上海纺织时尚产业发展战略的思考

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时尚产业在上海纺织战略规划中占有很重要的地位。是我们重点发展的三大核心业务之一。我们一直讲，一个公司要搞好，两件事情很重要：一要有正确的战略。第二个要有比较强的执行力。所谓比较强的执行力，除了务实操作的本领以外。对战略的理解也很重要。同样。要做好时尚产业，也需要这两方面。我曾经举过老鹰的例子，大家都知道老鹰抓猎物是能手，但是为什么老鹰抓猎物是能手?首先是因为它飞得高，看得远，能看到方圆多少平方公里以内。整个情况它都看得很清楚。这就为它能抓住猎物创造了条件。我们把这个就比喻为老鹰的战略眼光。但是单单有这个是不行的，还要有看见猎物以后的最后搏击能力。要能抓住猎物，这个可看作老鹰的执行力。要把猎物抓住，就需要飞得越低越好。但是飞得太低后，这个眼光、视野就不广阔。你看得见的地方没有猎物，你本领再大也抓不到猎物。所谓执行力无非是要权衡好什么时候要飞得高，什么时候要飞得低，何时出击才能抓得准。所以有了这样一个对战略眼光的理解，我们就能站在一定高度对上海纺织发展时尚产业作历史与未来的思考。同时立足今天，抓准工作重点，把事业做好。

1.五大国际时尚之都给我们的启示

这个部分主要回答时尚是什么的问题。上海坊织提出“科技与时尚”发展战略，这是借鉴了国际五大时尚之都的经验，所以讲发展时尚产业，就要从五大国际时尚之都讲起。其中，首先要对时尚、时尚产业的概念作一梳理。

(一)时尚、时尚产业的概念及相关理论

1、时尚概念及时尚产业的特点。人们直说纺织是个传统产业，我认为它是个现代产业。因为时尚与坊织关系紧密，英文FASHION(时尚)一词含有纺织很重要的概念，这就是“时装”，换言之，从释义学上来讲，时尚实际上就是时装，再进步讲，就是服装。FASHION出现在18世纪初，指的是女装，而且是置身定制的女装，或日淑女装。从FASHION演化过来，今天我们讲的“时尚”，更多是指风尚、流行、时髦等，虚化了原先的概念。

由服装发展起来的时尚产业，就紧紧和“FASHION(时尚)”这样个概念联系在起了。现在，我们对“时尚产业”这个概念，还没有经典的统的定义，因为它没有比较明确的或者说清晰的边界。这主要是因为时尚产业两个特点：一个是它由不同的产业部门组成，另个是某个产业部门不同的产业链的分段把它联系在起。正是这样的两个特点，我们般讲时尚产业通常是指运营时尚产品以及时尚服务的产业部门的总和，具体来讲它是从事时尚产品的创意设计、采购制造、推广传播、营销流通、消费收藏等系列经营性活动的总和。我们也可以这样来理解，时尚产业是围绕着时尚产品来确立自己的产业范畴，它既涵盖了时尚产品的多个部门产业，也涵盖了与时尚产品相关的各个产业链。只要是时尚产品，横向来讲各个产品都涵盖在时尚产业里：纵向来讲，各个产业链――从创意设计直到消费收藏，整个产业链的各个分段都在时尚产业里。所以说，横向到边，纵向到点，时尚产业的范围相当广泛，它站在多个产业部门基础之上，由多个产业领域交叉而形成。正是基于这一点，我认为，实际上时尚产业不是什么新兴产业，而是个传统产业，从十六至十八世纪开始，就有这样一个产业了，当然，那时真产业化程度和全球化程度同今天是不可同日而语的。

2、时尚产业的圆圈理论。时尚产业作为个产业集群，具有展示性、流动性和广泛性的特点。为此，我把时尚产业分成四个层次：

第一个为核心层次，由服装服饰组成，它是时尚产业的发端和基础。正如前面所述，时尚由服装演化而来，当服装脱离了仅为保暖遮体的功能时，时装产生了：如果没有服装的时装化，就没有时尚产业，时尚产业是从服装变成时装开始的。时尚产业起源于法国巴黎和意大利米兰的服装制造业。那时服装还是让裁缝手工来做的，主要穿着于宫廷贵族身上，但服装已经时装化了，开始引领时尚，所以我们说时尚的引领者是欧宫廷贵族。服装是时尚产业的发端，是基础，虽然现在时尚产业里面有很多东西，但如果离开了服装服饰，时尚产业的其他部分就没有存在的基础了。如果服装不时尚，我们很难想象美容美发、首饰、眼镜、手表会时尚，更不要说模特、时尚媒体等东西了，可见服装服饰是时尚产业圆圈中最核心的层。

