解析环境监测的质量控制
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【摘要】现阶段我国环境监测质量控制工作面临着许多压力，环境监测的质量还有待提高。本文针对环境监测过程中出现的问题，结合实际情况，提出了一些具体的解决措施。这样对我国的环境监测工作提供了依据，有助于我国环境监测质量的提高。
【关键词】环境监测；质量控制；具体措施；现状
一、环境监测质量控制的现状分析
环境监测工作在现代社会面临着严峻的形式，在现阶段环境监测工作面临着工作量大、人手少、经费不足的特点。由于日常的工作既复杂又频繁，往往存在严重的边缘化趋势。以前的质量管理范围十分有限，侧重实验室内的质量控制工作，进而忽视了现场监测的质量控制工作，这是一个致命的弱点。这样获取的数据没有多大的实际意义，尽管数据多么精确，其使用价值也不大。环境监测的质量控制重点在于对现场质量控制工作的完善，这是目前工作中面临的最大挑战。一些监测人员的素质水平有待提高，其专业知识也不够牢固，环境监测质量管理人员大多是从实验室分析、现场监测等岗位转岗而来，掌握的业务知识相当有限，难免在工作中存在失误。在现阶段的环境监测工作中，环境监测机构大多通过了计量认证、实验室资质认定和国家实验室认可评审，质量管理体系也十分健全，这对环境监测质量控制工作相当有利。可是也出现了一些令人堪忧的现象，一些监测机构仅仅只是为了完成任务而工作，忽视了环境监测工作的实用价值，质量管理体系成了一个摆设的空架子，许多工作人员甚至视这个体系为阻碍，认为其干扰了自己工作的完成速度。许多环境监测仅仅流于形式，如内部审核以及管理评审满足于文字记录和文件的归档，所谓的评审只不过是个唬人的程序，这些都威胁到了环境监测工作的顺利进行。最后，质量管理体系的运行成了走过场，其真正的价值得不到发挥。
伴随着监测技术的更新以及科技的进步，监测领域也得到扩展，从原来的水、气、声逐步拓展到土壤、生态、生物等新的领域，环境监测工作变得更加全面。监测项目也不断扩充，使环境监测的质量得到了提高。政府加强了新型实验室的建设，以便研究出精密分析仪器，同时便携式应急监测仪器的快速发展和投入运行对环境监测工作起到了促进作用。由于目前工作中的质量控制措施过于单调，手段也比较传统，不适用社会的需要。对于QC结果的准确性、有效性，也不能够彻底地相信，毕竟这与实际情况相差太大。
二、环境监测质量控制的建设内容
中国环境监测质量控制工作与环境监测工作是相互促进的，两者缺一不可。在之前，中国环境监测总站开始在全国范围内普及环境监测质量控制工作的建设，在之后确立了一个具体的工作标准，在开展监测技术研究、研发环境标准样品与质控样品等方面，根据本国的国情，找出了中国特色的环境监测发展模式。其建设包含以下2个方面的内容：（1）制度建设。国家环保局对全国环境监测质量保证工作有着明确的规定及标准，将管理程序、职责以及各方面的工作清晰地划分出来，质量控制工作开始向制度化、标准化发展。除此之外，我国的各级监测站针对本地的情况，将环境质量控制的制度建设工作延伸，先后出台了水质监测实验室质量控制指标、大气监测质量保证规定等等，完善了我国的环境质量监测工作。在经济发达的地区，现有的制度已经不适合环境监测工作的发展。应根据实际情况，完善各项制度。举个简单的例子来说，三项制度从至今已经十几年了，现在是新的形势，质量管理形式多样画画，实验室的评比活动滞后，不利于环境监测工作的进行，全程序质量控制的思想还存在很多缺陷和不足，必要的技术规范、检验规程和规章制度也应该得到更多的鼓励才能更好地开展工作。持证上岗的考核工作也有很多漏洞，考核程序和项目分类混淆，题量缺乏。很多管理不充分的现象时有发生，制约了环境监测工作的开展。（2）质量体系建设。在全国环境监测技术水平不高、人才缺乏以及管理不足的现状下，为了保证环境监测工作的质量，国家环保局大力开展优质实验室评比活动，运用雄厚的资金推动优质实验室的建设。国家加强了环境监测质量控制人员的培训，提高了监测人员的科学文化素质，促进了人员、机构、监测能力和管理等多方面的工作。
计量认证和实验室认可是我国环境监测质量体系建设新增的内容，我国的环境监测质量控制工作由原来的单一性逐渐向多样性发展，各方面的工作有了很大的改善。原本单一、独立的环节性质量控制不再死板，而是与其他工作有机结合，两者互相联系、交流，这形成了包括工作程序、职责、资源和信息等在内的、全程序控制的、管理体系，这个体系很科学，实效性强。从理论上来说，质量体系是管理模式，运用得好利于我国环境监测质量控制工作的顺利进行，但是运用和完善这一体系却是一个非常复杂的过程，它需要不断的实践总结。
三、具体措施
加强环境监测质量控制工作的具体措施有很多，本文提出了一些意见，给环境监测质量控制工作提供了参考价值。（1）管理体系运行与日常监测工作有机结合。这是根据目前监测业务工作开展和体系运行相互脱节的现象提出来的，质量管理体系的运行需要日常监测工作的辅助，这样质量监测控制工作才会更加理想、全面。在制定环境监测工作的各项变化时，我们要充分考虑现实因素，如年度监测能力建设的进展情况以及监测业务开展的变化情况。一旦发现了质量上的问题，应该及时启动审核工作，结合体系的运行情况，发现新的任务和目标，以改进工作。与此同时，建立各部门之间的沟通机制是管理体系有效运行的关键。现场监测及实验室分析等部门负责人对现有的文件要开展讨论，将文件清理出来，舍弃过时的文件，确立新的目标，并提出修改意见。之后，质量管理部门要收集相关内容并将修改意见上报。要从根本上杜绝为完成任务而收集资料，要使这个体系与日常的生活紧紧联系在一起，促进环境监测工作的开展。（2）提高各类质量管理活动的实效性。环境监测机构的能力随着监测技术的进步不断提高，不同要素对于检测项目的作用明显提高。在进行实际的验证时，我们应充分考虑项目的先进性，优先选择新增项目。内部质控计划的执行需要具体的操作过程才能实现，可以从以下三个方面进行：一、将要求具体化。质量管理部门在环境监测的质量控制工作开展之前，细化各部门的任务，将职责明确化。二、对质量控制结果进行评价。现在的环境形势是不断变化的，要分析质量控制的数据并针对不合格的质量控制结果进行纠正。三、健全质控计划执行情况的反馈机制。具体来说，就是每月由质管部门收集质量控制计划执行情况，最后做出一个总结。将这些新的情况反馈，找出不足，改进环境监测的质量控制工作。
四、总结
由此可见，环境监测的质量控制工作是一项长期的工作，国家应根据实际，做出合理的规划，结合实际以提高工作水平。
参考文献
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