洪杰:“树”立天地间

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壹

每一次见到三棵树涂料股份有限公司董事长洪杰都可以感受到他从容不迫的自信，这自信来自于他对三棵树文化独特的把握。在我看来，洪杰，不仅是与众不同的三棵树文化的缔造者，也是根深叶茂的三棵树文化的传播者。

三棵树文化究竟是什么？其实你很难用几句话去概括，因为它真实地体现在许许多多常人看起来司空见惯的细节之中。比如，以董事长洪杰而言，他放着大奔驰不坐，而常常自己开一辆普通的车子；他现在是亿万富翁，却仍然住在15年前买的集资房；他每天穿的都是干干净净的工作服；他在公司食堂吃饭，几年如一日，被员工称作“同桌的你”。

这不是“作秀”，他已经功成名就，没有必要去做秀，这是他的性格使然。

但对文化，他却有着一种天生的痴迷，他觉得一个成功的企业如果没有自己独特的文化，就好像一艘前进的大船没有桅杆和风帆。有例为证，我曾多次有幸作为专家评委，参加三棵树企业之歌的评选，三棵树企业之歌5万元征歌词，全国反响强烈，虽然应征者极为踊跃，包括全国大牌词曲家都参与了该项活动，进行了一轮又一轮，但至今还没有征集到洪杰心目中的第一流的歌词。所以评奖评了几次，都没有评出特等奖。而在洪杰看来，三棵树企业之歌既要体现企业的文化，又要便于流行传唱。结果他原先计划花30万元写歌，50万元演唱，300万元用于传播打造的这首三棵树之歌，目前还没有最终如愿完成。这件事给我留下很深印象，可见洪杰对锻造三棵树企业文化的追求。

三棵树出版有一部很厚重的有关三棵树企业文化的书，书名叫《道法自然》，这部书从文化本源出发，深度阐述了企业品格、发展战略、经营管理、品牌营销、回报理念、企业理论、文化影像等，是一部有份量的书。

有权威机构曾经做过调查，在中国，每年有近百万家企业倒闭，集团公司平均寿命7~8岁，成长型企业平均寿命只有2岁。而美国中小企业的平均寿命则不到7岁，日本和欧洲所有大大小小的企业平均寿命也只有12.5岁。企业短寿成为世界范围内的难解定律。

大多数企业在起步期依靠权威管理，在成长期借助制席管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果事倍功半。三棵树则不同，从企业诞生之日起，就将文化管理渗透到一切运营行为之中，为自己找到了一条健康进化、稳健成长之路。

三棵树这一涂料知名品牌自2002年出世以来，从130万元起步到目前拥有品牌价值13亿元，连续5年销量翻番，并同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检”三项桂冠。是什么使他们能在洋品牌的强大攻势下创造奇迹?用洪杰的话说，决定一个企业成功的前提不是能力，也不是知识，而是理念。是以“道法自然”为本、“健康进化”为体的企业生态文化，使三棵树历尽风雨始见彩虹。

“从有我到无我，从有为到无为，从有道到无道”，这是洪杰的哲学观，也是他的价值观，这种哲学观和价值观集中体现在“道法自然”这四个字上。

贰

“大千世界，大道行简。道者，方法、规律、标准、真理、价值观也。

修身以成己达人，个人成长之道也；执政以富民强国，国家治理之道也。反顾企业，各具特色，谋求永续经营，亦道有不同矣。

三棵树深信基业常青之道，在于取法自然。老子云“人法地、地法天、天法道、道法自然”，自然为万法之门，大音稀声，大象无形。

天地之间，唯自然堪为榜样。承载万物，乃自然包容之怀；天地四时，乃自然繁衍之态；优胜劣汰，乃自然进化之果。

怀敬畏之心、行和谐之路、循自然之道，应天时、顺地利、选人和，则天降之大业可成矣。”

