建筑工程现场施工技术管理措施研究

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摘要：当前，建筑工程应迅速吸收科技、现场施工过程中技术管理等方面的先进成果，进而促进建筑工程建设。本文主要分析了建筑工程技术管理的影响因素，并论述了建筑工程现场施工技术管理措施。

关键词：建筑工程；施工现场；技术管理

中图分类号： TU198文献标识码： A

引言

建筑工程项目施工管理是贯穿于整个施工流程的全过程管理，所包含的内容比较广泛，它的管理水平质量的好坏会直接影响到项目建设的质量好坏，其中，应该建筑的现场施工技术管理是一个重点，关系到施工的质量，因此，应该加强施工现场的技术管理与控制。

1、建筑工程现场施工技术管理的涵义

建筑工程现场施工技术管理主要是对整个施工过程中的各个复杂技术工作进行相对的组织和管理活动。它主要是在遵循现场施工客观规律的前提下，经过对施工企业的科技水平不断提高，同时利用科学合理的管理手段，依据工程原定的项目目标合理安排施工工程，进而使建筑工程现场施工能够有序进行，完成控制工程项目造价、缩短施工工期、保证工程项目质量的任务。

2、建筑工程技术管理的影响因素

2.1、人的因素

建筑工程的根本是工人，可是由于当前现场施工的工人队伍大多文化程度比较地，同时对于建筑方面的专业知识也比较匮乏，其安全认识与质量意识不足，因经常会发生操作错误或者不合理的问题，进而影响建筑工程。除此以外，在建筑工地中，高级技工短缺，相对来说技术非常熟练的工人比较少，进而对新机械把握不够，另外，由于一些施工人员的认识不足，在施工的过程中缺少责任意识，这也会阻碍了工程进度，从而对工程的质量产生影响。

2.2、材料因素

确保工程建设质量的关键就是建筑材料，因此，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制，还要建立健全质量保证体系。建筑材料的质量是工程质量的根本，使用劣质材料不但会对建筑物的使用安全产生威胁，给工程的质量造成一定的安全隐患，严重时还会直接引发重大安全事故。因此，采购人员要一定要具备较强的业务素质和良好的道德素质，一定要对材料基本性能完全熟悉，优选供货厂家，掌握材料造价信息，拥有材料质量鉴别能力。在工程建设中，由于经济利益的诱惑，使得有些施工承包者选择价格低的材料，但是对于这些材料，无法避免的会包含一些假冒品牌、不合格的劣质材料，这样会使工程材料的使用不够规范。

2.3、机械设备因素

机械设备是建筑工地施工的必要装置，如果机械设备的使用有差错，就会引发故障，进而降低生产率，当前在建筑工地对机械设备的认识使用还是存在一定的问题。

（1）设备的质量问题，许多的施工单位只注重经济利益，因此并不是非常重视设备的质量，这样会忽视设备的保养与维修问题，但是设备又需要长期进行工作，这样会很容易发生，而一旦发生故障，就会耽误工期。

（2）由于设备有一定的使用年限，可是有些施工单位为了将资金节省下来，就会让设备在超过使用年限后继续使用，这样一来，因为设备老化，性能降低，就不能保证工程的质量。

（3）再有设备的配置不合理或者配置不强，有些工作是是多种设备联合进行工作，但若设备的配置不强，就使工作的困难度增加，进而对施工的质量与进度产生直接的影响。因此，只有合理使用设备，才能使利益达到最大化。

2.4、环境因素

施工单位还需要充分考虑环境因素。环境的质量会影响建筑工程的质量。施工单位一定要有效地利用环境，避免破坏环境，并充分考虑施工过程中的环境因素，有效防范不利环境因素，这样能够保证工程质量。环境因素有着多变性和复杂性等的特点，因此，要利用好有利的环境，考虑到不利的条件，有效的制定防治措施。