第二个层次是其他时尚产品。这个范围比较广泛，主要包括两个部分：一个是与人体有关的，如化妆品、珠宝首饰、眼镜、皮具、包袋、鞋帽、美容美发、婚妙等，这些是包装人体的：另个是与人的生活有关，现在衍生到与人们多种生活有关的产品，如体育用品、手机、家用家居、室内用品，甚至私人游艇、时尚汽车，这些都可以包括在时尚产业的范围内。

第三个层次是时尚产业的支持产业，譬如时尚设计、面料、色彩、流行趋势等等，还包括服装服饰的设计、时尚教育与培训、时尚媒体、时尚摄影、印刷、包装、咨询策划(品牌与营销的策划，大型活动的策划)、中介服务(模特、经济人)等等，进步的还有模特演艺、展览展示(橱窗设计、百货公司)、广告推广、商贸营销、时尚园区的运作等。米兰、纽约、东京等之所以能成为国际时尚之都，其中很重要的个因素是它们有许多时尚产业的积聚区――时尚园区。时尚园区作为载体、平台，为艺术市场、艺术家群体、设计师工作室、自由职业人提供了舞台与发展空间。

第四个层次是城市的支持系统。时尚产业本质上讲就是都市产业，只有大城市才有时尚产业。城市定要大，人口定要多，开放性定要强，如此才能产生时尚产业，封闭、落后的小城市是不会有什么发达的时尚产业，更不会成为时尚中心。这里并不定与钱多少有关，而是看座城市里面有没有它的支持系统：有了支持系统，时尚产业才有了滋生土壤，具体包括政府的产业政策、人才政策、金融系统支持、信息系统支持，还有各类设施，如商业设施、演艺设施、时尚大型活动的sHOw场、展览会场、物流、检测系统等，这些东西加在起构成了时尚产业的支持体系。当然，如果是专业为时尚产业服务的，那它本身就可以纳入时尚产业的范畴，但事实是很多东西既为时尚产业服务，又为其他产业服务，或者说对时尚产业是一种支持，比如金融，我们就不能把它划到时尚产业的范畴。

前面三个层次(圈子)与人体有关，与人们的生活和城市生活有关，时尚产业的内容比较具体。如果要讲得广一点，那么所有的产业，整个城市――包括城市建筑，都可看作是时尚的组成部分。这里就涉及到狭义时尚与广义时尚的概念了。

3、时尚产业与文化创意产业的关系。目前，对时尚产业与文化创意产业有许多提法，国外有设计产业，美国还有版权产业。“十二・五”期间，上海重点是要发展文化创意产业，时尚产业也包含在文化创意产业中。如何处理两者的关系?在我们公司，时尚产业(园区)与创意产业(园区)是放在起讲的。但我认为，无论是时尚产业、创意产业，还是文化产业、设计产业、版权产业，它们之间还是有本质区别的：特别是创意产业，它是依托于智力、人才、知识的创

新、创意为主的产业，与时尚产业相比，它的范围要更广一些，而且它只在某一个产业当中：而时尚产业同样是以智力、人才、知识为主的，但它起着引领作经时装化了，开始引领时尚，所以我们说时尚的引领者是欧宫廷贵族。服装是时尚产业的发端，是基础，虽然现在时尚产业里面有很多东西，但如果离开了服装服饰，时尚产业的其他部分就没有存在的基础了。如果服装不时尚，我们很难想象美容美发、首饰、眼镜、手表会时尚，更不要说模特、时尚媒体等东西了，可见服装服饰是时尚产业圆圈中最核心的层。第二个层次是其他时尚产品。这个范围比较广泛，主要包括两个部分：

个是与人体有关的，如化妆品、珠宝首饰、眼镜、皮具、包袋、鞋帽、美容美发、婚纱等，这些是包装人体的：另个是与人的生活有关，现在衍生到与人们多种生活有关的产品，如体育用品、手机、家用家居、室内用品，甚至私人游艇、时尚汽车，这些都可以包括在时尚产业的范围内。第三个层次是时尚产业的支持产业，譬如时尚设计、面料、色彩、流行趋势等等，还包括服装服饰的设计、时尚教育与培训、时尚媒体、时尚摄影、印刷、包装、咨询策划(品牌与营销的策划，大型活动的策划)、中介服务(模特、经济人)等等，进步的还有模特演艺、展览展示(橱窗设计、百货公司)、广告推广、商贸营销、时尚园区的运作等。米兰、纽约、东京等之所以能成为国际时尚之都，其中很重要的个因素是它们有许多时尚产业的积聚区――时尚园区。时尚园区作为载体、平台，为艺术市场、艺术家群体、设计师工作室、自由职业人提供了舞台与发展空间。