企业家哲学是三棵树企业文化的最本质的精神传统。三棵树所极力推崇的“道法自然”，重心不在于“道”而在于“自然”。

在洪杰看来，尊重自然而后改造自然，才能让我们的民族我们的文明几千年来在这片土地上生生不息。道法自然，就是顺势而为。只有顺自然客观规律、顺时代变革趋势、顺企业发展进程，企业才会向着光明的未来发展。

在洪杰看来，道法自然，就是顺合人心。只有对内顺人心(股东、员工的心)、对外顺民心(客户、用户、合作伙伴的心)，企业才会有凝聚力，心所向，就是三棵树的经营所向。

道法自然，就是顺应自然。世界的本质是自然，天地万物，由自然之道而生，自然呈现的状态是健康。三棵树始终以感恩的心态敬畏自然，以健康的产品回报消费者、回报社会、回报自然。

在全球经济一体化浪潮下，市场无国界。以“道法自然”为代表的东方智慧被视为化解工业时代诸如环境污染、精神空虚等“后遗症”的根本之道。

秉承“道法自然”的思想，修身(塑造企业品格)、齐家(建设和谐家庭)、治业(砥砺经营管理)、达人(培养员工成长)、传道(传播健康文化)，三棵树将实现“成就天地间”的宏伟梦想一步步付诸实践。

正是道法自然，在一场席卷全球的金融危机面前，在一个个行业陷入严酷的“冬天”不可自拔之时，在一家家曾经威振行业和社会的大型企业通过大规模裁员以实现自救之时，三棵树却“逆势而上”――2008年，三棵树销售增长率超过80%，再次成为行业成长最高的企业，洪杰也因此成为中国最具成长性的CEO之一。与贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国、蒙牛乳业集团总裁杨文俊、阿里巴巴集团董事局主席马云、国航集团董事长李家祥、盛大网络总裁唐骏等并列。

正是道法自然，三棵树的企业文化被赋予了迷人的感性色彩。

在三棵树，盛行读书文化，每一位员工每天必须读三份报纸，每周必须读三份杂志，每个月必须读三本书，每一位经理级以上的员工每月必须向洪杰董事长推荐一本书。浓厚的读书氛围使三棵树人能够站在较高的平台上与外界“对话”，能够接受爆炸式的资讯量并且为我所用，能够以一位现代人的标准要求自己。

在三棵树，形成了健康的爬山文化。除了下雨，每周二雷打不动，洪杰董事长都会带领少则10多人多则30~40人去爬莆田的九华山。爬山并不占用职工正常的下班时间，而是提早下班去爬山，爬山回来，晚上该开会的继续开会，该加班的继续加班。在洪杰看来，提供健康产品、传播健康文化的三棵树必须树立健康理念，培养健康的员工和创造健康的生活，爬山就是这种理念的生动体现。只有健康的员工才能创造健康的产品。

在三棵树的办公场所，绝对不允许吸烟，因为洪杰知道，作为化工企业，安全是摆在压倒一切的位置的。三棵树有一个吸烟室，那是最简陋的地方，不但简陋而且还挂着一张恐怖的画片。在三棵树最早有200人吸烟，但到现在已下降到不足10人。在三棵树，如果你戒烟了，公司会给你提供500元 “精神补偿费”，但是如果你戒烟后又发现你抽烟，对不起，发现一次扣200元。

三棵树新的生态工业园内有十亩天然湖，有百年荔枝林，洪杰董事长曾经带我去看过，给我留下很深印象的是那里特别开辟的三棵树纪念林。三棵树要求所有的金牌客户在纪念林里种树，公司每年评10名优秀员工，这10名优秀员工也要求在纪念林里种树，种树的目的不是为了简单的纪念，而是将深厚的企业文化种在你的心里。公司只是为你保管，这树的所有权是你的。正如洪杰所说：“当你老的时候，你可以在你当年种的树前沉思默想，你有一个不动产在三棵树，这样树就种在了客户和员工的心中”。

