漏，并采取果断的措施进行解决。
四、结束语
医院的财务管理工作能够有效的提高医院的运营效率，提高管理水平。在实际工作中，医院管理人员要对财务管理工作引起重视，从健全医院财务管理体系，提升财务管理信息化的水平，提高财务管理人员的素养，建立公正的考评机制，加强内部审计工作等方面入手，切实加强财务管理工作质量，为医院工作的顺利展开提供保障。
参考文献：
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[2]王英.医院财务管理困境分析及对策[J].财经界（学术版），2015
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