第四个层次是城市的支持系统。时尚产业本质上讲就是都市产业，只有大城市才有时尚产业。城市定要大，人口定要多，开放性定要强，如此才能产生时尚产业，封闭、落后的小城市是不会有什么发达的时尚产业，更不会成为时尚中心。这里并不定与钱多少有关，而是看座城市里面有没有它的支持系统：有了支持系统，时尚产业才有了滋生土壤，具体包括政府的产业政策、人才政策、金融系统支持、信息系统支持，还有各类设施，如商业设施、演艺设施、时尚大型活动的sHOw场、展览会场、物流、检测系统等，这些东西加在起构成了时尚产业的支持体系。当然，如果是专业为时尚产业服务的，那它本身就可以纳入时尚产业的范畴，但事实是很多东西既为时尚产业服务，又为其他业服务，或者说对时尚产业是种支持，比如金融我们就不能把它划到时尚产业的范畴。前面三个层次(圈子)与人体有关，与人们的生活和城市生活有关，时尚产业的内容比较具体。如果要讲得广点，那么所有的产业，整个城市――包括城市建筑，都可看作是时尚的组成部分。这里就涉及到狭义时尚与广义时尚的概念了。

3、时尚产业与文化创意产业的关系。目前，对时尚产业与文化创意产业有许多提法，国外有设计产业，美国还有版权产业。“十二・五”期间，上海重点是要发展文化创意产业，时尚产业也包含在文化创意产业中。如何处理两者的关系?在我们公司，时尚产业(园区)与创意产业(园区)是放在起讲的。但我认为，无论是时尚产业、创意产业，还是文化产业、设计产业、版权产业，它们之间还是有本质区别的：特别是创意产业，它是依托于智力、人才、知识的创新、创意为主的产业，与时尚产业相比，它的范围要更广一些，而且它只在某一个产业当中：而时尚产业同样是以智力、人才、知识为主的，但它起着引领作用，创新和想像的空间大些，所以时尚产业与创意产业有一部分是相同的，但大部分内容并不完全重叠。因此，我们在讲时尚产业、创意产业的时候，还是要根据不同的门类、不同的运作来区分。

(二)国际五大时尚之都的发展轨迹

1、时尚产业核心始终是时装产业。时尚的发祥地是法国，由巴黎的宫廷贵族引领，但让时尚真正成为个产业，从手工产业变成机器制造，这是英国人的功劳。18世纪初期，卡特莱特发明了动力纺纱机，由此坊妙进入机器坊纱时代，比1878年李鸿章在上海建立机器织布局早了100多年。随中产阶级的产生和发展，坊织服装业发生了两个变化：一是时装不是原来意义上的服装了，从宫廷走向了平民。二是手工制作变成机器制作。19世纪发明了缝纫机，出现了成衣和高级成衣，意大利米兰是批置生产高级成衣的王国，它就是通过高级成衣成为世界时尚之都的。二战期间，由于欧洲移民人数的剧增，加上经济快速发展，美国的时尚产业、服装品牌崭露头角。日本同样如此，上世纪六、七十年代经济高速发展，终使东京进入国际时尚之都的行列。从上世纪末到上本世纪，由于经济全球化、信息化的发展，时尚产业趋向消费全球化和生产网络全球化。但到现在为止欧洲的霸主地位还没有动摇。因为有三个城市还在，伦敦、米兰、巴黎都是欧洲的城市，所以整体时尚产业发展的沿革也说明了五大时尚之都总体的发展格局。

从国际五大时尚之都发展历史来看，它们都是通过对时尚产业链的整合，塑造了各具特色的时尚经济和时尚文化，而整个产业链的整合，是从服装服饰开始的，然后城市的时尚经济、时尚文化得以发展，并最终确立时尚之都的地位。所以我们说，时尚产业发展过程当中的核心始终是时装产业。概括地说，巴黎是高级时装的发祥地，世界时尚设计和信息的中心：米兰是高级成衣的发祥地，世界流面料制作基地：伦敦具有悠久的坊织业优良传统，经典男装的制作中心：纽约是高级成衣休闲装、运动装品牌的大本营，在全球占有领导地位，而且它的服装服饰的商贸活动在所有城市中最发达：东京拥有流的设计和品牌，是个东西交融的城市，同时它也有高品质的时装加工业。

2、五大时尚之都各具特色的时尚经济和时尚文化。今年，我们参与了时尚产业丛书的编写出版，即《时尚产业的导论》、《世界五大时尚之都》、《中国时尚产业发展的探索》，再加上《国际时尚品牌》，基本上涵盖了整个时尚产业的最基本的内容，大家都要认真读读。

巴黎被称为时尚花都，它不仅是世界上最繁华的城市之，而且有着悠久的历史。从路易十四开始，法国

改聘请英国人设计服装的做法，由法国自己的设计师为路易十四整个家族做衣服，

直到拿破它为他太太定制衣服，巴黎就引领整个世界的时尚了。法国人把时装称为排在绘画、雕塑、建筑等之后的第八艺术，它的第八艺术在世界上具有很强的影响力：卢浮宫、巴黎圣母院、凡尔赛宫、埃菲尔铁塔、凯旋门，这些建筑艺术与服装设计交相辉映，使巴黎直处于世界时尚风向标的地位。