叁

三棵树的品牌命名，隐含有源远流长的中国传统文化。

“三”体现了“三生万物”的个体繁衍理念，寓喻企业运营如同“道生一、一生二、二生三、三生万物”。“树”体现了“生生不息”的循环进化理念，寓喻企业生态如同“木生火，火生土、土生金、金生水、水生木，循环往复，生生不息”。

树，与山水共融，与天地共生，与日月共存。根扎泥土，参天耸立；枝繁叶茂，相扶相依；开花结果，馈赠人类；归于自然，造化万物；树冠如盖，遮日送凉；同心年轮，绵延不绝。

挺拔正直，为树之形，不屈不挠；生机盎然，为树之貌，绿意葱葱；不惧风雨，为树之品，无畏沙石；荫泽四方，为树之德，造福人间。

以树为精神信仰，以树为文化图腾，三棵树将“三生万物”的个体繁衍理念与“生生不息”的组织循环理念两者合而为一，从而提炼出充满东方智慧和西方神韵的企业经营哲学――“道法自然”。

我一直在思考：三棵树为何能在行业年均增长率不足15%的背景下，营造出冬天中的春天？三棵树为何能在行业总体低迷中依然有能力采用进攻型战略？三棵树这个最初排名行业6000多位、名不见经传的小企业，为何能迅速成为行业龙头老大之一？

在旁人看来如同幻梦，洪杰却靠着狂野的想象力和孤注一掷的冒险精神将梦呓变成了现实。

“我们卖的不是油漆，而是文化！”这是洪杰常常挂在嘴边的口头禅，但正是这掷地有声的口头禅道出了三棵树飞速成长的奥秘。

三棵树创办有名闻遐迩的三棵树商学院，这是中国涂料行业的“黄浦军校”。成立于2005年的三棵树商学院由洪杰亲自担任院长，并邀请中国著名的营销策划专家华红兵教授担任名誉院长。

三棵树商学院借鉴国内、国际名校的管理模式，与国内外优秀的营销、管理、品牌、技术专家建立长期的合作关系，并邀请北大、清华、厦大等国内名校专家、教授及具有丰富市场实操经验的培训大师为专、兼职讲师。商学院通过内部讲师团和外部专业机构的联合，实现培训过程中营销理论和营销实战的有效结合。

三棵树商学院是中国涂料行业首家由企业主办的商学院，它不但为三棵树合作伙伴及公司内部员工提供良好的培训平台，而且构筑起厂家与合作伙伴互动学习、相互交流的舞台，成为厂商良好沟通、实现双赢的桥梁。不仅如此，商学院以市场需求为导向，培养从事职业经理工作的从业人员和创业型人才，可满足社会对高层次管理人才的培养要求，兼顾其他层次人才的培养。

三棵树商学院成立五年以来，延请了余世维、郎咸平等数十位国内外著名学者、专家，面向全体员工和经销商授业解惑，接受培训的员工和经销商接近5000人次。在举办的总裁(经销商)特训班、分销商特训班中，学员来自全国各省市，课程精彩，成效斐然。

很多时候我常常在想，是什么成就了今天的洪杰，是偶然还是必然。答案是肯定的――必然性起着主导作用。

喜欢自由的人都喜欢创业，而不是打工被人管着，十几年前洪杰扔掉四平八稳的“铁饭碗”时就注定了他要自己去成就一番事业。如今的洪杰早已圆了自己的创业梦。

洪杰说：一个成功的企业，必须有一个长远的战略目标，不为眼前的利益所驱动；一个成功的人必定是一个胸怀大志、眼光远大的人，是一个不计较得失的人。而我对一个企业或企业家成功的定义是：首先要在业内有绝对的影响力；其次，企业本身的价值不在于其创始人――有一天洪杰离开了，三棵树还在。甚至若干年以后大家都记得三棵树，而不记得洪杰，那才是成功的三棵树，成功的洪杰。

在我看来，成就一个真正的企业，成就一位真正的企业家，往往需要足够长的时间。