建筑工程土建施工现场管理的优化策略

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摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略

建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。

一、建筑工程土建施工现场管理现状分析

建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。

（一）施工人员的管理意识不强

目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，

（二）现场管理制度不健全

一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。不仅是监理制度不够完善，还有施工单位和设计单位等各个单位部门的管理机制也不够健全，设计单位和施工单位工作没有建立良好地沟通和交流，导致设计和施工两部分工作分离，从而延长工程工期，造成现场施工管理难度大。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

要实现土建施工现场优化管理，就必须了解管理中存在的问题，并且积极探讨有效的解决措施，从而提高管理工作的质量，发挥其在建筑工程中的巨大作用，确保整个建筑工程优质高效的完成，加强对现场的管理，有效控制工期，减少工程成本。通过对施工过程各个环节的有效管理，如现场人员管理、现场施工材料的管理等，提高现场施工管理工作质量，实现企业最终战略目标。

（一）现场安全管理

安全是保证，只有确保施工人员的安全，才能保证工程顺利完工。现场施工安全直接影响施工人员的人身安全，要消除施工现场的安全隐患，对施工现场进行动态管理。企业要通过培训增强现场施工人员的安全意识，让施工人员学习怎么保护自己，并且培养施工人员处理突发事故的能力，发生安全事故时要冷静处理。除了培训外，还要为施工人员提供卫生的施工环境，要加强现场施工的卫生管理，使现场各道工序井然有序，实现文明施工。这要求监理部门要认真执行其工作职能，发挥其对现场的监督作用，对现场的施工安全需要注意的事项进行明文规定，将条款规定打印出来，然后发放给施工单位，由项目部落实到位。要保证施工现场各个环节都安全施工，各道工序交叉完成，完善现场基础设备，对各项施工设备进行反复的质量检查，如防火防灾用的灭火器、现场施工吊篮的安全检查、钢筋工施工时使用的脚手架和安全带以及施工安全帽等安全保护设备的检查。项目部要随时开展安全宣传工作，成立专门的施工安全文明宣传部门，每日进行巡查和宣传，增强施工人员安全意识，注重安全施工，如果发生安全事故，现场施工人员也能更好的应对安全事故。

（二）现场施工质量管理

质量是生命，对于现场施工质量的管理工作很复杂，涉及的范围和内容很多，需要细心认真开展质量管理工作，尤其是质量管理对整个工程具有重要的作用和意义。要提高资源的合理配置，它包括现场的人员、材料和设备的管理，在人员管理方面，要不断提升工作人员的技术水平，提高实践能力，熟练掌握机器的操作方法，确保施工任务顺利完成。要实行有效的质量管理措施，应对工程体的几何尺寸、高程校核等进行检查，及时发现不符合规范的的地方，为现场施工制定施工组织和平面设计方案，确保现场施工有据可依，施工组织能指导工人的实践活动，还能确保工程进度和工程质量。施工组织要规范每个工序科学合理的管理，确定现场施工方案的技术应对措施，解决各类施工技术难题。施工平面布置对现场质量管理也有很重要的作用，要科学合理的进行现场平面布置，它可以使临时设施布局更加合理，保证材料运输道路畅通，规范各个机械的操作，使各个环节的工序紧密连接在一起，使现场施工井然有序。

（三）现场施工成本管理

施工现场的管理直接决定着工程成本的高低，工期的长短、人员数量、施工材料以及施工质量等方面都是影响施工成本的关键因素，因此，加强施工现场管理能有效的节约工程成本。现场施工质量管理，主要是缩短工期、减少材料购买成本以及人力资源的科学合理配置，实现高效优质的建筑工程。在现场施工成本管理中，企业要树立正确的管理理念，避免片面的追求经济效益而忽视工程质量。要建立相关的责任成本制度，减少人为原因造成工程成本损失，如在材料购买管理中，如果材料购买回来的价格比市场上同期销售的价格要高，这就说明材料购买人员没有用心去选购材料，或者是材料采买人受到不良利益的诱惑，在上报采购单据时谎报数据，造成工程成本偏高。因此，在现场成本管理中，管理人员要严格考查各环节工作人员的实际工作情况，当出现由于人为原因导致的成本超高时，应该对相关人员进行处罚，根据实际损失情况，按规定的比例对相关的责任人进行经济处罚。不仅要对材料购买进行管理，还要对现场施工设备进行管护，定期维护设备，延长设备使用寿命，减少购买设备的资金支出，这也是控制成本的有效方法。

结束语

综上诉述，建筑工程土建施工现场管理具有重要的意义和作用，建筑单位必须高度重视现场施工管理，从而确保整个工程质量，为企业发展树立良好地的形象，增加企业经济效益和无形资产，实现企业健康长久发展。对现场施工的管理要从施工人员、材料购买、管理制度和相关管理机制等方面着手，全方位的对整个施工过程进行管理，尤其是要加强施工队伍的建设，不断提升施工人员的技术水平，施工技术的提高是确保工程质量的最有效途径。加强对现场每个环节的施工质量管理，建设安全高效的建筑工程，保证企业健康长久发展。

参考文献：

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