变电运维信息化建设中的安全问题分析

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摘要：在电网的长期生产运营过程中，设备运行维护是保证电网及设备安全运行的重要基础性工作。但是在推行“运维一体化”的过程中，面临诸多的安全问题。本文对变电运维工作中可能存在的安全问题进行分析，对其相应的安全问题应对措施作详细论述，希望可供相关借鉴参考。

关键词：变电；运维；信息化建设；安全

中图分类号：TU714文献标识码： A

前言

变电运维工作影响并决定着供电系统的供电质量，同时关系到供电企业、用电用户的切身利益，所以在变电运行中，必须做好变电运维工作，减少，甚至避免变电运维工作隐患与风险。要明白的是，如果变电运维工作开展不当，或者工作中出现隐患与风险，轻则会对电力系统的运行产生影响，重则会危害运维人员生命，给供电企业以及用电用户造成巨大损失。下面，笔者对变电运维信息化建设中的安全问题与应对措施进行了分析。

一、变电运维信息化建设中的安全问题

（1）工作人员

在变电运维一体化的工作中，由于变电运维的运行和检修工作性质之间的差别较大，而目前的状况是缺少这样可以一专多能或者一岗多能的综合性工作人员。从某种角度上来说，变电运行的运行与检修的工作对象都是电力设备，可是具备有综合性知识是运行工作的主要要求，具备专业性知识却是检修工作的主要工作要求。比如在一次、二次以及试验等的工作中，部分专业工作人员只是对其它专业的工作原理和流程熟悉，本职工作能够很好地完成，可是对于跨专业的复杂问题的解决却缺少相关方面的能力。所以尤其是在大检修模式的中用最少的人力资源完成综合性任务的工作人员是缺少的。在上述有说到的作业内容强度与本段的工作人员的要求是不矛盾的，这里对工作人员的要求是在合理的知识以及技术要求方面，而上一段指出的是超出工作人员的工作负荷而造成的安全问题。

（2）作业内容

变电运维工作内容的安全问题主要是指人员的劳动强度，因为依据传统的生产方式变电运维的检修与运行需要员工很大的劳动程度，同时还有较长的工作耗时，即便是在实行了运维一体化后，检修人员和运行人员的工作任务和职责都落在了运维人员的身上，同样其工作强度是巨大的。比如说，检修220kV停电业务，在对停电进行安全措施的过程就需要进行长达一两个小时的工作，又加之过程中的检修需要很大、十分繁琐的工作量。所以进行较长时间的工作人员很容易产生精神疲劳，很大程度上增加了工作人员的安全风险。

又比如说运维一体实施过程中的“一人多职”的问题，传统生产方式之下的许多设备需要在检修过程中变更设备的状态或者进行停电检修等，这些工作的进行需要运行人员严格把关，并在工作之后由相关人员验收，在明确的职责范围中对工作质量、现场安全措施等诸多方面细致安排。传统模式下许多工作都被同一个人所承担，既是工作票许可人也是工作票签发人还有可能是工作负责人，如此工作的许可、签发或者检修与验收的众多过程中就可能出现某些环节的漏洞或者对某些环节敷衍了事，使得监督管理体系发挥不了正常的运行。

（3）工作环境

在变电运维的工作环境中，因为味道、温度以及音量方面的管理不严格，长期恶劣的工作环境会对职工的身体造成损害，使该行业相关职业病的发病风险加大。

二、变电运维信息化建设中的安全问题的应对措施

（1）坚持“安全第一”的原则

实施状态维护过程中，必须坚持“安全第一”的原则，强化运维一体化各项目作业过程安全风险管控，严格执行现场工作票、标准化指导书（卡），确保作业质量和安全。应做到“统筹考虑、整体规划，由易及难、循序渐进”，采用分阶段逐步扩大维护项目范围的方式，最终实现可独立承担全部运行和维护类检修的目标。实施状态维护涉及划转的工作项目都应该有明确的管理职责、维护界面、业务流程，避免产生管理和维护工作盲区；新旧制度体系间应做到无缝衔接，防止设备状态失控，建立健全状态维护管理体系、技术体系和执行体系，制定完善工作标准和管理标准，明确总体目标和工作方法，使变电运维一体化状态维护检修有序、规范实施，确保设备及电网安全运行。

