浅论建筑工程施工项目全过程质量控制

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【摘 要】建筑工程项目作为一种特殊产品，具有体型大而复杂、工艺多而生产周期长、投资巨大、使用年限长等特点，为确保工程质量，应对其施工过程实施全过程质量控制。

【关键词】建筑工程；全过程质量控制；技术交底；竣工验收

建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它需要土建、电气、给排水、暖气通风、燃气管道安装等多专业、多工种、多种材料供应及多个部门协同作战；建筑工程具有体型大而复杂、工艺多而施工周期长、投资巨大、使用年限长等特点，是多种资源优化组合的结晶。因此，它要求参与工程项目这个特殊产品施工的各专业、各工种全体管理人员和操作工人，始终围绕施工项目既定的质量目标，坚持“质量第一、安全生产”理念，把好每一道工序上的质量关，做好自己的本职工作和工序交接工作，确保工程项目质量总目标的实现。

1 施工准备阶段的质量控制

1.1 建立工程项目管理机构，制订质保体系、质量责任制和质保措施。施工企业在中标并与建设单位签订施工合同以后，应立即建立完善的工程项目管理机构，并制订出可行的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质保措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施步骤和质量目标三大环节，要求项目部内各职能人员都担负起质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证工程项目的整体工程质量。

1.2 项目经理通过比选，择优选用有资质和合格的分包单位和材料、构配件供应商，使分包工程和工程所需材料、构配件的采购工作始终处于受控状态，并按施工进度计划有序地运作，确保总工程项目的整体施工质量和工期按原定计划实现。

1.3 开工前，项目部技术负责人应组织相关人员做好对现场基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，为全面施工做好技术准备。

1.4 项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位（监理单位）和本企业技术负责人、施工员、质检员和各专业班组长参加的图纸会审，以利于施工人员全面了解设计意图，及早发现并消除图纸中可能出现的差错和疑难问题，确保建筑工程项目质量目标顺利实现。

1.5 项目经理部应坚持对全体施工人员（施工管理人员和操作工人）进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质，以确保本工程项目质量目标的实现和本企业今后的可持续发展。

2 工程实施阶段的质量控制。

2.1 建筑材料和构配件的质量控制

建筑材料和构配件是工程项目施工的物质基础，其质量的优劣更是建筑工程整体质量的重中之重，因此，只有建筑材料和构配件的质量符合设计和质量验评标准的要求了，才能确保建筑工程项目在规定工期内实现工程质量总目标。为此，项目经理部必须对建筑材料、构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采取公开招标方式择优选定 供应商；材料、构配件进场时必须对其质量和生产日期进行严格的检查验收，验收合格者应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免材料、构配件误用、损伤、变质和浪费。

2.2 工程测量的质量控制

开工前项目施工员应编制好拟建工程施工测量方案，并报项目技术负责人审批，同时，还应将红线桩校核结果和水准点引测结果一并报项目经理部查验、审批，获准后方可破土动工。施工过程中应对红线桩、水准点、工程测量控制桩（中心桩）等采取妥善的保护措施，严禁擅自移动或碰撞。

2.3 技术交底时的质量控制

施工组织设计是项目经理部指导施工全过程的技术文件，应由技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求方面的内容，向参与施工相关技术人员和各专业班组长进行书面技术交底，并与相关人员签订技术交底文件，作为指导各工种、各工序施工的技术依据。在施工过程中，技术负责人对建设单位或现场监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，应及时向现场技术人员和相关班组进行书面技术交底，并签署技术交底文件，双方签字、存档，以确保工程项目施工质量。

2.4 机械设备的质量控制

项目经理部应根据拟建工程的结构类型、层数、建筑总高度、施工方案和现场具体情况，确定需用施工机械设备的种类、型号和数量；采购或租赁机械设备时，务必认真检查其质量检验合格证或历次使用情况和维修记录，以确保机械设备进场后在施工全过程中始终能连续、正常运转。

2.5 施工工序质量的控制

施工过程中，工序质量控制得好与不好，直接影响到工程项目的整体施工质量，因此，项目部必须下大力气严格而科学地控制好每道施工工序的施工质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行有效预控的关键。比如，混凝土结构浇筑工序的质量控制点是振捣和及时抹压，如果控制不好，出现欠振、过振或漏振，或未采取二次抹压，就会导致蜂窝、麻面、孔洞和出现不规则裂缝等质量缺陷。

2.6 环境保护方面的质量控制

在施工全过程中，项目经理部还应严把材料检验中的有毒有害物含量检测关，并做好施工过程中产生的粉尘等建筑垃圾科学化处理工作。拒绝使用有毒有害物含量超标的建筑材料和构配件，就是对环境保护最好的质量控制。施工中所使用的细粒材料，如土方、石灰、水泥等，应采取有效措施，防止其扬尘，造成对环境和操作工人的污染和健康损伤；工程项目竣工验收时应按相关规范要求检测室内空气污染物浓度，检测不合格者不准交付使用。

3 严把施工现场管理关

为确保工程项目质量总目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段的质量控制外，还应严把现场管理关：

3.1 严把原材料、构配件质量关

进入施工现场的原材料、构配件等，现场专职材料员务必亲自逐样、逐批次进行认真查验，必要时可通过试验来确定其质量是否符合设计和质量验收标准要求；对不符合要求者，一律退货，决不迁就、马虎。对进场各类原材料、构配应按使用时间先后顺序分类堆（存 ）放，并标明品名、用途，防止错用、乱用。

3.2 加强对施工现场的监管

在每一个分部、分项工程或专项（工序）施工前，均应要求承包人向项目经理部提交施工技术方案，报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关专业班组作书面技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督、指导和检查验收；对于像深基坑土方开挖和支护、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经过科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业总工程师审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。

3.3 妥善协调各专业之间、工种之间矛盾

在施工现场各专业之间、工程之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定的质量目标要求，及时进行协调和处理。如果发生因专业之间、工种之间或班组之间相互不配合、不协作而造成质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方开现场协调会，找出矛盾症结所在，提出确保工程质量的有效措施及实施方案来；对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以施工合同为依据，向责任方提出索赔要求。

4 竣工验收阶段的质量控制

4.1 竣工验收前，技术负责人应组织参与本工程施工的技术、质量等相关专业技术人员到现场对工程项目从分部分项到整体工程进行认真检查、预验收和评定；对查出的施工质量缺陷应迅速予以纠正，并且在纠正后再次进行验收，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。施工企业应向建设单位、质监单位、监理单位提交工程竣工验收申请报告。

4.2 施工企业提交工程竣工验收报告后，应积极参加由建设单位组织的，有各有关方面参与的竣工初验和竣工验收。验收合格后，除整理好相关工程技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。