与巴黎不同，米兰是时尚营销之都，是成衣王国。整个欧洲的时尚销售，意大利排在法国前面。20世纪米兰进入国际时尚之都行列，到2009年，米兰被全球相关机构评为世界时装之都，所以对巴黎威胁最大的是米兰。米兰的纺织产业主要是服装业、皮革业和纺织制造业，现在意大利的时装产品占了世界的1／3，法国只占1／4。有一项统计说，意大利的人均时装出口额高于德国汽车、日本电子产品的人均出口额。意大利的

手工制作、面料、皮革加工，在全世界都享有盛名。纽约是时尚大苹果，它进入时尚之都的时间比较短，但美国的开放、自由、融合世界多元文化的特点使纽约的时尚文化有自己的特色，有快速的生活节奏，有开放不羁的生活方式，也有老欧洲的贵族气派。比较而言，纽约的时尚是大众化、平民化的。纽约时装设计是强调个性张扬，强调功能舒适性兼备，虽然起步晚，文化积淀单薄，但它发展时尚产业的要素――时尚人物、高消费人群、艺术氛围、广告宣传，一点都不缺，而且因为自身经济总量大，使纽约成为了服装商贸中心，这个特点与欧洲不同。所以纽约被称作时尚大苹果。

东京是东西方文化交融、唯一一个在东方的国际时尚之都，它不仅蕴涵东方气质，而且多元化。除了时装以外，好多新时尚都是在东京产生的，如跳舞机、WALKMAN、动漫、游戏等，东京的时尚包括了生活的各个方面。20世纪60年代，日本设计师进入欧洲，此时也是日本经济高速发展的时候。

3、国际时尚之都的成因。分析了五大时尚之都，我们可以看到，它们都具备如下的条件：(1)悠久的历史文化，为时尚设计营造了浓厚的艺术氛围。卢浮宫、大英帝国图书馆、时代广场等，都是通向时尚之都的艺术台阶。(2)产业彤成条件、产业构成惊人相似。五大时尚之都都是世界纺织业的发达地方，有很深的产业底蕴，而且有的曾是世界纺织中心，意大利和法国是服装业的中心，尔后转移到美国，再转移到日本。(3)城市的地位、城市的魅力和环境是形成时尚之都的社会条件。五大时尚之间都是国际经济、金融、政治、文化交流的中心，具有超大型的城市规模。去巴黎旅游的人数超过当地居民人数，居住人数1000万，而每年去的旅游人数是6000万――7000万，这就是国际性。(4)成熟的时尚消费群体和优良的都市时尚传统以及独到的人文基础。(5)开放性。城市必须是开放的，这当中离不开政府、协会的配套措施。(6)国家总体经济实力强大，穷国出不了时尚之都。(7)地理位置好，气候四季分明。长期以来，新加坡直想成为国际时尚之都，但它四季如一，老百姓一年到头穿和圆领，无法春夏秋冬的时装趋势，所以彤成不了时尚氛围。

(三)上海纺织“科技与时尚”发展战略的提出

1、历史的抉择。我们提出“科技与时尚”发展战略，这在很大程度上是借鉴了世界五大时尚之都的发展经验。我们在提出战略的时候，面临了很多问题。从1992年开始的10多年大规模的产业结构调整，

直到2004年，上海坊织何去何从还没有很明确的方向，多年的调整任务还没有完全结束，发展方向还没有完全找到，我们分析了整个集团公司的情况，想找条出路，但当时面对公司的三个特点，我们觉得是得是阻挡我们前进的障碍：第一、我们是

个纯国有大集团公司，这是我们向时尚产业发展的个很大的制约：第二、我们是在上海国际大都市的集团公司：第三、我们是传统的制造业的集团公司。这样的背景下，可供我们选择的无非是两条路：一是关门走人。上海纺织十几年的调整经验是哪家公司不行了就把它关掉。走这条路的话，最终把上海坊织全部清理掉，剩下来的资产交给国资委。纺织是上海的母亲工业，关门走人只能葬送整个纺织业，这肯定是不明智的选择。第二条路就是奋进和探索。纺织与人民生活息息相关，任何时候坊织业都应该是朝阳产业。所以04、05年“科技与时尚”这个概念的提出，实际上是对我们进行大规模调整后集团到底何去何从的个历史的抉择。我们当时处于个十字路口，到底是关门走人，直至消亡?还是脱胎换骨，凤凰涅?我们选择了后者，在选择的过程中，我们参照的对象，除了分析自己的情况和分析中国经济的情况以外，很重要的一条是，我们看到了世界上坊织业曾经很发达的国家、很发达的城市的纺织业的变化情况。

2、对坊织产业变迁和现状的思考。我们研究发现，日本的纺织业曾经很发达，现在转移了，台湾的纺织业很发达，现在也要转型了：人家的昨天就是我们的今天，人家的今天就是我们的明天。我们不需要多动脑筋，只要看看人家现在在做什么，就知道我们应该做什么了。所以说，五大时尚之都是我们提出“科技与时尚”战略的一个很重要的借鉴。

