论现代企业经济管理体系的创新
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇论现代企业经济管理体系的创新范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：近年来，随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的进一步深入，企业内部的经济关系变得越来越复杂，筹资渠道也向市场化发展，利益分配也呈多元化，企业的经济管理工作也面临着新的任务和挑战。本文通过对企业经济管理体系创新必然性的分析，提出几点加强企业经济管理体系创新的建议。
关键词：现代企业；经济管理；财务指标
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
在现代企业的经济管理工作中，构建完善的经济管理体系是眼下一件较为重要的事情，它可以使企业管理的实际效率与质量最大程度的提高，并加速企业目标的实现。在激烈的市场竞争环境中，现代企业在开展经济管理工作时不能一意孤行，一定要顺应时展的潮流，更新观念、接受先进的模式、运用科学的管理方法。与此同时，在提升现代企业核心竞争力的过程中，经济管理体系的构建也发挥着举足轻重的作用，与企业发展战略的制定与实施有着密切的联系。
从现代企业管理理论的角度进行分析，在经济管理体系的构建中必须加强对以下几点内容的完善：第一，加强对组织机构的完善，并将各机构的具体职能明确化；第二，在管理工作中需要对一些经济文件进行全面的收集并予以整理和保存；第三，定期进行经济管理体系实际工作效率的考核与评审；第四，加强企业内部资源的管理与审核；第五，加强企业材料采购、生产、加工、服务等各环节的经济控制；第六，对国家及地区颁布的各项经济法律、法规一定要严格遵守。根据以上的分析，在现代企业的经济管理工作中，对企业的经济管理体系的完善有助于企业工作顺利进行，对协调企业内部各种管理问题有着积极的作用。
二、企业经济管理体系创新的必然性
在经济发展过程中，我国普遍存在粗放型的经济增长方式，多数企业在管理方面还存在着很多的问题，例如企业观念较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大等，这些问题的存在，严重的阻碍了企业的发展。企业的目标无非是能最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，加强经济效益的提高。
在知识经济时代的环境下，对信息化网络化的要求越来越高，企业有必要从管理手段上加大信息技术投入，这样有助于企业及时地传递信息，从而加强企业经济管理效益的提高，并对企业经济效益的提高起到一定的作用。随着经济全球化的深入，企业间的竞争越来越激烈，而激烈的竞争无形间给企业提出了更高的要求，使企业不得不在竞争方法和竞争理念方面适当的更新与改变，这样才能适应环境的变化，有助于企业健康稳定发展。
三、加强企业经济管理体系创新的几点建议
1.战略的创新。创新战略目标，立足于本企业的基本利益，要提高敏锐的嗅觉，加强对外部环境机遇的捕捉，利用时势便利造就企业的核心竞争能力。企业核心竞争力的培育势必成为未来企业竞争的主要着力点，在高端战略的指导下，企业只有加强对竞争方式的创新，才能在行业中占据领先地位。
2.观念的创新。观念的创新对每个现代企业来说是非常必要的事情，对管理行为起到引导的作用。在现代企业的经济管理工作中，高层领导者管理观念的提高是当下的首要问题，只有领导者的观念提高，才能带动企业全体员工的观念整体的提高，为营造良好的内部管理环境奠定坚定的基础。在企业的经济管理观念创新过程中，引入危机管理意识和战略管理意识等方面的观点是很有必要的，这样有助于使企业在经济管理方针和目标的制定过程中，形成科学的管理观念和全局观念。涉及面较广、影响大成为现代企业经济管理工作的主要特点，而企业在创新管理观念的指导下，需要准确预估企业的各类风险，要加强对新型管理技术的引进并接受新的管理方法。
3.管理制度的创新。作为社会主义经济社会的重要经济组织，现代企业在经济管理制度和策略的创新中，不但要全面解决企业内部现有的组织模式问题，而且要为企业的生存和发展注入新的活力。一定要坚持全面分析、综合考虑的原则并结合企业生产、经营管理活动的实际要求制定经济管理制度。并且要对管理制度中的相关内容进行适当的调整，有助于进一步完善管理制度。另一方面，一定要加强奖罚制度的执行力度，对于在工作中表现突出的部门或个人，应对其进行鼓励并给予一定的物质奖励；而对于那些由于工作不认真，由于疏忽大意在工作中出现差错的领导或员工一定要按照规定给予相应的处罚。奖罚制度的完善，既有利于经济管理制度的全面推行，同时也可以使员工养成严于律己的好习惯，同时也是推进员工自觉参与管理的重要手段。
4.知识管理创新。如今，技术知识被现代的经济管理理念视作一种特殊的商品，其原因是技术知识在生产流通领域可以转化为一定的利润，知识技术也可以实现增值。而如今企业之间的竞争就是人才与知识的竞争。所以，知识管理的创新对企业来说是很有必要的，加强对知识技术的管理，充分发挥技术和知识的最大效用，为企业创造出更多的经济效益。
5.经济管理体系的优化。经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，企业主管领导负责对经济管理体系的确定，而具体部门的负责人则负责对经济管理体系的执行和监督。我们应该综合现代企业经济管理体系的特点，在对其进行评审及优化时，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。企业主管领导应重视经济管理体系的执行情况，并定期对其执行情况进行评审，并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，而对于长期以来一直出现的问题，有必要采取有效的措施予以改善，以使企业经济管理体系的作用发挥至最优化。另一方面，对于引入先进的绩效考核方法是很有必要的，这样有助于经济管理体系的评审，将评审项目责任明确化，并将责任落实到具体的部门和员工，为接下来的改革工作奠定坚定的基础。
由此可见，在现代企业的经济管理工作中，一定要注重观念、管理制度等方面的创新，同时要将思路扩宽，多加学习，可以借鉴国外企业的成功管理经验，以实现国内企业与国际金融市场的接轨，更好地促进我国社会经济的全面发展。
参考文献：
[1]陈少志,苏旺部.论我国企业经济管理方式的现实选择[J].广东经济管理学院院刊,2009(08).
[2]王晓榕.浅谈企业经济管理的重要性[J].经济研究导刊,2007(08).