电力公司领导班子建设侧记
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近两年来，苏州供电公司坚持以建设国际一流供电企业为主线，全面提升企业的整体素质，取得了令人瞩目的成绩，公司被国电公司授予首批国际一流供电企业称号，所属五个县级供电企业全部通过国电公司县一流供电企业验收。**年公司还先后获得全国创建文明行业工作先进单位，国电公司双文明单位、江苏省思想政治工作优秀企业。苏州市学习型组织等荣誉称号。所有这些成绩的取得离不开公司领导班子的辛勤奉献，正是他们带领广大职工奋发进取、励精图治，使企业立于一个较高的发展平台，跻身于国电系统先进行列。也正由于此，苏州供电公司领导班子被江苏省电力公司党委授予“优秀基层领导班子”光荣称号。追踪苏州供电公司近年来稳步发展的轨迹，不难发现一个思路超前、与时俱进、作风过硬的班子是企业走向辉煌的灵魂支柱。
思路超前：率先发展的首要前提
人们常说，认识是行动的先导。转变观念最容易说，恰恰又最难做到。回眸苏州供电公司发展壮大的历程，每前进一步都是思想观念的一次大冲撞、大解放，大提高，企业发展的过程就是领导班子引领干部职工自我提高、自我超越、自我完善的过程。
**年，苏州供电公司新一届领导班子走马上任，摆在新班子面前的首要问题是如何继续保持企业良好的发展态势，再创苏州供电新的辉煌。公司第八次党代会提出了首批创建国际一流供电企业的奋斗目标，在职工中引起强烈反响。当时有不少职工认为国际一流标准太高，难度太大，甚至个别职工认为搞国际一流是形式主义、领导要政绩。面对职工的种种思想苗头，党委一班人首先通过召开党委会、党委中心组学习和谈心活动统一思想。重点解决要不要创、能不能创，能不能首创的问题，正确处理好解放思想与实事求是、时间进度与高标准高质量、创建过程与结果三个关系。大家认识到，企业要发展，领导的思想必须领先，主要领导的思想更要超前。**年苏州全社会用电量和企业供售电量分别已达273．58亿千瓦时，247．03亿千瓦时和230．92亿千瓦时，近年来电量平均增幅超过20％，各市（县）供电公司同步保持快速增长态势。着眼于新世纪的大发展，苏州供电公司必须增强率先意识、责任意识、大局意识和奉献意识，自加压力，负重奋进，带领干部职工完成首创任务。在机遇和挑战面前，没有理由等待观望，患得患失，更不能畏难怕苦而坐失发展机遇。如今，“不进则退，慢进也是退”、“有作为才有地位”、“无功便是过”、“居安思危，居危思进”，“看不到差距就是最大的差距”等思想观念已成为班子每个成员的共识，成为推动公司率先发展的思想基础。
整体合力：凝聚力和战斗力的基础
苏州供电公司领导班子始终不渝地把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重中之重，充分发挥党委的政治核心作用，并把工作的实效作为检验领导班子凝聚力和战斗力的重要标志。近年来，苏州供电公司面临着繁重的生产基建和创国际一流任务，班子的每一个成员都牢记党的重托，自觉以当好“主动发展的带头人、员工利益的代表、创新争先的表率，良好作风的模范”为目标，把心思用在事业上，把精力用在工作上，把时间用在尽职尽责上，努力为党的事业和企业发展勤奋工作，强烈的责任心和使命感成为班子成员团结一致的精神支柱。党政主要领导在企业发展方向和思路上保持了高度一致，班子成员坚持以企业发展为重，以职工利益为重，以事业成功为重，讲团结、讲党性，讲配合，夜以继日努力工作，带头克服困难，带头做职工的思想工作，带头完成攻关任务，较好地发挥了班子的整体优势。在“作风建设年”活动中，公司领导班子按照上级党委“八个提倡、八个反对”的要求，切实改进思想作风和工作作风，深入基层、深入各自的联系点调查研究，撰写了一批有深度的调研报告，增进了干部与职工的联系，受到大家的好评。
