浅析人力资源开发与教育培训管理
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中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01
摘 要 有效开发人力资源是提高企业核心竞争力的重要手段，教育培训又是企业进行人力资源开发的主要途径。企业工作人员的素质决定了企业是否能够顺应时展潮流，因此，人力资源开发与企业员工教育培训管理对企业发展都有着重要作用。本文会针对我国人力资源开发与教育培训管理的现状提出相应的有效策略。
关键词 企业 人力资源开发 教育培训 策略
企业人力资源开发是提高企业竞争力的重要方式，企业经常通过教育培训进行人力资源开发。提高企业员工素质是企业在知识经济时代稳步发展的决定性力量。因此，根据企业发展状况和员工素质情况实施适合的策略是十分必要的。
企业职工教育培训管理的重要性
企业职工教育培训可以在企业充分利用人力资源的基础上，提升企业员工的综合素质，提高生产效率。提升经济效益。人力资源在企业发展过程中起着重要作用，在市场经济竞争日益激烈的情况下，提升企业员工素质能够有效提升企业在行业中的综合竞争力，从而有利于企业在激烈的竞争中站稳脚跟。
我国企业人力资源开发与教育培训现状
劳动力市场饱和
由于我国人口众多，导致了劳动力数量达到顶峰。由于我国人口基数大，新增人口多，造成了我国人口数量不能够与经济发展水平相适应，因此导致了我国实现可持续发展战略面临重大挑战。人口数量的增加导致了我国不能全面开展高质量的教育教学活动，这也致使了我国劳动力素质偏低。
不能全面开发人力资源
人力资源开发的主要指标是员工技术等级和受教育程度。经过调查显示，我国文盲、半文盲人数较多，与发达国家相比，我国文盲、半文盲所占人口比例较大，与此同时，我国高学历人数比例与发达国家相比较小，这就体现出了我国劳动力素质较低的状况，由于劳动力素质较低，就导致了我国人力资源开发不足的情况。
企业教育观念停滞不前
企业职工的教育培训不只是满足了企业当前的发展需要，也对企业日后发展有着极为重要的影响和深刻的意义。个别企业对职工教育培训认识不合理、不深刻，鼠目寸光，不能着眼于企业发展的长远利益。企业的教育培训观念落后也造成了员工素质低的结果。
企业培训机制与体系落后
有些企业的职工培训机制较为落后，在职工培训时不能够做到与时展要求相结合，也不能够顺应时展潮流，企业员工培训体制的落后也导致了企业与市场竞争脱节，不能真正参与到市场经济体制中。
企业培训基础设施落后
有的企业不够重视员工的教育培训，所以企业职工培训的硬件设施比较落后，这就导致了企业员工素质发展缓慢，同时也影响了企业的快速发展。
企业职工学习时间短
在企业运营过程中，由于企业任务繁杂，导致了员工没有足够的时间与精力学习新知识、新技能。由于工作时间长，工作任务量大的问题，致使了企业职工学习与工作矛盾突出，因此不能获得良好的学习效果。
企业员工教育培训方案
更新教育培训观念
企业管理层应当足够重视企业员工教育培训。企业要建立有效的培训管理机构和培训激励措施。企业在日常运营要重视培训机构人员的作用，不可认为其可有可无，事实上，企业培训机构人员对企业未来的健康发展有着不可或缺的、积极的促进作用。
建立健全企业培训体系
培训体系是企业人力资源建设战略的重要手段，企业要通过构建全面的培训体系支撑企业的继续发展。建立健全合理有效的培训体系有利于企业适应市场经济的发展，适应现代人力资源管理的要求。
加强企业培训的基础设施建设
只有加强培训的基础设施建设，才能满足企业对高技能人才的需求，才能适应企业的健康稳定发展，。企业只有重视职工培训管理，才能使职工素质得到较快提升，从而使企业更加高效快速的发展。
保证企业员工学习时间
企业要合理安排员工工作时间，适当减少员工任务量，缩短加班时间，使员工有足够充分的时间去学习新知识、新技能。采取适当的策略，鼓励员工认真学习，努力工作。
全面开发我国人力资源
全面开发人力资源是一场持久战，需要各部门、各阶层共同努力，争取减少我国文盲、半文盲比例，提高我国高学历、高素质人才比例。为全面开发人力资源做贡献。
人力资源开发与培训教育管理的意义
全面开发人力资源、实施培训教育管理有助于提高我国职工素质，适应市场经济形式需要，有利于提高企业的经济效益，有助于员工更好地融入到企业文化当中，为企业的长远发展储备良好的人力资源。
五、结语
我国人口众多，企业的发展离不开职工专业素质的提升，企业对职工素质要求也在逐步提高，要想取得更广阔的发展空间，就要全面开发人力资源，大力开展培训教育。
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