现代企业管理的人学理念探究

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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-02

摘要随着时代不断地发展，在现代化企业内部的管理中，人学的理念逐渐成为人们关注的焦点，人本管理在现代化企业管理中的作用与重要性越来越显著，逐渐被现代化企业的管理者认可并采用。在探究现代企业管理的人学理念上，本文概述了人本管理的相关理论、分析了现代企业人本管理中存在的问题，以及提出现代企业实施人本管理的具体措施，并进一步强调企业实施人本管理的重要意义。

关键词企业管理人学理念人本管理

在我国改革开放得到进一步发展下，现代企业的管理模式与理念上都产生了巨大的变化，人本管理理念既顺应时代的潮流，又符合现代企业管理的发展理念，从而越来越被人们关注。当前，我国现代企业在人本管理的理论上仍处于起步阶段，并未成熟，想要进一步探究我国现代企业人本管理的相关理念，仍需一定的时间与努力。

一、现代企业人本管理的相关理论

（一）人本管理的含义

人本管理重点强调人在管理中的重要地位，真正做到以人为本，是现代企业管理一个重要的理念。现代企业的人本管理要尊重每一个人，满足全体员工在全面发展上的各种需求，从分调动全体员工的积极性与创造性，鼓舞企业全体员工参与到企业的相关管理中，营造一种快乐和谐的工作环境。从而，在满足企业全体员工在全面发展上的需求下，企业的经济发展才能得以进一步向前迈进。

（二）人本管理的主要思想

随着人们思想的不断演变，人本管理的思想在一定情景之下应运而生，并在时代不断发展的推动下，人本管理思想在前进的道路上愈加成熟。在现代企业管理理念上，“以人为本”逐渐取代以往的“以物为本”，这是现代企业管理思想上重要的转变。然而，现代企业管理仍存在许多传统的因素，在这样的情况下，我国现代企业把人本管理的理念与传统管理的模式与重要思想有机结合起来，建立起具有中国特色的现代企业管理文化。其实，人本思想在我国古代早就有了，重要的统治思想”以民为本“可以证明古代之时便已经开始注重人本的思想了。如果治国不能以民为本，那么不利于国家的发展。同样的，如果现代企业不注重人才的发展，也不利于企业的发展。

（三）人本管理的特点

1.管理以人为本。“人”作为人本管理的核心，现代企业在人本管理中，强调人是管理的主体，企业内部的一切活动要以满足人各方面的发展需求为目标。只有充分调动了人的积极性与主动性，企业才能实现以经济效益的增长，才能得到更好的发展。

2.关注人的各种需求。在现代化企业人本管理中，企业员工各方面的发展是否得到满足是衡量企业是否真正实行人本管理的一个重要的标准。企业人本管理下，重视企业全体员工各方面的需求，开展一定的培训活动用以提高企业员工相关专业技能，并完善企业内部管理方式，切身关注企业员工各方面的动态，令企业员工得到全面的发展。

3.尊重员工之间存在的差异。世界上不存在完全相同的两个人，从而，企业内部员工与员工之间必定存在一定的差异。在企业人本管理中，要求尊重企业员工之间存在的各种差异，并遵循相关规定开展一定的实践活动，不断提升企业员工各方面的能力，从而令不同岗位的员工都得到全面的发展。

4.员工亲身参与企业内部的管理工作。在我国经济得到进一步发展下，人们各方面的素质得到了相应的提升，现代企业的管理模式与理念也随着时代的发展不断革新。在现代企业人本管理中，企业员工的思想得到更多的重视，并鼓励企业全体员工都积极参与企业的相关管理工作，扩大企业员工对企业内部管理工作的参与度。

5.导向管理。现代化企业内部人本管理注重企业全体员工各方面的发展，从而企业在实施人本管理上，要求全体员工进行一定的引导，并成为管理上的一种辅助方式。与现代企业以往的管理方式相比，人本管理不存在强制性，而是充分利用导向的作用，实现员工与企业共同发展。

二、现代企业人本管理存在的问题

（一）认识上轻视以人为本

许多企业相关管理者在社会环境的影响下虽然意识到了以人为本在现代企业管理中的重要性，可是由于存在老旧固定的管理意识，从而依旧走不出传统管理的怪圈。目前，我国现代企业仍未形成系统化的人本管理理论，从而不少企业相关领导者对人本管理爱理不理或者只存在强烈的功利性，从而，人本管理的实施只是纸上谈兵。

（二）用人方面淡漠人的品性

一些现代企业的用人理念存在一定的弊端，在选用员工上，只重视员工能不能为企业带来利益，而对员工的道德品质视而不见，这种理念不利于现代企业的长远发展，在一定意义上而言就是自掘坟墓。此外，如果企业员工的道德品质不良，那么企业员工的整体素质难免会出现滑坡，最终影响企业的发展。这种弊端重重的用人理念，与以人为本的管理理念背道而驰。

（三）管理缺乏人性化

近年来，许多现代化企业依旧没有意识到人在企业管理中的核心作用，依旧把人与物同等看待，没有意识到人才是企业一切生产活动中的主体，从而没有调动人的积极性与创造性。在这样缺乏人性化的管理模式下，企业的工作效率得不到提高，从而阻碍了企业的发展。

（四）激励措施忽视人的心理与精神需求

不少现代企业在表面上提出了人本管理的理念，而在实际管理中能沿用传统的管理模式。在激励措施上，仅仅看到物质激励这一方面，而在心理与精神需求激励上，却完全忽视了。这种对人本管理理念认识不够的管理模式，不利于员工与企业的发展。

三、现代企业实施人本管理的具体措施

（一）落实以人为本，坚持科学发展观

人才资源是这个时代最重要的资源，现代化企业要想得到更好的发展，就必须转移企业的管理中心，树立人本管理理念，注重人才的培养，以人作为企业管理的核心，充分调动全体员工的工作热情。在激励方式上，企业相关领导者应当在精神与物质上两手并抓，满足员工各方面发展的需求，真正做到人本管理理念的相关要求。

（二）建设优秀的企业文化

现代化发展中，每一家优秀的现代化企业都有自己优秀的企业文化，优秀的企业文化一方面代表者企业良好的形象，另一方面很好的凝聚士气，这对企业的发展起着重要的作用。在优秀的企业文化下，可以提升员工的思想道德素质与规范他们的行为，还可以很好地协调各种人际关系，从分调动员工创造性、积极性，从而利于企业更好的发展。

（三）注重员工职业规划与培训

企业与员工共同发展在现代人本管理中是一个重要的内容，从而，要求企业注重员工的教育，定期开展相关培训活动，令员工可以掌握更多的新知识与新技能，为企业培养更多的人才。此外，企业要帮助企业员工做好人生的职业规划，从而是员工能有目标、有动力地学习，达到企业与员工互利共赢的目的。

四、现代企业实施人本管理的重要意义

（一）有利于企业经济的增长

在激烈的现代企业竞争中，通过企业内部管理的进一步改善可以提升企业的经济效益。而企业人本管理中，注重企业员工的利益，从而调动企业员工工作的积极性，从而提升了企业的经济效益，并推动企业的发展。

（二）利于和谐企业的构建

随着时代的发展，人力资源在现代化企业的发展过程中显得越来越重要，而现代企业人本管理理念注重员工全面的发展，把人作为企业管理的核心，不断培养员工的综合能力，从而利于和谐企业的构建，并实现企业的可持续发展。

结语：

在企业发展的道路上，只有以人为本，满足员工自身各方面发展的需求，不断地调动员工的工作热情，真正做到以人本管理作为企业发展过程中的管理模式，企业才得以更好的发展。

参考文献：

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