中层干部队伍是公司率先发展的骨干力量。公司党委坚持德才兼备、群众公认原则，抓住素质和能力两个关键环节，用好的作风选人，选作风好的人，采用双向选择和竞争上岗的办法，让更多的优秀人才脱颖而出。他们大胆选拔使用年轻干部，新提拔72名，换岗交流98名，中层干部平均年龄41．36岁，大专以上学历占97．86％。对新提干部党委及时举办了新干部培训班，首先进行权力观和党性党纪教育，着力培养他们忠诚于公司事业，富有创新精神和争先创优的意识。实践表明，公司的中层干部在创国际一流和各项工作中，发挥了先锋带头作用，成为公司实现率先发展的中坚力量。
清廉形象：领导干部的立身之本
“三个千万不能发生，就是三条高压线，谁都不能碰”。苏州供电公司领导班子深深体会到，领导者的人格形象是感召力的基础。为此他们始终坚持把树立正确的世界观、人生观和价值观，塑造清正廉洁的干部形象作为班子建设的重要内容，以自己人格的力量取信于职工。在每次的党委中心组学习计划中，必定要安排党风廉政的学习内容，在每次职代会干部述职中必定要“述廉”，并把领导干部廉洁自律情况作为厂务公开的内容之一，自觉接受群众的监督。苏州供电公司是特大型企业，每年资本投入近20亿，为了有效杜绝不规范行为，公司强化党委对党风廉政建设的领导作用，完善了“六位一体”的监审工作体系，各市供电公司也相继成立了监审工作委员会，确保了公司科学决策。在干部廉洁自律问题上，班子成员正确看待权力和利益，从我做起，当好表率，并自觉管好子女、家属和身边的人。他们采取发文作规定，集体提要求，个别打招呼，发放廉政慰问信等形式对干部队伍进行经常性的教育和告诫，使“三个千万不能发生”的要求落到实处，在近年来领导班子党风廉政建设测评中，公司领导班子的群众满意率一直保持在95％以上，公司获得省电力公司党风廉政建设先进单位，所属的20个基层单位中，年度考核都在良好以上，有13个获得党风廉政建设先进单位。
反腐倡廉是一项系统工程。苏州供电公司坚持围绕企业的生产经营实际，每年抓好几个重点工作，实现党风廉政建设的长效管理。去年公司党委、纪委开展了“三小”（小金库、小公司、小包工队）治理活动，与34个下属单位，30多个多经企业、100多个农村供电所签订《杜绝“小金库”承诺书》，推行《廉政协议书》，完善了监督和约束机制，对违纪行为责任人进行了严肃的责任追究和处理。今年他们又开展了“预防职务犯罪”主题活动，提出了“教育一个面”（对外交往的工程和物资管理人员）；“制约两个点”（外包工程队和物资供应厂商）；“规范三条线”（物资供应招标过程、废旧物资处理、应急工程管理）的工作思路，在签订经济合同的同时，增签《廉洁协议书》，在员工中推行个人廉洁自律承诺，筑起了预防职务犯罪的牢固防线。
家大业大，艰苦奋斗的政治本色不能变。苏州供电公司领导层始终用“两个务必”的要求告诫自己，越是企业发展壮大，越是需要艰苦奋斗。他们坚持勤俭办企业方针，严格执行上级公务配用车规定，尽量谢绝宴请应酬，认真执行招待费向职代会报告制度，80年代建的办公大楼设施陈旧，他们因陋就简，不搞豪华攀比，省下更多的钱用于生产建设。
持续创新：同行领先的强力支撑
创新是管理的灵魂，创新的力度反映了发展的速度。实现企业的率先发展，就是要以追赶国际水平，实现同行领先为目标，大力推进机制，管理和科技的创新，完成企业发展的新跨越。
