道桥施工管理分析

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摘 要：随着经济的发展与建设的需要，我国道桥施工无论是在数量上还是规模上都有很大发展。道桥质量的好坏直接关系着人们出行过程中的安全问题，道桥施工的工程难度大、周期长，在管理方面的难度较大。管理人员应该根据道桥施工的特点，按照工程的设计计划对资源进行合理的分配，将施工过程中存在的一些问题加以改进。管理上的优化并不是一朝一夕就能够完成的，管理者应该在长期的实践中寻求优化方法，保障工程施工的有效性。

关键词：道桥施工；管理措施

前 言

道桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程中必须针对工程开展的具体情况，进行及时的调整。道桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在道桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意义。

一、道桥施工管理存在的问题

从我国道桥工程施工建设发展状况不难看出，实践推进过程中取得了显著成效，但由于施工工序众多、工种交叉作业现象频繁、工艺技术需求水平较高，因此存在较多影响因素，令工程施工建设呈现了一定现实问题。虽然道桥工程施工建设、方案设计及相关科研机构综合水平持续提升，然而同国际先进技术水平比较，我国道桥工程建设仍旧存在客观差距。即无法引入科学创新意识从事工程设计、全面引进先进施工技术与优质施工建设材料。其中材料引用层面，我国道桥工程普遍采用的材料标准与国际水平存在较大差距。同时，由于部分企业为了快速实现效益目标，便缩短施工工期、减少设计周期，并通过低价中标方式赢得工程施工建设权利，进一步对施工质量水平形成了负面影响，无法创设有利施工质量保障。基于周期较短、恶性竞争、价格水平低，进而令道桥工程施工设计仅能单纯的注重技术指标，而忽略了创新意识，无法实施良好的技术优化，势必影响工程施工建设质量水平。另外，监理组织机构设置不合理，管理控制效果不佳，欠缺有效管控手段，也令道桥工程优质施工建设举步维艰，无法得到有效保障。为此创设道桥施工优质管理体系尤为重要，我们只有依据现实问题，制定有效的施工管理策略，才能真正优化施工建设水平，实现良好效益目标，并促进道桥工程施工建设的优质、科学与全面发展。

二、加强道桥施工管理措施

1、道桥施工现场管理

多样化、严格化是施工所需的各种材料的最大特点，施工中水泥需求量比较大，以及预制施工中常见的材料会使用更多的新材料，新的生产工艺。在道桥的建筑工地，也是材料要使用的一个主要问题，建设单位应不断完善施工现场，必须通过有效的途径来解决材料问题。为了确定使用的材料，规格和型号根据设计师提供的设计图纸信息，得到所需数量的科学分析后，所需材料的精确计算，最后确定购买的时间安排，保证施工现场有充足的原材料供应；找出施工进度和施工现场的实际情况，合理安排所需的材料的使用，原材料进入施工现场检查过程中，检查，及时向业主和监理单位，安排抽样检查工作，对不合格的材料，必须及时清理出施工现场，禁止使用。各种材料分类放置，并做一些醒目的标识，确保施工材料放置在秩序，避免混在一起。

2、道桥施工进度控制

保障工程能按规定进度进行，对工程的总工期十分重要。在一个工程开工前，项目部应该根据总工期的目标倒排工期，井编制总体施工进度计划的网络图，进而确定影响工程施工的关键路线和关键工序。施工过程中应把关键路线和关键工序作为施工的重点，严格控制其中的工序。在施工的过程中，应该根据工程各个阶段的实施计划要求来制定阶段性的计划网络图，以此来严格控制各个阶段的工程进度，并且要定期检查各个阶段的进度进行情况，落实原定计划，保证整个工程能在规定工期内完成。

3、道桥施工技术管理

道路和桥梁施工的技术要求非常高，特别是桥梁建设，对主桥箱梁、墩身以及墩基础的技术要求十分之高。而且因为工程各个阶段的时候环境、地质情况都不尽相同，以此对应的施工技术也不一样。面对这此困难需要不断去克服，因此我们需要成立专门的技术公关小组，以严谨科学的态度，务实的工作精神，坚定的信念，勇于创新，不断并及时的解决施工过程中的技术难题，为工程的顺利进行提供可靠的技术支持。有了可靠的技术支持就能最大限度的保障工程的质量

4、道桥施工质量控制

在工程开工之后，应当有相应的质量监督和检查部门对各个阶段的工程进行质量的监督和检查，要充分发挥实验室的检验控制功能，实验室是工地质量管理的主要依据部门，是保障工程质量的重要环节之一。相关部门要建立一系列完善的质量管理制度及体系，形成奖罚分明的激励制度，通过这样的形式可以有效的提高工作人员的积极性，让施工管理显得更加科学。与此同时，相关施工部门应该做好机械的保养与维护工作，以确保在施工期间施工机械能够高效准确的完成任务，保障施工的质量。在工程目标的指引下，参与工程的各部门应该逐渐形成优质、高效、安全的完成工程目标的指导思想，进而将这种思想落实到每一个参与工程建设的员工心中，以此来形成一套健全的质量监督管理网络，进一步确保工程的质量。

5、提高项目采购管理

施工单位应继续完善项目采购管理，设计方案确定后，要仔细计算所需数量的材料和用品，保证足够的物资支持，以确保工程的顺利进展。其次，深入进行材料的市场调查，根据材料规格购买材料，在这个过程中，严格避免不规范的操作行为，再次，严格按照施工材料的设计施工平面布置图堆放在现场，登记材料储存情况，避免泄漏。确保物料供应，仓储透明，为后面的项目进度提供有力的支持，还应加强对采购人员的素质教育。在整个项目的采购与管理中，采购管理是一个关键环节，对材料成本控制起重要作用。材料管理人员参加考试和材料采购计划的审批，验收材料采购，库存统计工作，采购工作紧密联系，稍有疏忽可能影响项目的进度。在实际工作中，经常会出现暗箱操作，要求打折，以次充好等购买现象，因此，材料采购人员不仅需要掌握施工材料，施工技术和市场技能和信息，而且要具有良好的思想政治素质和职业道德，培养综合采购人员，以形成良性发展的采购管理环节。

6、道桥施工安全控制

道路桥梁的安全对于所有人都是相当重要的，尤其像道路桥梁建筑这种大型施工技术，它的本意是造福人类，决不能因此而伤害了人类，发生无法挽回的悲剧，所以我们必须注意建筑的安全这方面的问题。进行施工建筑的工作人员必须携带安全带，防止出现意外事故，还要给施工人员购买保险，以防万一。在施工外侧隔离安全带，挂上安全网，防止高空落物伤人。加强用电网安全管理，施工重地的电量需求非常大，我们一定要确保用电安全，安装漏电保护器，停止施工时要切断电源。选择具有高级技能的工程师来操作施工，任何操作技术人员必须严格按操作规程进行操作。安排专职的安全员随时进行检查，发现安全隐患及时排除。对于使用的钢筋材料一定要严格把关，不能因为节约成本而忽视质量安全问题，时刻把人命安全放在首位。

三、结束语

总之，道桥施工管理体系的建设尤为重要，我们只有针对其施工阶段中存在的不良问题，制定有效的控制策略，优化进度控制体系建设、强化技术管理、完善质量控制体系建设、实施安全控制，做好防水施工管理，才能提升工程建设水平，真正创设精品优质的道桥工程项目。