石油企业文化建设路径
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新时期，石油企业文化建设优势主要集中在其自身性质使党政组织机构以及工团机构等较为健全，为企业思想政治工作奠定良好的基础。而且石油企业的行业优势也为文化的发展提供了人才保障。以廊坊服务中心为例，在文化建设过程中，通过文化育人、管理育人、环境育人，员工素质全面提升，队伍战斗力与凝聚力显著增强，具有工程师、会计师、经济师、物业管理、幼儿教育等管理专业初、中、高级专业技术人员288人，给排水、供暖（冷）、变配电、维修等专业操作岗位人员368人。另外，石油企业在长期的文化累积与沉淀过程中，在相关的制度以及实践操作规范等方面也趋于完善，使企业能够分工协作，并有序运转。然而在实际文化建设过程中，石油企业文化建设也表现出一定的不足之处，具体表现在首先许多需各部门协调完成的工作经常出现互相推诿的情况，导致协调执行能力不高。其次对企业中的行政管理人员以及技术人员缺乏相应的奖惩制度，无法调动员工的积极性。最后，尽管文化建设基础身后，但却缺乏一定的深度，尤其在员工创新能力以及主动服务意识方面不够明确，存在安于现状的现象。
二、新时期石油企业文化建设的路径分析
（一）坚持“以人为本”的基本原则
企业文化建设过程中应将作为企业主体的职工进行综合素质的提高。这就要求石油企业领导需充分发挥模范带头作用，正视企业文化建设的意义，将其与石油企业的长远发展联系在一起。而对于企业的员工，应注重在物质或精神层面给予更多的支持，使员工能够在企业中的主体地位、创造能力得到重视，为企业文化建设奠定基础。同时为促进企业向心力的提高，也需利用管理、教育等手段，使员工综合素质得到提高并积极投身于企业文化建设中。
（二）优良传统的继承与发扬
在物欲横流的时代，如何使企业员工保持积极向上的心态且营造良好的文化氛围需对传统优良文化进行继承与发扬。在石油企业整体发展过程中，许多长期积淀下的文化传统都可成为员工奋斗的精神动力，如廊坊服务中心，其作为国石油天然气管道局廊坊基地集水、电、暖（冷）供应、物业服务、环卫绿化、托幼服务、公寓管理、影剧院管理、可燃气体监测等为一体的综合性后勤服务保障单位，一直秉承着“用户至上、奉献满意”的企业精神，树立起良好的社会形象，使企业文化建设水平得以提高。
（三）文化建设创新理念的加强
企业传统文化的表现多以“内在制度”形式展示出来，而创新文化意识又需以企业“外在制度”作为载体，二者在很大程度上相互抵制与抵消，所以企业文化建设过程中的创新要求进行观念的转变，并配有相应的创新制度以此促进企业文化的不断发展。其中的创新制度不仅要求表现为文化创新，还需构建奖惩制度以提高员工主观能动性。除此之外，企业核心竞争力的增强也要求利用先进的科学技术，通过科技的创新使石油企业发展中的增产增效问题得以解决。（四）文化建设标准的确定石油企业文化建设过程中除保持继承与发扬传统文化中的有利因素外，还需不断引进其他企业文化中更利于自身发展的因素，构建企业文化发展的自身平台实现文化的不断整合。但需注意的是在文化整合过程中需做好趋利避害、防范风险的工作。尤其作为石油企业先进单位，科学的文化战略是促进核心竞争力的重要保障。如廊坊服务中心文化建设工作中所秉承的以保障生产、服务生活以及维护稳定的工作标准实现了自身的科学发展。
三、结论
新时期石油企业文化将在长期探索中不断建设与完善。作为社会主义精神文明建设的重要内容,石油企业文化建设过程中要求正视企业文化建设的重要性，从其自身发展的优势与劣势为出发点，坚持“以人为本”的基本原则，发扬传统优良文化，并通过加强文化建设创新理念与去顶文化建设标准，促进石油企业的长远发展，进而为社会的整体发展做出贡献。
作者：齐心 单位：中国石油天然气管道局管道矿区廊坊服务中心