着眼于苏州供电的长期发展，公司以国际知名电力企业为标杆，制订了《苏州供电公司发展战略》、《十五发展总体规划》、《领导班子任期目标》、《企业文化建设规划》等四个文本，提出了“四步走”的实施步骤，形成了完备的目标管理体系。适应建立现代企业制度和提高生产效率，领导班子决策实行营配分开，改革供电分局营配合一的管理体制，为优质的营销服务提供了强有力的后台支撑；实行运检分开，为检修的社会化创造条件；推行主辅分开，精干了主业，促进了多种经营快速健康发展。在内部管理上实施流程重组和绩效考核。在用人分配机制上，实行全员聘用制和新进人员地方人事制，中层干部和管理人员公开招聘，竞争上岗，择优录用。去年以来双向选择上岗86人，公开竟聘上岗34人，待岗18人。同时公司实行了“集中统一、工效挂钩、指标考核、逐级分配”的考核和奖励分配制度，建立了主业以工作量写实为主，多经以利润考核为主的全新分配机制，促进了“两效”的提高。针对苏州市国际化进程和企业现代化水平的不断提升，公司领导班子坚持以信息化为龙头，促进生产、营销和综合管理现代化，市县两级城乡联动，科技开发应用在省电力系统取得了领先地位。正是由于兼收并蓄，持续创新，苏州供电始终保持了事先发展的良好局面。
取得国电公司国际一流供电企业命名以后，苏州供电公司党政领导考虑得最多的是如何与时俱进、永不满足。在领导班子的倡导下，全公司开展了“树标杆、找差距、抓整改，再上新台阶”活动，号召每个专业岗位以国际国内同类先进企业为标杆，全方位确立赶超目标。目前，公司**－200年建设国际一流供电企业规划和10个专业子规划已经完成，一个以流程优化为突破口，以构建人才高地为重点，以争先创优和建设学习型企业为动力的管理创新工程正在全面启动，为实现“三年三大步”奠定了坚实的基础。
企业文化：竞争致胜的重要法宝
在工作实践中，苏州供电公司领导班子体会到，员工的率先意识不是与身俱来的，也不是通过几个会议、几次动员就能实现的，以人为本的思想只有上升为一种企业文化，才能焕发出巨大的物质力量，因此领导班子围绕实现公司的发展战略，建设积极健康的企业文化，努力营造奋发向上、和谐共进的良好氛围，在企业拥有强大物质力量的同时，全心构建一个企业与员工共同发展的精神家园。
为了推进公司文化建设，公司党委组织制订了“十五”企业文化建设规划，建立了企业文化建设责任制，把企业文化建设纳入公司整体管理体系，与公司的生产经营工作同时布置、同时落实，同时考核。在公司广泛开展了企业文化理念学习宣传活动，利用知识讲座、企业报、网络等普及宣传企业文化知识，介绍国内外企业文化研究的最新动态和成果。印制了6000多份文化理念卡片，职工人手一份，并组织了由**多名职工参与的企业文化知识考试。在公司大院精心布置了“江苏电力”10个文化理念内容，让职工始终置身于企业文化的教育和熏陶之中，促使员工自觉把个人的前途与企业的命运联系起来，时刻关注企业的发展和进步。在视觉系统运用上，他们积极争取省公司的支持，在办公、环境，生产，报修、广告、公关等6大系统先行试点导入公司标识，办公室摆放桌旗，重大节日升挂公司旗帜，建立了全新的企业形象，增强了职工的归宿感、责任感和自豪感，提高了公司的社会美誉度。“我就是江苏电力”、“我的行动就是公司形象”成为员工的行为准则。今年他们又按照省电力公司建设学习型企业指导意见的要求，全面启动建设学习型企业工作，组建学习团队，激励员工“在工作中学习，在学习中工作”，好学上进，追求卓越蔚然成风，用自己的劳动实现公司愿景、活出生命意义逐步成为员工的自觉行动。
天道酬勤。翻开苏州供电公司**年党委工作会议的工作报告，有这样一段话：“必须深刻认识到‘三年三大步’不只是一个动人的口号，更多要依靠每个员工卓有成效的努力奋斗才能变成现实；领跑于发展的第一方阵也不仅是一个美丽的愿望，更多地需要我们各级领导干部殚精竭虑。不遣余力去苦干和实干。”人们有理由相信，一个奋发有为，开拓创新的领导班子必将继续巩固和扩大率先优势，在赶超国际先进水平的进程中，用智慧和汗水再造企业无限生机!