建筑企业民用建筑项目成本的管理与控制

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【摘 要】市场经济的不断发展以及经济全球化程度的不断深入为我国建筑行业提供了良好的发展契机，同时也使企业的发展面临严峻挑战。资本市场的竞争以及行业规模的扩大导致我国建筑市场竞争的加剧，造成建筑企业利润空间的大幅减缩。而基于企业发展的根本要求，建筑企业必须通过对成本的有效管理和控制实现其核心竞争力的有效提升。而作为建筑企业成本体系当中所占比重最大的部分，项目成本管理对建筑企业的运营与发展可谓意义重大，而随着民用建筑项目的快速发展以及项目利润空间的缩水，加强民用建筑项目成本管理与控制成为房地产开发企业的重点工作。以下主要从成本管控原则、和成本管控策略与途径这两个方面对现代建筑企业民用建筑项目成本管理与控制的问题进行简单探讨。

【关键词】建筑企业；民用建筑；项目成本；原则；策略

1.建筑企业建筑项目成本管理原则分析

在现有的企业管理模式下，要保障建筑企业民用建筑成本管理与控制工作有效开展，提高其成本管控的质量与水平，其项目成本管理与控制首先应当遵循以下五点基本原则：

1.1政策性原则

所谓政策性原则，就是建筑企业在对民用建筑成本进行管理与控制的过程中，要处理好质量与成本之间的关系；处理好企业当前利益与长久利益之间的关系；处理好企业利益与国家利益以及消费者利益三者之间的关系，以便于保证民用建筑项目在社会效益、经济效益以及环境效益上的全面统一。

1.2全面性原则

对建筑企业而言，民用建筑项目成本涉及到企业各个方面的工作，所以全面性原则实质上就是要求建筑企业应该对成本进行全员控制、全方位控制和全过程控制。

1.3“权责利”结合原则

要切实保证成本管理和控制工作的有效落实，建筑企业必须采用“权责利”结合的原则，将民用建筑项目的成本管理目标落实到每一个部门和每一个个人，保证部门及个人的成本管控目标与其责任的大小和控制范围保持一致，同时利用奖惩机制将成本管控结果与部门和个人利益集合在一起，调动企业人员的积极性，保证成本控制目标的有效实现。

1.4例外管理原则

例外管理原则从本质上来看就是企业成本效益原则在其成本管控工作中的一种集中体现。项目成本管控所形成的效益必须高于企业进行成本控制所发生的成本消耗，因而，项目成本控制应该集中在项目建设的关键环节。

1.5分级归口管理原则

所谓分级归口管理原则是要求建筑企业将成本目标进行层层的分解、层层的归口和层层的落实，把项目成本管控的目标落实到每一个部门、每一个环节和每一个个人，进而形成企业民用建筑项目成本控制的完整体系，推动成本管控工作的有效落实，实现成本管控效力的切实提高。

2.建筑企业民用建筑项目成本管理与控制途径分析

从民用建筑项目成本管理与控制的具体途径上来看，建筑企业要切实实现项目成本管控目标，应当借鉴以下集中具体的途径与策略：

2.1从施工图设计阶段开始加强预算的编制与审核

施工图纸设计决定了项目成本的投入水平，因而对建筑企业而言，对施工图纸质量的管理与审计、对施工图纸预算的编制与审核以及对施工图纸的会审，不管哪一个环节出现问题，其项目成本管理和控制的效果都将无法得到保障。也正因如此，建筑企业必须从施工图纸设计阶段着手，加强对施工图纸预算编制的管理与审核，保证从施工设计阶段开始推进其项目成本的管理和控制。

2.2采用招标的方式选用性价比更高的施工队

目前多数建筑企业在进行项目建设的过程中都是习惯性地与经常合作的施工队合作，缺少必要的优先选择过程，这并不利于项目成本的管理与控制。要实现对项目成本的有效管理和控制，建筑企业应该针对开发项目的具体要求，邀请至少3个施工队参与项目施工权的竞标，根据市场的价格水平、政策的规定与要求、项目施工的资质要求等多方面因素的要求，严格按照投招标的程序与规范进行施工队伍的选择，以便于选出行业口碑和信誉高、施工水平高、成本投入小的施工合作队伍，实现项目成本的有效控制。

2.3通过施工技术的合理组合与安排控制成本

施工技术的选择与安排也是建筑企业对项目成本进行管理和控制的重要途径。比如说民用建筑的桩基，企业可以根据项目所在地周边的环境特点，在情况允许的情况下尽可能选择施工方便、成本较低的预制桩，如此便可以缩短工期，降低成本，当然，技术的组合与安排并不仅仅体现在这一方面，地下室基坑维护方式、屋面做法选择等都是建筑企业项目成本管理过程中可以考虑的成本控制要素。

2.4加强施工材料的采购与现场管理

施工材料的成本消耗是建筑企业项目成本中所占比重较大的一部分成本，所以要保证项目成本的有效管理和控制，就必须对施工材料成本进行有效管理和控制。具体来看，建筑企业应该对材料的确认及价格的管理问题进行重视，依照工程对材料种类和数量的需求进行市场调查，对建筑材料市场的整体行情进行全面掌握和确认；而对于市场价格波动较大的材料，应该充分考虑材料的时间价值，做好通过对材料采购活动的科学筹划保证材料采购成本的降低。当然，要对材料成本进行有效管理，企业还应该对现场管理工作进行进一步规范，通过有效的施工现场管理实现施工材料利用率的有效提升，进而实现材料成本的降低。

2.5通过对合同管理的完善控制项目成本支出

建筑企业应该按照所编制的项目资金使用计划进行成本管理，严格按照制度规范与合作方签订合同，通过加强合同管理的方式，在遵照合同要求、结合工程进度和完工质量进行工程款项的支付，避免因合同管理不当而造成各种索赔事件的发生，否则不仅会影响工期，还会增加项目的额外成本。

3.结论

在现有的经济形式和市场条件下，建筑施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，而整个建筑施工行业的发展项目建设原有的利润水平大幅降低。在这种情况下，哪一个企业的成本管理工作做得好，其市场竞争力就越强，而其发展水平自然就可以得到提升。所以，建筑企业必须对成本问题加以重视，在实践中不断探索成本管理的新途径和新方式，通过成本的管理与控制实现企业的稳定和持续发展。■

【参考文献】

［1］闫晶.基于精细化限额设计的房地产企业成本控制研究[J].商业会计,2011,(06).

［2］李强.房地产企业成本费用管理问题的探讨[J].现代营销(学苑版),2011,(09).

［3］郭庆.房地产企业应该如何做好成本控制[J].中国房地产业,2011,(02).