分析了五大时尚之都后，我们看到世界上所有发达城市的坊织业基本都已完成了战略转型，把产业链中的底端东西转移出去，保留高端东西，这个高端东西就是时尚产业。所以说，在五大时尚之都里面，纺织业不仅没有消失，而且还生机勃勃，当然这是华丽转身――霓裳羽衣舞翩翩。既然巴黎、米兰、伦敦、纽约、东京的纺织都能保留下来，为什么上海坊织就不能保留下来呢?我们至少还比他们落后20年。所以从这个思路出发，我们提出了“科技与时尚”战略。再从理性角度分析，中国虽然是纺织大国，但不是纺织强国，因为我们手上没有世界一线品牌，二没有纺织技术含量高附加值的产品，这两点是衡量国是否为坊织强国的标志，而五大时尚之都都具备这两点。

如果把整个坊织的产业链比作条微笑曲线，微笑曲线左面是设计、研发，然后是制造、营销、推广，一直到微笑曲线右面的品牌营销服务，那么所谓要从纺织大国走向坊织强国，这个微笑曲线低端的部分就尽置不要做，特别是上海这样个大都市，不适宜做：要做，就做前面的衍生高端――科研，一个前沿的科研发明可以改变整个世界，如涤纶的发明，在棉毛丝中增加了个产品，使全世界的生活都发生了变化。的确凉，美国人发明的，还有莱卡、氨纶，内衣里面有没有莱卡，价格相差巨大。再有就是像芳纶1313，耐高温、耐高强度的碳纤维。这方面日本人做得最好。如果我们都能做好这些东西的话，纺织大国走向坊织强国的愿景就能够实现了。目前来看，中国在很长段时间内，还会保留中低端的坊织产品，这是我们的优势，我们必须加以利用。但像上海这样的国际大都市，像我们这样大的纺织集团，做低档产品是没有出路的，劳动力成本会越来越高，贸易摩擦会越来越大，所以我们提出了“科技与时尚”、走高端坊织这样个理念，这个理念总结了世界五大时尚之都的发展经验，也是在看到了高科技产品被纺织强国垄断的现状的基础上提出来的。如果说“科技与时尚”是上海纺织的两个翅膀，那么我们只有把这两个翅膀做好了，上海纺织才能够飞得更高、更远。

3、顺应上海城市未来发展趋势。按照上海城市的发展规划和现代服务业的发展趋势，时尚产业在这当中起什么作用、占什么地位呢?我想最好的概括就是，时尚产业是进入现代服务业的有力抓手和快速通道。上海纺织战略转型有三个内容，(1)从传统制造业向高端纺织制造业转型，发展时尚坊织品，高科技产品。(2)从以制造业为主的集团向以提供现代服务业的价值链转型。(3)从行政管理体制向市场化、实体化、多元化转型。其中，第

二个转型――制造业向服务业转型，就是发展时尚产业。这里，时尚产业有三个作用：

是公司的形象。上海要打造国际时尚之都、发展现代服务业、发展文化创意产业，由谁来做?在领导看来，上海纺织是传统产业，但我们拿出了很多时尚产业的东西，如园区、科技产品，使领导看后确信我们在转型，这就是公司形象，也是时尚产业的体现。二是延伸的载体。制造业向现代服务业转型总得有东西来承载，时尚产业就是转型的平台和载体，这里包括时尚园区。三是提升的支撑，即品牌和外贸能级提升的支撑。上海纺织发展时尚产业很重要的块是品牌和外贸，虽然大多数同志不直接从事品牌或外贸，但都在与此相关的产业做事，就如科研要对制造业起支撑作用一样，我们每个具体产业都在对整个公司产业能级提供支撑。

2.时尚产业与上海纺织的战略转型

这个部分主要回答我们上海纺织为什么选择时尚产业作为战略转型。前面我已经讲了些当初我们选择“科技与时尚”战略的背景，从历史的角度谈的比较多，这里我再谈谈坊织业发展现状和未来发展趋势对我们决策的影响。

(一)中国纺织与时尚产业

世界时尚中心在不远的将来要向中国转移。我提出这个观点是基于这样几个理由：

1、新农村建设带来契机。中国纺织业的发展空间还很大，从国内来讲，这个发展空间就是农村市场。随着未来十年中国城市化进程，新农村建设将会释放，农村潜在的消费需求被激活。有数据表明，现在城镇居民衣着人均1000元，农村是城市的五分之，只有200元。随着农村人口转向城镇人口，衣着类的消费数置将增加，这包括服装、室内装饰、床上用品等，市场在未来十年将充分释放。不少人认为，中国坊织业劳动力成本不断上升，加上贸易摩擦，增长不会像前几年那么快。但我想提醒的点是，不要忽视中国坊织品有着完整的生产体系，庞大的加工能力也是世界上任伺一个国家在短期内追不上的。虽然劳动力成本不断上升，但是中国纺织品在国际贸易中的竞争能力短期内不会消失，还有比较优势。国内国外这两个市场，为我们整个坊织产业的发展奠定了个庞大基础。