（2）落实规章制度和安全生产责任

在推进“运行维护一体化”的过程中，一定要做好员工的思想引导。传统的工作方式下，运行、检修这两项工作均有劳动强度大、耗时长的特点，而实行运维一体化后，运维人员在单一岗位上却同时承担运行和检修人员的工作职责和义务，所以运维人员多少都会存在一定的抵触情绪，应及时收集运维人员的运行人员的思想波动信息，及时开导，通过讨论会的形式，使大家在实施“运维一体化”的过程中，思想保持一致。同时，要尽早建立健全的相应的安全生产责任制和激励惩罚机制，把安全责任具体落实到位，通过制定量化细则，使各项运行维护工作都具备较强的可操作性。建议把详细指标分解到人，责任落实到人，使“变电运维一体化实施方案”中的运维人员的每个岗位都有一套完整的安全责任制和奖罚细则，有章可循，有章必依，违章必究，进而激发运维人员安全工作的责任心。

（3）加大运维人员的培训力度

由于变电岗位特点，培养一个合格熟练的运行、维护人员周期较长。实行运维一体化后，要求运行人员既要掌握变电检修业务知识，又要懂得变电运行业务知识，对运维人员的综合素质要求提高。但运行、检修专业差别较大，这就加大了运维人员业务技能学习的难度，需要对两个专业长时间的同时集中培训和锻炼，这将给运维人员的培训工作带来极大的挑战。在推行“运维一体化”过程中，员工培训工作可按“先易后难，逐步融会”的准则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向浸透”，即首先按照难易程度对变电运行人员及变电检修人员的作业项目进行详细划分，并打包成模块，根据运维一体化作业特点及运维人员素质，制定运维一体化工作总体计划和运维作业的阶段性具体实施项目，根据项目分阶段开展集中培训，分段移交。一方面，根据工作划分，对现有运行与检修人员进行理论培训和技能训练，分阶段逐渐扩展运维作业项目范围。集中培训是推动变电运维一体化作业的至关重要的步骤之一，因为培训学习后的运维人员是承担运维业务的主力军，从而实现局部运维一体化；另一方面，通过逐步加大培训的力度、深度和广度，培育出既能熟悉变电业务，又能熟练掌握设备检修技能的高素质人才，实现变电运维一体化。

（4）强化变电运维过程中检修的技术

随着电网的深入发展，电力系统中的安全、稳定以及经济性的要求也日益提高。变电运维风险的技术检修就是在操作前利用技术手段，排除安全风险，制定可操作性的办法，采取有效的应对措施。将风险扼杀在萌芽中，降低损失，保障员工安全。

1、装设前的准备工作

验电是线路停电后装设接地线的必要条件。为了防止带电合接地刀闸、带电装设接地线、误入带电间隔等恶性事故的发生，把需要检修的线路和电器设备停电后，在需装设接地线的进出线设备和两端进行验电。验电的方法应该是保护自身安全为前提，戴着绝缘手套检验电高压，在电压负荷过高且缺乏专业的验电器时，应该选择绝缘棒进行操作，工作人员要通过观察绝缘棒放电的声音与花火来判断。工作人员检验时要测出危险点，在预控卡上著名标示，要严格按要求在填写预控方案，操作票要与预控卡一起保管，实行卡票相连。

2、电压限制措施

系统落后造成无功负荷进行形成电压的偏差，系统电压也受到损失。我们可以根据负荷的变化，及时在电容器的接入上采取办法，改善系统电压的损失，把电压偏差限制到最小的范围。

3、检查

线路跳闸后，工作人员应检查保护动作情况，检查故障线路检查范围从线路CT至线路出口。进行检测的内在关联，在检测安全后，对三相拐臂与开关处应该重点监测。

主变低压开关跳闸有以下几种情况，包括母线故障、误动开关、越级跳闸。具体情况可以通过检查一次设备和二次侧的分析来判定分别是属于哪一种情况。当主变的低压侧进行过流保护动作时，此时可通过检查保护动作情况，以及对所测设备的检查进行初步的判断。而对保护检查时，不仅需要检查主变的保护，而且还需要检查线路的保护。

如果是瓦斯保护动作，运维人员应该主要检测变压器本身的火情与形状，判定变压器是否故障以及二次回路故障。还要检查压力释放阀是否动作、喷油，二次回路是否接地与短路，呼吸器有无喷油。

如果是差动保护动作，可以通过线圈匝间和主变内部相间的短路来判断。在进行差动保护动作时，要进行认真的检查，包括瓦斯继电器、套管、油色和油位等。如果检查结果是主变和差动区都无异常，可以判断为保护误动。发现瓦斯继电器中存在气体，则应取气。判断故障情况可以气体颜色和味道及可燃性判断。

三、结语

综上所述，变电运行是电网企业的一个重要部门，在推行信息化建设的过程中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，工作人员与领导来说应该高度重视变电运维中的安全问题，规范操作，在确保人身、设备、电网安全的前提下，实现生产效率和企业效益的提高，切实保证变电运维工作的有效开展，保证电力系统变电运行安全和质量。

参考文献

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