采油队节能标准化管理探微
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摘要：
本文主要以工程概述作为出发点，并探讨了节能标准化管理的具体应用。以期为提高采油队节能标准化管理水平和降低设备的能耗提供一些参考和意见。
关键词：
采油队；节能标准化；管理
随着社会经济的快速发展，对石油资源的需求量逐渐增加，油田的开采量也不断增加，同时油田也进入高含水期。油田一旦进入高含水期，其开采成本大大增加，在管理中就会忽视对设备更新管理。常此以来，油田企业的开采成本在不能得到有效控制的前提下不断增加资金投入，这就需要油田企业以积极主动的态度引进节能标准化管理理念，对生产和设备管理工作进行细化，实现节能最大化的目的。
1工程概述
A油田的一个采油小队管理110口井，在运9个间，主要负责管理转油站、配水间、计量间、抽油机、螺杆泵井、水井、电泵井等。随着社会对油矿资源的需求增加，该采油分队的任务逐渐加大。比如对注水、地面集输等能耗的需求日益增加。经过商量，采油分队决定采用节能标准化管理思想，站在社会需求和自身角度，侧重于加强对设备、人和方法这三个要素的管理。采用节能标准化管理方法可以加快公司探索科学化、专业化管理体系的步伐，从而达到规范管理体系和促进节能管理精细化的目的。
2节能标准化管理的具体应用
2.1对“人”要素的管理
要想有效落实节能标准化管理工作，首先是对“人”这个要素进行管理。而加强工作人员的责任意识和管理意识是健全和完善新机制的前提条件。这就需要采油分队的所有员工立足本岗位，不要将自己的思维和管理意识固定在传统单一的管理框架中，从而转变管理管理，树立节能意识和责任意识，力求最大限度地将节能标准化管理工作落实到实处。节能操作规范量化是促使节能效益最大化的关键因素。首先，工作人员要坚持“大头紧抓、小账细算”的管理原则，将管理工作中的每一个细节问题得到有效处理，杜绝一切浪费行为。其目的是节约水资源和其他资源的损耗。其次，在每个班设立废水回收桶，用废水进行拖地、擦设备等。这样不仅可以改变原来的浪费现象，还可以帮助工作人员树立节约意识。据计算，采用这种方式每天可以节约1的水资源。根据工作人员对冷输经验总结报告可以得知，在认识和了解常温集输相关理念时，需要加强环境温度对暖炉的影响探究。根据环境温度的变化情况，降低暖炉耗气量的有效方法是“间歇点炉”这一方式，达到降低损耗的目的。最后，合理控制室内温度。一般情况下，根据规定的标准，冬季室内温度采暖温度不得大于20℃。夏季空调设定温度不得小于24℃。这样将室内温度控制纳入了生产管理体系，从而进一步促使节能标准化管理的实现。
2.2对“设备”要素的管理
对“设备”要素的管理可以提高设备在运行过程中的稳定性和安全性，最终达到提高生产效益的目的。这就需要采油队以“精从细中来”的管理思想作为日常管理和生产的指导思想。具体表现为强化精细管理，侧重于管理和生产中的细节问题。290转油站两台热洗泵排量为45m3/h，这种小排量的泵洗井在实际运转中经常会出现憋压打回流现象，从而严重降低了洗井的质量。而相关操作人员为了进一步保证洗井效果，采取延长热洗时间的方式，这样不仅造成大量能耗的浪费，还会降低工作效率。针对设备能耗浪费问题，需要采油队及时更新高质量的设备，选择排量25m3/h的热洗泵，不仅可以达到缩短洗井时间这一目的，还可以满足洗井要求，达到洗井效果和降低设备能耗的目的。据统计，采用新型洗井设备之后，洗井次数降低了，节电1.6×kWh，节气3.5×m3。
2.3对“方法”要素的管理
根据实践经验表明，仅仅加强对工作人员的责任意识管理和设备管理不能达到节能标准化管理的标准和要求，还需要依托于科学技术方法，通过制定科学化、专业化、多元化的管理方案细化节能管理，实现节能标准化。首先是展开能效对标工作。坚持以“创标”和“重点问题重点分析”的管理理念，层层推进节能管理工作。比如通过分析近几年的耗能指标，并对指标数据进行整理，对指标数据进行同比分析和对比分析，最终确保对标目标值的精确性。其次，开展对标学习。将得出的指标数据与同类采油队能耗进行对比，找出其中的差距以及差距产生的原因，从而达到降低能耗和生产成本的目的。最后，借鉴先进队的管理模式，并结合节能标准化管理理念，制定和研发出适合本队实际发展的管理制度、管理体系，在保障设备安全稳定运行的同时实现节能标准化管理效果。
3结语
（1）通过对“人”要素的管理，建立了完善的规章制度，强化了工作人员的责任意识，收到了良好的节能管理效果。（2）在“设备”要素的管理中以“精从细中来”的管理为指导思想，提高了设备利用率，节约了能源。（3）从管理方法入手，坚持“对标分析”能够降低能源消耗。
作者：王崇 单位：大庆油田第八采油厂第三油矿
参考文献：
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