2、我们国家经济发展有潜力。目前虽然人均ODP较低，但根据社科院的去年报告，中国人均ODP超过4000美元，而像上海这类大城市，人均6DP超过了10000美元。按照世界纺织业发展的历史，人均GDP超过3000美元，中高档服装消费将进入快速增长阶段，因为人一旦解决温饱以后，穿衣的个性化、休闲生活的理念、生活多样化等概念将逐步建立起来，追求个性、追求多样化，对中高档服装消费有助推作用。另一方面，已有数据表明，中国是世界奢侈品消费的第二大市场，增长率第，速度最快。

中国坊织工业协会“十二・五”规划提出了几个发展重点，一是科技，二是品牌服装，当然也包括可持续发展和中西部纺织业发展等等。所以，上海纺织发展时尚产业是与整个中国坊织产业发展的方向相吻合的。

(二)上海建设时尚之都的优势

1、纺织在上海仍然占有重要的地位。上世纪90年代到现在，坊织业的产值直在增加，去年到达830多亿元，这是历史上最高水平，而且每年在增长。我们知道，原来上海坊织工业局的产值是400亿元，现在等于翻番。

2、上海是中国最大的纺织进出口贸易口岸。从上海海关进出的坊织品，占全国口岸纺织品进出口的39％。上海一直是通商的重要口岸，到现在为止，上海仍然是全国最大的坊织品进出口口岸。

3、上海是全国最大的纺织品消费市场。每年达500多亿元，且呈二位数的增长速度，201O年的数据还没出来，但今年有世界会，一定会有更快的增长。

4、上海是中国最大的纺织商业城市。在上海，大家公认的时尚节日有服装文化节和时装周。世界线品牌要进入中国，基本是通过上海再进入中国的，国际服装文化节上70％的品牌是经过上海走秀进入中国内地的。这点很重要，它代表了市场的制高点。另外一点是，国内做得好的品牌，一旦成功了，总部就迁到上海来，如美特斯邦威、杉杉等，它们都特上海视为占领全国市场的制高点。

5、上海的坊织科研与教育实力名列全国前茅。这里有全国最知名的东华大学、上海工程技术大学、复旦大学视觉艺术学院，还有许多中外合作力学单位和上海坊织科学研究院等。另外，坊织业许多边缘学科，不单单是纺织的研究院所能解决的，要靠如同济大学、华东理工太学等其他院所合作解决，这些都为整个坊织业发展提供了科研教育支持。同时，上海的国际经济中心、国际金融中心、国际航运中心和国际贸易中心四大中心的建设，集聚了信息、人才和资金等资源，这都在为整个上海坊织业走向高端、打造时尚之都创造条件。上海这方面的条件，可以说是全国没有座城市可以比拟的。

6、上海以海纳百川、中西交融的海派文化著称。海派文化中很重要的个特点是服饰文化，中国有服饰文化的城市只有上海。上海从上世纪30年代起被称为东方巴黎，其经济条件、配套条件、人文发展等使上海最有条件建设成为世界第六时尚之都。

7、上海市政府的大力支持。上海市政府对发展时尚产业、发展创意文化产业、发展上海城市软实力相当重视。国际文化节从1995年开始举办，上海时装周从2003年开始举办，都已有不短的历史了，当然与巴黎100年、东京25年的历史相比还是短了些。

8、城市产业调整有空间。目前为止，上海的产业还是太“硬”，一个城市的产业太硬，就会造成个城市没有归属感：要使城市有归属感，一定要有创意文化、时尚文化，这些会让人有种回家的感觉。上海现在不缺汽车、大电器、化工、大飞机、轨道交通、高铁、造船、钢铁，但缺少创意，缺少时尚。为此，上海产业建设要处理好三个关系：一是大企业和小企业的关系，现在是大企业太多，小企业太少：二是重工业和轻工业的关系。轻工业调整后受到很大打击，纺织调整后还能搞时尚产业。在后工业时代，发展重工业会受到资源容量、人口容置、土地等因素的制约：三是硬实力和软实力的关系。一个城市要有归属感，一定要有软实力――发达的时尚产业、都市产业，软实力有助于提高个城市的归属感。

(三)纺织控股公司发展时尚产业的优势

发展时尚产业是我们的战略选择，这个战略选择对应了上海纺织发展时尚产业所拥有的三个优势：

1、我们是一个综合性的大集团，具有发展时尚产业的天然优势和综合优势。时尚产业发祥于纺织服装业。我们本身在做这行当，而其他人若要做时尚产业，就要重新打造，从零开始，我们则有综合优势。(1)我们有完整的产业链，从研发到营销，中间有制造、设计、加工等环节。(2)贸易和品牌运营有定积淀。全国纺织服装出口我们排名第二，“十二・五”争取排名第。品牌这块，我们有一批民族品牌在运作，当然还要打造一批新品牌。(3)研发力置目前是全