3、建筑工程现场施工技术管理措施

3.1、施工前的技术管理

3.1.1、设立项目部

依据建筑工程的结构、规模以及复杂程度对工程施工的项目管理人员进行确定，应遵循因职选人的原则任用项目经理，管理者要选择拥有一定开拓精神和施工经验的人员。为方便对工程施工现场进行统一指挥，要建立由项目经理和监理人员以及各分项工程队长组成的项目小组。

3.1.2、图纸会审

在施工开工初的第一步就是图纸会审，这主要是为了给组织施工提供相关的依据，也就是审查各种图示之间是否相互对应，核查施工图上的各种尺寸标高是不是一致，例如立面图、剖面图、平面图或等，并依据施工图上已确定的施工方法、建筑工程预算定额、工程量等来编制各项施工要求。

3.1.3、施工组织编制

施工前准备工作的一个重要部分就是施工组织编制，它是根据拟建工程的结构和规模特点，在原始资料的基础上设计的可以指导工程施工现场活动的科学方案，它可以对施工中物料供应、费用收支、人与设备、工程进度、施工工艺等之间的编排关系进行正确的处理，可以保证建筑施工活动有序的进行。

3.2、人员、机械、施工方法上的控制

（1）在人员问题上的控制: 因为工人的技术水平会对施工的质量产生严重的影响，所以应该优先选择拥有施工经验的技术人员，同时还要加强培养人员的素质，我国的建筑业在最近几年发生过很多建筑安全事故，一部分原因就是施工人员技术不过关，态度不认真，安全意识、责任意识淡薄，因此在进行人员招聘时，人事部门一定要做好相关工作。

（2）在机械问题上的控制: 项目经理应检查好设备的性能、安全等问题，监理一定要把好机械设备的选择关，设备是否可以正常运行、配置是否合理、是否超过使用年限、是否是由专人进行操作等这些因素都会对设备好坏产生影响，只有做好以上措施才能够确保在工程现场的质量。

（3）在施工方法上的控制：施工方法的影响因素有很多，如设计、投资、监管等方面，因此制定施工方法时一定要于该工程的条件相符合，同时监理还要对施工现场进行严格监督，确保工人是依据图纸进行施工的。

3.3、物料使用技术管理

建筑工程所需要的材料，包括原材料、成品、半成品等，是依据国家规定的建筑材料使用标准而进行采购和使用的，如果施工现场的原材料与使用标准和质量要求不符合，就会致使工程质量不达标。例如水泥质量不达标，就会引起混凝土硬度不够，使建筑质量达不到预期目标，导致建筑使用寿命减短或发生安全问题。材料购进应根据施工计划编制来合理合度的进行，由于建筑工程所需物料多而繁杂，待建物所处位置小而固定，施工工期一般较长，因而物料应分批购进或分批进场，尽量使施工现场空间安排有条有序。另外购进材料的质量应符合施工规定要求，与工程设计方案相符合，如材料的品牌、材质、规格等都要进行控制和测算，以保证原材料供应及时到位，避免由于材料订购而引起的工程质量问题。物料购进后要合理安排储存好，避免一些材料毁坏变质不能用。进而导致出现质量问题。

3.4、施工组织的技术管理

3.4.1、建立施工队组

依据工程施工进度计划和施工方案来对施工人员进行合理的安排，尽可能的使用专业和非专业的混合施工队组，这样不但可以节省技术人员资源的使用，还能够加强对施工现场的施工管理，进而有效的减少人员关系矛盾。施工队组应好人工入场前的教育工作，依据施工开工日期和人力需要计划进入施工现场。

3.4.2、建立质量管理体系

通过教育和宣传使每个施工人员对工程各环节的施工标准和质量要求能够做到全面的了解，坚持各分项工程要做到目标交检或互检工作，落实责任到每个岗位，做到目标明确，责任到人。除此以外，还要设立样板制度，让施工人员作出技术质量交底。

结语

总而言之，要重视建筑工程现场施工技术管理，做好施工前的技术管理，并对人员、材料、机械、施工方法进行控制，同时加强施工组织的技术管理，进而保证建筑工程的施工质量。

参考文献：

[1]潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用，2011，01:47-48.

[2]胡水青. 建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 中华建设，2012，12:240-241.