国最强的。上海坊织做时尚，偏重于整体时尚的概念，所以要发挥集团的整体优势。

2、我们拥有大量的时尚资源。我们有许多老厂房，里面积淀了上海的工业文明，许多老厂房都是沿黄浦江、苏帅河而建，这些是搞时尚园区的很好资源。再有，上海搞国际服装文化节、时装周，这些都是重要的时尚活动。我们从1995年就开始承办了，这是政府平台，我们在使用，我们没有理由不好好用。另外，我们还拥有许多与时尚有关的资源，如纺织党干校搞时尚教育，也是在原有资源的基础上做的：若没有这个教育资源，我们就不会搞时尚教育，“十二五”规划中就可能没有教育这块内容了。

3、我们有先行优势。所谓先行优势，主要表现在做创意园区和时尚园区方面，我们比人家搞得早，有先发效应。我们比较早地认识到纺织需要转型，需要发展时尚产业。

3.上海纺织时尚产业发展规划的初步设想

这个部分主要回答我们公司的时尚产业做些什么的问题。

(一)上海纺织时尚产业发展的三大目标

1、成为旗手和引领者。上海纺织要高举时尚大旗，要做时尚产业的引领者。我们要始终走在最前面，因为我们有这么多资源，有血缘关系，有先发效应，我们应该能够做到。现在大家都知道，发展时尚产业事关自己公司的形象，人人都想做，争当主角，上海坊织做了这么多年的时尚产业，如果还仅仅是配角，那就没有形象了。所以“十二・五”期间，我们第目标是继续做旗手和引领者。现在我们做的是低层次的旗手和引领者，将来要做高层次，把旗帜举得更高。

2、培育为核心业务。时尚产业我们培育了5年，再做5年，如果还不能成为核心业务，那我们就不可能成为时尚产业的旗手和引领者了。在讨论“十二・五”规划时，上海纺织领导班子已经明确，时尚产业从“十・五”开始培育，到“十二・五”期间，要把时尚产业做成核心业务。届时的时尚产业，门类更齐，规模更大，盈利水平更高，形象更好。

3、成为提供时尚产业综合服务的供应商。“十二・五”期间，上海纺织将进步依托集团现有的产业基础和优势，强化建设周节、品牌运营、时尚教育、时尚传播、园区服务等时尚通道，构建个为中国纺织服装产业综合配套的服务平台，成为中国最具影响力的、为时尚坊织产业提供综合服务的供应商。这是我们现代坊织的领航者与成为全球客户信赖的服务商大概念中的个重要组成部分。时尚产业是要做成提供综合服务的供应商。

(二)时尚产业的三个任务

1、吸引资源。我们要把自己的载体、平台打造好，成为高地，水往低处流，人往高处走。为什么巴黎、纽约、米兰的时装周有那么多品牌要去那里?因为那里是高地，是世界时装的最高地。我们要打造高地，打造精品，使别人想到你，离不开你，这样才能吸引资源。

2、加强服务。把资源吸引过来后怎么办?

句话：加强服务。通过在我们搭建的平台上，为客户提供增值服务，同时探索出时尚产业的赢利模式。开始的时候，我们提供的服务是免费的、贴钱的，但不会是永远贴钱的：即便是贴钱，你肯定是在某处得到了好处，而且好处更大，这样你才会不断贴钱，客户也会被你牢牢地吸引住。把客户吸引到我们平台上后，我们就能通过服务来盈利。米兰时装周举办了那么多年，都是自负盈亏的组织承办的，这些非官方组织定有盈利模式，我们要好好研究。

3、对接产业。把设计师、外贸公司等资源吸引到我们平台上后，要与我们的品牌、贸易联动，为我所用，为上海坊织转型和发展提供支撑、提供帮助。我们通过服装文化节、时装周，把产业集群资源引进来以后，怎么与我们的品牌、贸易对接，这是很值得研究番的。

(三)时尚产业发展的四大重点

1、品牌发展。品牌发展的具体内容有：老品牌怎么“老树开花”，新品牌又怎么培育?高科技的纤维品牌怎么打造?品牌通路怎么建设?这些都是很具体的工作，我们的时尚产业事业部是做好品牌发展的牵头单位，当然其他板块都在做，但总策划、总管理应在时尚产业事业部。

2、一周一节。一周一节是我们吸引资源最广泛的平台。因为是市政府主办的，所以我们要提升周节的档次，扩大影响，使其与上海城市地位相匹配，与上海坊织运作时尚产业相匹配。我们花了很多人财物，但总觉缺口气，我们的目标是要把周节做成中国最好的，进步做成亚洲最好的。做成亚洲最好的并不难，只要超过东京就可以了。上海现在各方面条件都不错，唯一不如东京的，就是上海开放度还不够，东京是个很国际化的城市，外国人在东京的数量比上海要多得多。我们要好好了解东京时尚周的情况，现在它们到底怎么样了，上海有这么多的有利条件，一定要做得比东京好，这就要看我们的运作水平了。

3、时尚园区。时尚园区是目前我们拥有的很大一块资源，也是时尚产业很重要的业务。怎么把时尚园区打造成我们时尚产业发展的平台和载体，这里有大置的工作要做。园区现在定下来的目标是要打造几个20万平方米、80万平方米等重大的主题园区。另外，怎样提高我们的品牌输出、物业管理的水平也是重要的工作内容。

4、其他配套业务。这部分业务内容很多，包括展览展示、时尚教育、媒体、网上创意国区等等。时尚产业的这四项重点工作，具体内容都在上海坊织的“十二・五”规划里，可能不是很完善，大家可以讨论，但有点我想强调，每项工作都是我们时尚产业当中的个环节，我们不可能、也不指望把每个业务都做到世界最好，但做到平均水平，应该是可能的。上海坊织是个综合性的集团公司，各类资源要互动，要用综合性的力置来推进时尚产业的发展，这是其他集团公司所没有的。比如，其他公司有比我们做得好的品牌，但他们没有园区来推广、造势，我们不但有众多园区，手里还有周

节。如果能把整个时尚资源规划好，发挥纲举目张的作用，从而把品牌、贸易和科研全部整合起来。可能我们某块产业、某个业务是社会的平均水平，但通过合理安排，充分发挥综合优势，我们公司时尚产业的总体水平就能走在上海其他大集团的前面。

(四)发展时尚产业要处理好的几个关系

1、时尚与产业的关系。时尚是烧钱的行业，搞活动、请主持人与模特，都要花不少的钱，不敢用钱搞不好时尚产业。但也不能因为时尚产业是烧钱的，我们就不去想赚钱。时尚产业归根到底是要赚钱的，而且是赚大钱。所以我们在烧钱的时候，要想清楚什么时候赚钱，在什么地方赚钱，用什么方式赚钱。时尚要烧钱，产业要赚钱，这就是盈利模式的问题，搞时尚的同志要认真思考，周密策划。

2、时尚园区与时尚产业其他业务的关系。时尚园区是时尚产业中很重要的组成部分，但不是时尚产业的全部。上海坊织时尚产业发展有限公司也好，时尚产业事业部也好，仅仅把园区建设好，这不够，还得把整个时尚产业发展好。

3、时尚园区与其他园区的关系。时尚园区是时尚产业的载体和平台，创意园区是创意产业的载体和平台。时尚园区和创意园区有相同的地方，也有不同的地方。我的理解是，时尚园区要与坊织的各类产业相对接，包括创意园区：创意园区与纺织的关系不是很大，但与创意产业有关。上海坊织要搞时尚园区，也要搞创意产业：只要对上海坊织时尚产业发展有利的，我们都要搞。

4、时尚产业与创意产业的关系。由时尚园区衍生到产业，由创意园区衍生到产业，这就产生了时尚产业与创意产业，两者中重点是发展时尚产业，但时尚产业中的创意这块，我们照样要搞好它，因为这与下面第五个关系有关。

5、纺织战略与上海战略的关系。上海纺织的战略重点是发展时尚产业，上海产业规划不仅是发展时尚产业，还要发展创意产业。时尚产业与创意产业有很大的关联性，时尚产业某些方面是创意产业的重要组成部分。上海坊织从自己产业基础出发重点发展时尚产业，是符合上海产业规划发展要求的，也是为上海城市发展作贡献。在上海创意产业发展过程中，我们作为个国有大集团，做些推进创意产业发展的事也是应该的。

(五)还需要进一步理清的问题

上海坊织在发展时尚产业过程中，到底具体想要做些什么?这是个困惑上海坊织时尚产业发展战略的重要问题。如前所述，时尚产业是个产业集群，业务范围非常广泛，我们目前所做的，只是根据我们手头上现有的资源在做，如因为有旧厂房，我们搞了园区，因为有党干校，我们想搞时尚教育，因为知道品牌是核心，我们就做品牌建设。其它业务做不做?这个问题还需要化时间想得更清楚些。上海纺织这样个大集团，进军现代服务业，做时尚产业肯定是正确的选择，但到底做什么才可以彤成个体系，以此提高我们的业务档次，而且有盈利，这需要我们大家认认真真来思考。我们应该搭建怎么个业务构架，在后5年，乃至后10年，这个业务构架对上海纺织战略发展会起个什么作用?把这个大问题想清楚了，然后我们件一件事去做，这个效果是最好的，但目前我们等不及，不能天天坐着想问题，我们只能边做、边探索、边调整。

今天我就讲这些，有什么问题，可以互动讨论。谢谢大家!